战略计划的重要性 简述管理学原理战略计划的重要性
2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措；
3、 战略研讨是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为，
4、 战略规划是企业行动的冲锋号
5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。
6、 战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。
7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。
企业战略规划的作用，重要性~
随着全球经济化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
凡事预则立、不预则废。
企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。
企业如果忽略战略管理，它必将是个滞后发展的企业。
中国已经人世了，我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中，企业亟待重新审视战略，建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有制胜利器。企业经营战略是企业的行动纲领，有着极其重要的作用：
(1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素；
(2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件；
(3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础；
(4)企业经营战略是企业充满活力的有效保证；
(5)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
随着我国加入WTO，市场经济的进一步发展和卖方市场向买方市场的转变，中国市场受到海外产品的冲击将越来越大。因而，国内市场变得更加复杂化，国际国内市场更加趋于一体化。在这种新形势下，企业更需要新的经营理念和新的管理思想，来指导企业管理实践。那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
战略管理不同于经营管理。与企业的日常经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策；经营管理则相对简单，即企业在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循。
战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展；经营管理则以稳定的经营环境为前提，重点放在日常的经营活动上。日常的经营管理，如生产管理、财务管理、市场营销管理等，都属于职能性管理，是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理是企业必不可少的。但企业是由具有执行不同职能的部分所组成的统一整体，如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要战略管理来发挥作用。战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。
战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业发展的历史却比较短，仍存在着一定的问题，主要表现在：一是有些企业对企业战略管理作用认识不清，方法应用不当，产生了战略管理近视症；二是有些企业对长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不够严肃；三是有些企业进行战略管理时不够系统、科学与全面；四是有些企业市场意识欠缺，不能完全从消费者的利益出发去认识市场和企业的生产经营；五是企业战略管理中监督的有效性不足，使企业在计划战略的实施中出现了偏差，并得不到及时有效的调整与纠正，或是因为信息的及时性与有效性较差，而导致了评价与控制的不利，以至使企业处于困境之中。有人做过统计，我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。究其原因是多方面的，主要有：(1)旧制度的制约。(2)传统文化与观念的影响。(3)理论研究的滞后。鉴于此，我们有必要加强对该学科理论，特别是对我国古代战略管理思想的挖掘、研究、消化、发展和创新。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
第一，战略计划是协调组织内部各种活动（资金筹措、资源配置、经营管理活动）的总体指导思想
第二，战略计划能促使决策者从全局出发，高瞻远瞩地思考问题，不仅要考虑顺境下，尤其要考虑逆境下应当采取什么行动
第三，可以减轻甚至消除出乎意料的市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大波动。
制定和执行计划的重要性
答：1. 建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Six ...
简述计划的类型及作用
答：具体性计划具有明确的目标；指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，指出重点但不把行动者限定在具体的目标或特定的行动方案上。具体性计划虽然更易于计划的执行、考核及控制，但是它缺少灵活性，而且它要求的明确性和可预见性条件往往很难得到满足。5、根据计划的程序化程度...
管理为什么首先需要做好计划工作?
答：企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“...
计划工作的意义有哪些
答：计划工作意义:1,弥补不确定和变化带来的问题,2,有利于管理人员把注意力集中于目标,3,有利于更经济地进行管理,4,有利于控制。主要内容:1,组织的目标,2,组织的战略,3,各层次的具体计划体系。 问题四:工作计划的重要性 做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。同样一个工作岗位...
计划分内的两个标准是什么?
答：主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。1、按计划的重要性划分 应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。2、按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期...
计划一般有哪几个方面内容??
答：计划的基本结构：计划的基本结构是文章式，即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。计划的种类：计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据...
计划是管理的首要因素?
答：计划职能是管理活动的首要职能,它是管理活动的起点,是确定管理目标的首要步骤,也是实现管理目标,使管理由此岸到彼岸的桥梁,因此,计划职能对于管理活动具有至关重要的作用。 计划具保证决策目标的实现;有利于各种资源的合理配置;为实施控制提供依据等重要作用。完善青年文明号的管理,首先要从计划入手。 1.坚持创新性...
战略与计划有何区别
答：2、分类标准不同 计划的主要分类标准有计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。战略按发展战略的性质和特点划分的类型：稳定战略、增长战略、紧缩战略、定位战略。3、范围不同 计划是一种方向，一种目标，相对抽象，...
企业管理的职能有哪些?
答：管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的...
什么是管理中的战略性计划?其主要内容有哪些?
答：战略性计划任务的第二项内容是战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。战略性计划任务的第三项内容是战略选择，选择合适的发展途径。战略性计划任务的最后一项内容是通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。其分类：把战略性计划转化成战术性计划，既是中期与短期计划...
