建立项目资源池的5大原因，项目经理可以尝试向公司推荐一下

很多项目经理在接到一个项目的时候，大多数情况下可能只有自己一个人，于是项目经理就会期望职能部门在未来尽快安排相应的人力资源来支撑项目，如果是有责任心的项目可能会降低要求，不一定需要有经验的人力资源，也愿意去培训新人。 但实际上很多时候，却没有足够的资源来进行配置，一个月过去了，两个月过去了，三个月过去了，最终要么是项目失败，要么是以项目经理离职告终。
这种情况的出现，一方面是公司的资源不足，另一方面职能经理无法准确的对项目的资源进行预测和分配，因此需要对项目资源进行容量规划， 也就是需要建立一个虚拟的资源池，通过对资源池的规划管理，可以用来跟踪人力资源，了解他们的技能和当前的使用状态，换句话说，可以让项目的人力资源管理变得更加透明。
如果你的项目还没有做容量规划的资源池，这里有5个原因希望你这样做。

项目中如果你能得到更多资源，那么将会增加项目成功的按时交付的机会，当我们在进行项目资源管理的时候， 可以通过资源池来了解项目资源有多少时间，哪些人可以免费获得，哪些人需要额外的支出，这样可以让你在项目中可以充分的利用资源。

通过资源池可以知道项目中哪些人的需要进行安排，这避免了如果没有资源池的实时数据，你无法最终确定这些人员表面看是来可以安排实际上并不可用，影响项目的交付进展。
通过实时数据就可以知道对方可能在周五刚刚完成一个任务返回正在休息，而不是周五给他追加任务并马上需要去完成。当然， 如果需要获得实时的数据需要一个系统并由额外的人员进行管理，但如果所有的项目都在共享这个资源池，这点额外的支出可以忽略掉。

项目经理花费了大量的时间做项目计划，但由于计划中的某一个关键资源由于其他战略要求没有到位，项目的交付进度被大大延迟。作为项目经理， 能够让计划变得更好意味着项目的资源可以准确的被预测，这也意味着可以告诉项目团队和项目的各个利益相关者，我们有足够的信心来完成这个项目。

一个项目经理如果没有资源的支撑，往往会对项目产生倦怠，而项目团队中的成员如果被超额使用并承担多个项目的任务，那么也会打击到项目的士气。 所以通过项目资源池，可以不用担心存在资源冲突，当你在预定某个不可用的人的时候，可以及时的获得通知， 当然你可以把人员放到等待的名单中，而不是在等待一段时间后才被通知人员无法到位。

当我们知道应该做什么的时候，我们会显得更加有成效，可以通过完成优先级任务来不断提升交付效率，而有了对资源池中资源的状态的了解， 可以感觉整个项目组织有序，每个人都清楚当前的工作量和时间安排，可以看到项目交付进展的趋势。

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对派米雷·佘山智地项目的思考
答：秉持“招进来，留得住”原则，维护好园区氛围，为企业提供政策、财税、互动平台支持，增强客户粘性，建立客户资源池，为其他项目赋能。以上是正常的运营逻辑，但凡事要多想一步，运用逆向思维，不求升先求不败，想一想假如项目失败，会因为什么原因？1.资金链断裂 这是最常见的项目死亡原因，触发的原因有...

组织级能力与项目级能力的区别
答：一个组织具不具备组织级的能力，可以从两个场景来看:1/ 主业务的项目启动时，对项目经理等关键角色有没有培训或指导。2/需要更换项目经理等关键角色时，有没有备份人员。具备组织级能力的组织，在其领导力、业务流程、角色资源池、技术储备等方面会有很大的不同。以软件项目为例，在CMMI模型中，二级PA...

印度项目质量管理经验?
答：人力资源部门负责公司的人力资源管理，并维护员工的技能数据库。项目开始时，项目组向人力资源申请人力，向SSG申请计算机硬件和软件。项目结束时需要释放计算机资源给SSG，释放人力资源到人力资源池，并同时更新员工的技能数据库。研发部门的人力资源由研发总负责人和其助手分配（类似我国各公司的人力资源部）。

多项目平台系统的数据怎样才能统一存储和管理,有推荐的解决方法吗?
答：建议使用XSKY星辰天合的分布式软件定义存储平台，它可以实现一套存储平台支持各业务应用数数据存储管理，而且有平台定制的方案，实现业务数据无缝连接，工作效率提升的同时更有效降低TCO。

某织布厂有工人150名,为了提高经济效益,增设制衣项目,
答：即使只考虑一种评价标准，也会得出不同的结论，没有一致明确的评价方法。当经济发展的时候，用不同的标准来评价可能更好，但另一方面又不够好，所以经济学家和经济学家很难把两种标准结合起来进行评价。因此，我们的目标非常简单明了，即将英国视为北美早期殖民地可用的资源池，我们不需要在更大范围内...

03识别项目中的四类干系人
答：项目干系人：高利益－高权力、高利益－低权力、低利益－高权力、低利益－低权力。项目资助人。项目发起人会定义组织对项目的需求，为项目提供资金支持，并进行人员配置。一般，项目发起人会天然成为你强有力的支持者，你需要重点管理。职能经理时资源池的所有者，他们所管辖的团队通常能覆盖多个项目或项目...

几个项目管理软件的比较
答：缺点：重操作，PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池；对协同的支持差。自定义的属性表单，可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等；自动义工作流，可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转；智能报表引擎，支持所有维度的筛选，涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计；全面的项目、迭代概览...

私有云是什么?
答：通过杉岩统一存储平台，用户可快速构建能够兼容所有主流虚拟化平台与容器微服务平台的统一存储资源池，面对各种虚拟机和微服务需求，池化的存储平台为大规模云环境提供了可靠的存储基础架构支撑，帮助用户从纷繁复杂的基础架构运维工作中解放出来，更关注于私有云上运行的业务本身。杉岩数据私有云存储解决方案 ...

华为进入资源池被捞起需要多久
答：三个月之内。根据查询牛客网信息显示，华为平台上发布的资源或者是应用进入到资源池之后，是在三个月之内进行签约，对于一些紧急立案的项目，或者是参加了比较重大的创作者会议的活动。

如何有效进行多项目管理?
答：目标是从认知上建立统一，避免资源浪费。而在具体的执行过程中，项目负责人或者部门经理在分配任务时一定要明确每个人的分工，让每项任务都有唯一的负责人。这里唯一的负责人并不是这件事自始至终都由一个人负责，而是让TA作为这件事的主导者去推动、协调工作，这样做能让每个人都有较强的责任意识。...