总体目标下的三级指标啥意思？

"总体目标下的三级指标"是一种目标管理和评价体系的设计方法，常用于企业战略规划、绩效管理等方面。通常，这个体系包括三个层次的指标：

• 总体目标：是企业、组织、部门等在长期计划中要达到的战略目标，通常涵盖几年甚至十年以上的时间范围。例如，一个公司的总体目标可能是在未来五年中实现年平均增长率为10%的销售额。

• 二级指标：是为了实现总体目标而必须达到的关键绩效指标。通常，二级指标比总体目标更具体、更可衡量，可以直接反映出企业、组织、部门的核心业务表现。例如，一个公司的二级指标可能是年度销售额、市场份额、客户满意度等。

• 三级指标：是为了实现二级指标而必须达到的具体任务和工作目标。通常，三级指标是具体、可操作性强的目标，可以被明确地分配给各个部门和个人，是实现二级指标的关键因素。例如，一个公司的三级指标可能是销售额的增长率、客户拜访次数、市场调研报告等。

总体目标下的三级指标体系是一种系统化的管理方法，通过将长期的战略目标分解为具体的任务和指标，从而实现目标的可管理和可控制性。

总体目标是一个宏大的愿景或目标，通常用宏观的描述来表现。为了使这个目标更具体和可衡量，需要将其分解为具体的三级指标。三级指标是在总体目标的基础上，通过进一步的分解和细化，将宏观目标转化为具体可计量、可操作和可管理的细节指标。这些指标通常与总体目标的各个方面相关，可以从不同的层面分析和跟踪总体目标的实现情况，帮助实现总体目标。因此,总体目标下的三级指标可以方便的对总体目标的实现情况进行定量度量和管理。

统一绩效指标规范。预算绩效指标设为三级，一级指标分为成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标四类，二级指标按属性再细分，三级指标具体体现各行业各领域预算支出核心产出和效果，由指标名称、指标解释、指标值和指标标准四部分组成。覆盖全部支出项目。

~