企业管理的核心就是管人，该如何正确的管人呢？

你需要形成固定的管理思路，同时也需要制定相应的规章制度，最好能够通过规章制度来管理人才。

对一家企业来说，企业的核心竞争力确实是管理，因为有效的管理可以让企业的竞争能力越来越强，同时也能够最大化发挥员工的个人工作价值。特别是在现代社会，很多企业非常依赖完善的管理方式，企业对中层管理和基层管理的速度要求也比较高。

管理人员需要形成固定的管理思路。

每个人的性格和做事方式各不相同，这也意味着管理人员需要形成适合自己的管理思路。在实际管理的过程当中，管理人员需要根据员工的不同性格来决定相应的管理方式，同时也需要尽可能做到相对公平。如果能够做到这一点，管理人员基本上不需要担心自己的权威问题。

公司需要形成相应的规章制度。

如果总是按照管理人员的个人喜好来评估工作结果的话，这个行为可能会导致部分员工出现对管理不满的情况。对于任何一家成熟的公司来讲，公司需要形成相应的规章制度，相关管理人员需要根据规章制度来执行具体的管理行为，管理人员也通过不断协调人员的方式来发挥团队的最大化作用。

管理人员需要起到一定的团队协作作用。

对于管理人员来说，很少会有公司看重管理人员本身的个人能力和工作素质，但会非常看重管理人员的人际协调能力和团队协作作用。特别是对于中基层管理人员来说，因为很多基层员工本身的素质不高，这也非常考验中基层管理人员的实际管理执行能力。如果能够有效管控一个团队，相关团队的员工会被进一步激活，企业的效益也会越来越好。

第一条：目标管理想要团队和谐，团结合作，才能成功实现目标身为一个领导者，带团队不仅要确定目标的视角。第二条：选贤任能管理人的核心，当然和用人有着密不可分的关系。身为管理层，想要带着企业走向健康正确的发展道路。第三条：管理者的自我管理带团队，首先要做好自我管理，不能摆架子，以一种极具优越感的高姿态去和下属交流沟通。

首先一定要赏罚分明，而且要赏罚得当。所谓赏花分明一定要公私分明，对于有功的员工一定要给予一定的奖金鼓励。

充分调动人的积极性 ，认真分析每个员工的需求 ，尊重员工，让员工充分了解企业文化。

~

你认为企业管理的核心是什么
答：管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。核心竞争力 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力...

如何理解管理的本质是协调,核心是人?
答：管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本质就是组织协调。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性...

生产管理怎么管人
答：对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。 ---员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,...

企业管理的核心是什么?
答：我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后， 逐渐走到重视人的阶段，认识到人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和...

企业如何管好人和用好人?
答：企业管理是一门科学，也有人说是一门艺术，管理的定义也很多，但不管是科学还是艺术，不管管理有多少定义，有一点是十分明确的，那就是管理离不开人，管理要通过人来管理，管理主要就是管人，人是企业里最主要的生产要素，管人，或者说人的管理，应是企业管理的核心。有一句许颇为流行"管理就是通过...

怎样做好企业管理
答：(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。(3)管好...

管理的核心是什么?
答：管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人事管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、...

管理的核心是什么?领导的核心又是什么?
答：管理的核心就是领导；领导的核心就是要给其他的下属找到他们的方向，就是管理和领导是两个相互相成的东西，管理者具有领导能力，而领导也应该具有管理的能力，只有这样才能够让一个公司变得更好。

真正的管理是什么样的管理?作为管理者应从什么做起?
答：什么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总...

管理企业的根本是什么?
答：管理企业最根本的就是管理者，管理者的文化，就是对于员工来说，他们永远都是向管理者看齐的，你对员工的放纵，克扣，辱骂，或者应付，所有的行为足够员工对你的行为有回复，当然他们的回复有很多种可能。文化，是一个管理这在成长过程中必学课，小店管事，大店管人，还是从你自身发出的号令，你如何让...