如何应对新产品开发战略？ 新产品开发应遵循什么环节？

新产品开发战略的类型。通常是根据新产品战略的维度组合而成。产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施等三维，组成了新产品战略。对各维度及维度各要素进行组合，便形成各种新产品开发战略。新产品开发战略有以下内容：

1．冒险战略

冒险战略是具有高风险性的新产品战略，一般是在企业面临巨大的市场压力时所选择的一种战略。

①这种战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业希望在技术上有较大发展甚至突破：

②新产品开发的目标是提高市场占有率，成为该新产品市场的领先者；③创新度应是首创，甚至是首创中的技术性突破；④以率先进入市场为投放契机；⑤创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式；⑥实施该新产品战略的企业，应具备领先的技术、巨大的资金实力和强有力的营销运作能力。

2．进取战略

这种战略的风险相对要小一些，新产品创意可来源于对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新产品、降低成本型新产品、形成系列型新产品、重新定位型新产品都可成为其选择，也不排除具有较大技术创新的新产品开发。

进取型新产品战略主要包括以下一些要素的内容：

①产品的战略竞争领域主要集中于产品的最终用途和技术方面；②新产品开发的目标是通过提高新产品市场占有率，从而使企业获得较快的发展；③创新程度较高，而且频率较快；④大多数新产品选择最先进入市场；⑤开发方式一般是自主开发；⑥以一定的企业资源进行新产品开发，不会影响企业现有的生产状况。

3．紧跟战略

紧跟战略是指企业紧跟本行业实力强大的竞争者，并且快速仿制竞争者已成功上市的新产品，来维持企业的生存和发展。许多中小企业在发展之初，经常采用这种新产品开发战略。实施该新产品战略时，及时、全面、快速和准确地获得和竞争者有关新产品开发的信息，是仿制新产品开发战略成功的前提。对竞争者的新产品进行模仿式改进，会使其新产品更具竞争力，而强有力的市场营销运作是该战略的保障。这种战略的特点是：

①产品的战略竞争领域是由竞争对手选定的产品或产品的最终用途，本企业无法也无须选定：

②企业新产品开发的目标是维持或提高市场占有率：

③仿制新产品的创新程度不高：

④产品进入市场的时机选择具有灵活性：

⑤开发方式通常为自主开发或委托开发：

⑥紧跟战略的研究开发费用小，但市场营销风险相对要大一些。

4．防御战略

以保持或维持企业现有市场地位为战略目标的企业，通常选择新产品开发的防御战略。

①产品的竞争领域是市场上的新产品：

②新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存；③这种战略多采用模仿新产品型开发模式；④以自主开发为主，有时也采用技术引进方式：

⑤产品进入市场的时机相对有点滞后：

⑥新产品开发的频率较低；⑦成熟产业或夕阳产业中的中小企业一般常用此战略。

新产品开发有哪些策略？~

1.独立式开发：这是由本机构独立进行金融新产品开发的全部过程。这种方法主要适用于经济实力与研发实力较雄厚的大型金融机构，中小型金融机构可以通过这种方法进行复杂程度不高的或仿制型、改进型产品的开发。
2.协作式开发：这是由金融机构、高等院校或科研机构协作进行新产品的开发。这种方式被大、中、小型金融机构广泛采用。金融产品涉及各个方面，通过多头协作，可以取长补短，发展群体优势，通常情况下会收到比独立开发更好的效果。如上海春秋旅行社与中国工商银行合作推出免息旅游贷款，中国交通银行天津分行与天津肿瘤医院等多家医院建立业务合作关系，联合推出“康复之光”医疗贷款等，这些都是协作式开发的成功实例。
3.技术引进式开发：这是通过引进国外技术、购买专利来开发新产品。发达国家金融市场经过百余年的发展，金融工具种类繁多，而且大多数经过了市场的检验。通过技术引进方式开发新产品，对我国金融机构迅速达到世界先进水平、进入国际市场将起到重要作用。
4.进攻式开发策略：进攻式开发策略又称为抢占市场策略或先发制人策略。金融机构抢先开发新产品，投放市场，使某种产品在激烈的市场竞争中处于领先地位。这样的上市产品才是正宗的产品，具有强烈的占据市场“第一”的意识。具有较强的科技开发能力和雄厚的财力保障的金融机构开发出的新产品不易在短期内被竞争者模仿。
5.防御式开发策略：防御式开发策略又称为模仿式开发策略。它不是被动性防御，而是主动性防御，即金融机构并不投资研制新产品，而是当市场出现成功的新产品后，立即进行仿制并适当改进，消除上市产品的最初缺陷而后来居上。具有高水平的技术情报专家，能迅速掌握其他机构研究动态、动向和成果，具有高效率研制新产品的能力，能不失时机地快速解决消费者关心的问题的金融机构可采用这种开发策略。
6.系列化开发策略：系列化开发策略又称为系列延伸策略。金融机构围绕产品进行全方位的延伸，开发出一系列类似的，但又各不相同的产品，形成不同类型、不同规格、不同档次的产品系列。金融机构针对消费者在使用某一产品时所产生的新的需求，推出特定的系列配套新产品，可以加大产品组合的深度，为新产品开发提供广阔的天地。具有设计、开发系列产品资源，具有加大产品深度组合能力的金融机构可采用这种开发策略。
7.差异化开发策略：差异化开发策略又称为产品创新策略。市场竞争的结果使市场上产品同质化现象非常严重，金融机构要想使产品在市场上受到消费者的青睐，就必须创造出与众不同的、有自己特色的产品，满足不同消费者的个性需求。这就要求金融机构必须进行市场调查，分析市场，追踪市场变化情况，调查市场上需要哪些产品，哪些产品使用现有的技术能够生产，哪些产品使用现有的技术不能生产。对这些技术，金融机构要结合自己拥有的资源条件进行自主开发创新，创新就意味着差异化。具有市场调查细分能力、具有创新产品技术和资源实力的金融机构可采用这种开发策略。
8.超前式开发策略：超前式开发策略又称为潮流式开发策略。众所周知，一般商品的生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。而消费流行周期和一般商品的生命周期极为相似并有密切的联系，包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期等特殊类型。在消费者日益追求享受、张扬个性的消费经济时代，了解消费流行的周期性特点有利于金融机构超前开发流行新产品，取得超额利润。具有预测消费潮流与趋向能力、具有及时捕捉消费流行心理并能开发出流行产品能力的金融机构可采用这种开发策略。

对企业的新产品和新市场应采取什么战略
答：对企业的新产品和新市场因采取多元化战略。它是新产品和新市场组合的发展战略 ，这个战略有利于企业获取新的利润增长点 ， 开拓新市场 ，分散风险，利用未被充分利用的资源 ，也能够更容易从资本市场获得融资 。多元化战略助企业做大做强 。

产品战略的开发战略
答：(2)新产品开发必须注意速度时效问题,研制速度快, 开发周期短。(3)以顾客需求为导向,产品质量务求完美, 减少顾客怨言到零为止。(4)有效降低成本,以价格优势竟逐市场。(5)高度重视研究与开发投资,由新技术领先中创造出差异化的新产品领先上市,而占领市场。1994年该公司研究与开发投资达15亿美元,占其销售收入的9%...

新产品发开计划与上市推广策略如何制定? 如何透过4P营销组合看市场营销...
答：新产品开发计划与上市推广策略制定：1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手情况、消费者行为等信息，为产品开发和推广提供依据。2.产品设计：根据市场调研结果，设计符合消费者需求的产品，包括外观、功能、性能等方面。3.生产制造：确定生产制造流程，保证产品质量和生产效率。4.上市推广：制定上市推广策...

新产品开发策略的选择
答：常用的策略有：1．先发制人策略先发制人策略是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品...

新产品开发策略的原则
答：制订正确的新产品开发策略，要遵循以下三个原则: 1、服从企业总体经营战略的要求包括新产品开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部分，而战略性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环境之问做出了最佳选择．所以制订新产品开发策略首先应该服从总体经营战略的要求。2．准确定义新产品开发的目标只有准确定义...

怎样做好新产品开发规划
答：根据不同产品层次，又分为：对于发展较为成熟的企业，产品开发是市场部根据公司发展战略和市场变化而开展的重要工作之一，确保企业在行业地位的巩固和品牌的提升。2.1 产品创意 产品创意是新产品开发的前提和基础。往往表现为简单的定性功能描述，可识别诸如未实现的顾客需求，新兴市场，以及未发掘的技术潜力...

1 新产品开发战略
答：分析者：探索者和防御者的平衡、适度接受风险、通常快速跟随探索者、新产品开发成本低、技术主要在分析和再造，不做突破性变革 回应型：没清晰的战略目标，对市场变化反应不明确、通常无法维持长久成功 持续性创新不创造新市场或新价值网络，基于对目前市场或价值网络的开发，赋予更高价值 颠覆式创新聚焦细分...

【营销杂谈17】新产品开发与产品生命周期战略
答：开发产品概念,在众多对消费者吸引力不同的概念里选出一个最有影响力的产品概念,未来可能转化成新产品。 ﹡概念测试 概念测试(concept testing)是与合适的目标消费者小组一起测试这些新产品概念。概念可以用符号或实物形式来表示。 D: 营销战略制定 营销战略制定(marketing strategy development),是把该新产品推向市场...

新产品开发应遵循什么环节?
答：新产品开发策略一:深度调研策略。 在产品严重同质化的今天,在买方市场决定产品销售的大环境下,开发产品不做市场调研,是件很可怕的事情,而且要做细致的深度调研,以市场需求和消费者为导向。开发新产品前,首先要看市场上有没有类似的产品,如果有,从品质、形状(包装)、性能(口感)、价位做充分的调研,找出同类产品的...

如何做好新产品开发管理
答：2、客户中心、战略与监管部负责对一些重点新项目前期的市场调研及市场分析，协助前期的市场开拓，收集有关的产品的动态信息，进行产品的市场定位分析，确保产品以最快速度抢占市场。3、仪表开发分部负责新产品设计方案（含输入、输出文件）制定及会签，并定期（以周报、月报形式）反馈新产品开发进展情况，对...