采购现场审核供应商看什么 供应商现场审核的英文怎么说请大家帮忙
在实地考察中，理论上使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：
销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。
在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。
在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间
同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。
实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。
还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。
采购现场审核供应商看什么，这个环节是客户对供应商评审中的一个重要环节。
具体审核供应商的内容有：
供应商的企业资质
供应商的生产能力，即设备状况，月供生产最大数量，
供应商质量体系控制情况
供应商原材料的质量保证情况
供应商对未来可能出现的质量问题，其反应速度，服务状况，配合结果的评定
供应商的技术力量情况
供应商的供货周期及运输货运情况
供应商的人力资源情况调查
等等
根据供应商所提供的物质对企业的重要性，来最终决定所审核的内容其权重比例，哪一条款为重要的，哪一条款是非重要的，比例多少。
看你是什么类型供应商，这决定了你考察供应商的侧重点
主要看软硬件两个方面:
软件:
公司人员状况，精神面貌，技术水平，人机熟练程度，订单处理情况，物流运转情况环境等等，判断公司是否良性运转。
硬件:
公司设备状况，交付能力，加工精度，订单饱和度，实验室，新品储备等等
这些都是泛泛而谈，不知道对你是否有用。
看你是什么类型供应商，这决定了你考察供应商的侧重点
主要看软硬件两个方面：
软件：
公司人员状况，精神面貌，技术水平，人机熟练程度，订单处理情况，物流运转情况环境等等，判断公司是否良性运转。
硬件：
公司设备状况，交付能力，加工精度，订单饱和度，实验室，新品储备等等
这些都是泛泛而谈，不知道对你是否有用。
采购现场审核供应商通常包括下列各项：
(1)供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。
(2)供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。
(3)技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。
(4)管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物料控制是否电脑化，生产计划是否经常改变，采购作业是否对成本计算提供良好的基础。
(5)质量管理。主要包括质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实情况，有无质量管理制度手册，有无质量保证的作业方案，有无年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，是否通过ISO9000认证。
供应商现场审核如何去评价？~
需要注意的问题很多，分为商务和技术方面的问题，如果你是商务组的你必须注意1、企业的规模、生产设备、质量管理体系、来料检验、检验过程控制、组织生产能力、人员素质、生产过程管理、生产现场管理等方面的问题，技术的话主要是工艺流程技术能力的问题。 具体细节有太多，不赘述。
Supplier site audit
例句
以下例句来源于网络，仅供参考
1.
负责供应商的选择和物品、材料质量把关。负责现场生产药剂、化验药剂（及物品）、营养药剂和设备备件等采购计划的审核和物品、材料的采购和运送。
Suppliers selection, quality of articles and materials check on, review the purchasing plan of production chemicals, test chemicals ( and materials), nutrition chemicals, equipment spare parts etc.
新供应商与合格供应商审核的区别
答：二者供货流程不一样，新供应商要审核的流程和要提供的资料及现场审验等等需要了解的东西比较多。合格供应商，只需提供近期生产工艺及其他有关产品质量的信息即可。各个公司都有不一样的审核流程。
供应商信用认证申请流程是怎样的?
答：其次，由信用认证机构进行初步审查，包括对企业客户资质的评估和信用背景的分析以及企业财务信息的核查，以确定供应商是否有资质参加信用认证。第三，提交的材料被审查通过后，信用评价机构将安排审核人员到企业现场审核，检查供应商的资质或经营能力，分析企业的经营状况和合规性，以确定企业的实际性质和经营...
供应商选择的质量控制
答：调查表应尽可能地全面、具体，尽量用数据或量值进行表述，同时应注意调查内容便于进行现场审核。对任何一种新产品应同时调查若干有意向的企业，并由其主要领导签字确认调查内容的真实性。当然通过调查其他企业或企业内其他分公司对该供应商的评审资料也是一种常用的方法。这些资料会提供该供应商在同种或类似...
供应商管理有哪些内容?
答：供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的...
长安福特mmog审查是一个什么流程,需要审核哪些方面?
答：能力和生产计划：检查生产计划的准确性和执行效率。客户接口：衡量供应商与客户的沟通与协调能力。生产和产品控制：评估质量控制体系的完整性和有效性。供应商接口：考察供应商与供应链其他环节的协作效率。实施过程中，供应商需先下载并使用MMOG工具进行自评，AIAG会进行桌面评审和现场审核。全新供应商初次评审...
供应商现场审核检查表怎么填写
答：供应商现场审核检查表填写方法如下：1.供应商基本信息：供应商名称、联系人、联系电话、地址等。2.产品质量检查：产品质量检查项目、检查标准、检查结果等。3.产品质量检验：产品质量检验项目、检验标准、检验结果等。4.产品质量报告：产品质量报告内容、报告结果等。5.供应商质量管理：供应商质量管理体系、...
供应商管理规范
答：7. 综合评价分值计算7.1 品管部供方管理人员按期收齐以上五个方面评价结果,按以下公式,得出每个供应商得分X。X=0.4×[(A+B+C)/3]+0.3×D+0.3×E 7.2近两年未进行过现场审核的供方(无审核得分D),供应商得分X按下式计算:X=0.6×[(A+B+C)/3]+0.4×E7. 3品管部负责组织物控部、产品开发部进行供方...
什么是供应商管理制度的主要职责分工?
答：大宗原材料：技术复杂、影响深远的材料，如关键的发泡料，其性能直接影响产品质量。A类件：对产品安全和功能有重大影响的核心零部件，由相关设计与工艺文件决定其重要性。资料评估评审：通过对供应商提供的关键资料进行详细评估，确保其质量、技术、产能和资金实力满足公司标准。现场审核：实地考察供应商，验证...
万和对供应商的要求严格么?
答：万和对采购供应商按A、B、C分级管理：供应产品关键零部件、关键元器件的为A类供应商；供应表面处理、机加工件、非标准件、五金件、橡塑件、压铸件、原材料的为B类供应商；供应标准件、包装物、印刷品及贸易物料的为C类供应商。对于A类供应商，初选时需进行现场审核，以后每年进行一次年度审核与排名；...
如何进行供应商管理及审核
答：根据ISO9001:2015 的标准要求，1.建立采购清单 2.依清单建立供应商清单 3.依供应商清单初步审核 4.进行杈重分析，列出关键供应商名单 5.强化管理关键供应链上相关供应商 6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核 7.结合财务部付款流程，严格赏罚 8.定期更新供应商名单;
