集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？ 集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点?

一、集中采购

优点：

1、发挥规模采购优势

集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。

2、规范采购行为

通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少采购经办人员接触供应商的环节和机会。

有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，防范廉政风险。

3、优化供应链管理

集中采购可吸引更多优秀供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。

4、推进采购标准化和信息化

集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中采购相同或类似货物，便于实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。

5、提高产品和服务质量

集中采购有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。

缺点：

1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，可能难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。

2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。

3、集中采购数量、规模较大时，供应商数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。

4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。

5、集中采购后的集中到货，可能导致采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。

二、分散采购

优点：

1、能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；

2、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气； 

3、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。 

缺点：

1、部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大；

2、由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 

3、计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难； 

4、由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 　

扩展资料

1、企业集中采购适用范围和特点

企业集中采购适用范围是：企业集团或跨国公司采购过程中，能够形成一定规模优势的大宗、批量或标准化程度较高的同类货物或服务，如：大批量主要零部件、生产原材料或战略资源的货物，选择商业特许经营、连锁经营、代工生产厂商、同类售后维护等。

2、意义

集中采购是与市场经济体制相适应的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，强制规范采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场主导下买方与卖方利益的均衡化，体现采购管理逐步实现社会化的趋势。

集中招标采购包括招标与议价两种方式。其中招标采购根据有无品牌限制分为公开招标采购和邀请招标采购。

参考资料来源：百度百科-分散采购

参考资料来源：百度百科-集中采购

集中采购优点：

1、集中的数量优势。

2、避免复制。

3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本。

缺点：

1、容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐。

2、工作效率低，会产生或增加内部矛盾。

分散采购：

优点：适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性。

缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。

扩展资料：

相关标准

一方面，集中采购相对于分散采购规模大，效益好，易取得主动权，易保证进货质量，有利于统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排，有利于整体物流的规划和采购成本的降低，有利于得到供应商的支持和保障，有利于物品单价的降低，有利于集体决策。

另外，集中采购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。另一方面，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容易造成库存成本增加、占用资金、采购与需要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。

在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创新采购方式和内容，使本企业在市场竞争中处于有利的地位。

在决定分散采购时，应该考虑下面的因素或标准。

(1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。

（2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。实际上，在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。

（3）供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。

（4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。

（5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。

（6）价格波动。如果物资(如果汁、小麦、咖啡)的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。

参考资料来源：百度百科--分散采购

集中采购
优点：
1、集中的数量优势
2、避免复制
3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本

4、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
5、形成供应基地
6、降低采购成本
缺点：
1、容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；
2、工作效率低，会产生或增加内部矛盾；

分散采购：
优点：适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；
缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

1、从采购项目特征看。

列入集中采购的项目往往是一些大宗的、通用性的项目，一般采购单位都会涉及并需要采购，

或者是一些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。而列入分散采购的项目往往是一些在限额标准以上的、专业化程度较高或单位有特定需求的项目，一般不具有通用性的特征。

2、从采购执行主体看。

集中采购，采购单位必须委托集中采购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购，采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购机构或其他具有政府采购代理资格的社会中介机构代理采购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何采购代理费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按规定支付一定的采购代理费用

3、从采购的目和作用看。

集中采购具有采购成本低、操作相对规范和社会影响大的特点，目的可以发挥政府采购的规模优势和政策作用，体现政府采购的效益性和公共性原则，也有利于政府的集中监管和对分散采购的良好示范作用。分散采购目的可以借助单位的技术优势和社会中介代理机构的专业优势，可充分调动单位政府采购的积极性和主动性，提高采购效率，同时也有利于实现政府采购不断“扩面增量、稳步渐进”的工作目标。

无论集中采购还是分散采购，作为政府采购的两种执行模式，两者互有优势，可相互补充。但同作为一种政府采购行为，采购人或其委托的采购代理机构都必须遵循政府采购公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，按照《政府采购法》和其他有关法律法规规定的采购方式和采购程序组织实施采购活动，并自觉接受同级财政部门和有关监督部门的监督、管理。

集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么？~

集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。其适用范围是：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。
分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。

集中采购：
优点：规模采购可以降低采购和物流的成本，保障利润最大化，提高项目收益率，提升竞争优势，等等。
缺点：效率低一些，审批可能需要较长时间，逐级签字，灵活性低。
分散采购制度：
优点：灵活性高，迅速应对市场变化等；
缺点：管理粗放，采购成本和物流成本上升，利润缩小，竞争优势下降等。
集中采购被很多企业采用，也是一个趋势，前提是各部门的配合良好，比如信息部门，财务部门，物流配送部门，营运部门，不然高度集权后，如果不能对市场迅速作出反应，动作慢了，很可能导致未战先败。

经济集中和分散各有什么优缺点
答：与分散采购相比，集中采购的益处明显优于分散采购，通过集中招标获得规模效益，减少采购次数，降低采购成本，采购机构正规，透明度高，便于监督，统一配置。2003年1月1日正式实施的《政府采购法》就是在我国几年的采购实践和借签国外经验的基础上制定的，尽管在某些方面还存在一些缺陷，但是，令采购工作者鼓舞...

简述分散采购的优缺点
答：1、优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性，对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速，由于分部拥有采购权，提高一线部门的积极性，提高其士气。2、缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用大。

什么叫集中采购和分散采购
答：在实际应用中，选择集中采购还是分散采购，需要根据具体情况进行权衡和选择。一般来说，对于规模较大、技术要求较高的项目，更适合采用集中采购的方式；而对于规模较小、个性化需求较强的项目，则可以选择分散采购的方式。综上所述：集中采购和分散采购是两种不同的采购方式，各有其适用场景和优缺点。在实际...

“集中采购”和“分散采购”是什么意思?
答：特点：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。其特点：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活...

集中采购与分散采购的区别
答：集中采购和分散采购的区别如下：1、定义不同政府分散采购是指采购单位实施货物、服务类单项或批量采购最低限额50万元(不含50万元)以上的采购项目，以及经有关程序批准，超过采购限额标准采取分散采购方式实施的采购项目。与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足...

政府集中采购和分散采购的区别
答：法律分析：1、采购的范围不同：集中采购有目录规定，在目录内的项目必须集中采购，分散采购是目录以外和经过政府批准的项目；2、两者实施的主体不同：集中采购的主体只能是集采机构，而分散采购的主体不固定；3、两者目的不同：集中采购目的是发挥政府的优势和政策作用，分散采购的目的是调动单位的积极性，...

集中采购与分散采购哪个好
答：各有优缺点。集中采购的最大优点：规模优势。搭建统一的采购平台也是目前很多商家的做法。例如，在家电行业，苏宁电器，国美电器，在发展之初就是全国集中采购。集中采购的规模优势会给下属分支争取到更多更好的政策。分散采购的优点是灵活性。即根据当地分支机构的销售结构，灵活的与当地机构进行更好的合作。

分散采购的优缺点?
答：优点：1.各部门在采购上的积极性高；2.分散采购的风险度小；3.采购的产品能更符合各部门的需要；4采购流程较短、采购过程简单 缺点：1.采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高；2.缺乏对供应商的统一管理；3.采购人员因采购品种和数量有限而不专业；4.采购人员众多，重复工作量大，采购效率...

分散采购的优点和缺点是什么?
答：2、分散采购对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速; 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气。3、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。缺点1.采购监督不够全面政府采购监管部门在实际工作中能做到对大部分项目的采购计划、采购方式等进行...

分散采购的优点及缺点?
答：二、分散采购缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员（每个连锁店配备一位）和一位负责自有品牌女装总公司采购员，相比之下，The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员； 由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 计划不...