如何管理好煤矿中层管理人员
煤炭生产是一项特殊的行业，是长期处在深层井下作业的行业。煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿各级管理人员安全素质的高低，直接关系到煤矿企业的安全管理水平。因此，就煤矿企业而言，提高企业职工的整体素质，就成了煤矿企业实现安全生产的一个基本前提。
一、提高基层管理人员素质，对于实现安全生产起至关重要的作用。作为基层管理人员，就是煤矿井下安全生产的骨干，是煤矿井下安全生产的直接管理者，是处在井下安全生产最前沿的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。同样，搞好煤矿的安全生产工作，同样如此。毛泽东同志也曾经说过：“正确路线确定之后，干部就是决定的因素。”所以，要切实搞好煤炭安全生产工作，就必须建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的基层管理队伍，充分发挥其在煤炭生产过程中的重要作用，保证安全工作的长治久安。下面，针对目前生产基层干部中存在的问题，就如何提高基层干部素质，保证安全工作长治久安，简要地谈几点看法。
把好源头关，选用德才兼备的基层干部
一是有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象；二是有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任；三是无德无才的更不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。在煤矿的特殊行业中，以上三种人倘若用之，将是安全工作的一大祸根，因为其本身就是一个最大的安全隐患。所以，选用生产基层干部，特别是采掘一线的区（队）长必须把好源头关，应该始终坚持“德才兼备”的原则，这不仅对煤矿企业的安全工作负责，更重要的是对企业的职工生命健康和安全负责，也是讲政治、实践“三个代表”的具体要求。
必须强化基层管理人员的“三个意识”
一是强化责任意识。富有责任感和责任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真务实地把工作做好；相反一个缺乏责任心和责任感的人，不但做不好事，反而会坏事。所以，在基层管理人员队伍建设中，必须要加强责任心和责任感教育，严肃整治只讲生产不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位管理人员“安全工作责任意识到位”。二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层管理人员也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。其次是对于那些只抓生产不抓安全的基层管理人员要给予严肃处理。如采掘过程中，一些重生产、轻安全的现象还时有发生，一些带班干部只顾生产而不按照规程要求及时跟进支护，给安全生产造成了隐患，对于这类现象和行为，要严查严处，抓典型、重处罚、讲道理，对更多的管理人员起到一个警示作用，对增强带班遵章管理人员指挥意识起到积极有效的作用。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求带班管理人员必须强化现场把关意识。基层带班管理人员要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”照办，带班管理人员一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，带班管理人员在现场进行安全提示是极为有效和灵验的。其次是带班管理人员要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。
形成以带班干部为主的安全责任管理体系
矿领导及时转变观念，形成以带班区队长为主的安全责任体系管理理念，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对干部的处罚力度，工人违章，带班干部都要受到牵连和处罚，体现干部是决定因素的这一原则。因为工人违章作业绝大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有担子、有压力，迫使带班区队长不得不抓好安全工作，使带班区队长中“嘴动手不动、两腿怕动、头脑不动”的现象减少了，形成“干部尽心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生产新局面，进一步提升安全管理水平。
所以，抓好企业各级干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，我们要站在“三个代表”的高度来重视、来实施。通过对他们的安全培训教育，使各级基层干部正确认识安全和生产的关系，使基层干部不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥；把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视,组织上充实加强,制度上有所规定，工作上抓得切实经常，只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果，确保煤矿安全工作长治久安。
二、企业如何留住人才。我对此的认识只是八个字：善待善用，留人留心。在市场经济下，企业要想留住人才，必须做到善待善用、留人留心，具体可从以下几个方面考虑：
待遇留人。事业、机制等固然对人才的成长和留用非常重要，但待遇是主要的，是留住人才的关键。马克思都说经济基础决定社会地位，那我们普普通通人难道想多挣两个钱错了吗？想把自己的生活质量提高一下错了吗？假如换在上个世纪的某个年代，这句绝对是错了，但现在不会错，因为现在是市场经济，是不管白猫黑猫抓住老鼠都是好猫的年代啊！许多人才离开企业另觅他职，就是为了更多的薪水和福利。要留住人才，必须科学合理地制定薪酬标准，除给予各类人才以优厚的工资性待遇外，还要由对各类人才待遇的普遍提高向对有突出贡献者重奖、提薪转变，对他们所负责的项目收益后进行合理的奖励，通过项目分成、特殊津贴、年薪制以及以对有突出贡献的人才配股等制度留住人才，激发各类人才的积极性。说这些话我知道是白说，因为我们是国有企业，机制决定一切，机制可以否定一切，即使我们都知道应该这样做，这样做对企业有百益而无一害，但我们做不到。再说，即使我们能这样做，我们的监督机制配套不？完善不？如果监督机制不配套、不完善，这样做还会滋生腐-败，还会将我们脆弱的煤炭企业推向艰难，乃至深渊。公开、公平、公正是人类社会梦寐以求的理想和追求的目标，对我们煤炭企业也应该是这样。
机制留人。要努力营造留住人才的机制。从决策层、中层管理层到基层操作层都鼓励竞争，以劳动好坏、技术高低、工作能力和贡献大小定岗位、论-功绩、给报酬，对献身技术、成为岗位标兵的给予重奖。对在项目设计、工艺改造、企业管理、经营销售等方面有贡献者拉开档次、严格考核、赏罚分明、把赏罚、升降同物质利益联系起来。对有关科研成果、新技术开发和学术论文的撰写等要制定奖励规定，并存档案，作为选拔干部、评先进晋级别等的重要条件。
事业留人。优秀的人才总是希望通过企业发展来实现自我价值。要留住人才，必须积极创造条件，给各类人才以干事业的机会，为他们创造宽松的干事业的环境，确保人才有用武之地，对各类人才要做到不唯资历、不唯学历、注重能力、大胆使用、敢于授职权、压担子，让他们大胆干绝活、挑重担，把好钢用在刀刃上，为他们成才、施展才华创造机会，实现人才的自我价值的创造。
用心留人。很多人才的离开，待遇低只是一个方面，更多的原因是感到“寒心”，感到心情不舒畅。要知道谁都不愿意背井离乡，谁都不愿意离开妻子儿女，（据我了解的很多人才他们的家都在原来的企业）。企业有困难，待遇低能理解，况且越困难的企业越能为人才提供更为广阔的施展舞台。关键是这些困难企业有没有“把人当人看”，有没有为人才提供施展才能的舞台，这才是最主要的。现在有一种特别不好的现象，我们在人才的使用和培养上，说的比唱的好，注重了语言文字的宣传功能，始终把爱护和任用停留在面上，忽视了过程，忽视了实际工作的使用和培养。假如我们对人才的使用永远停留在嘴上，那我们的煤矿更好更快地发展那纯粹是奇迹.
如何做好一名煤矿中层管理人员~
首先协调好各个部门间的关系，上下级的关系，其次是要精通自己的业务。
1、对煤矿有感情，对企业有感情，对职责有责任心，对事业有激情，想干好手头工作。
2、粗通煤矿各种流程，精通本岗位范围内技术业务，对各环节技术操作和管理要点能够熟练掌握。
3、具备与上级和平行单位的沟通协调能力，能够获取更多资源促成分管范围工作顺利推进。
4、对下属业务能够给出指导，对下属工作给予控制协调和规范，有规划有布置有检查有反馈有回复，管理闭环，深入细致。
5、为人宽厚严谨，不贪功多揽过，品行高洁，不贪不占，身正正人。要求别人做到首先自己做到。
6、能够正确引导团队的走向，规范自己言行，不乱发表言论，不乱下结论和乱发指示。自觉维护团队形象和上级领导形象。
7、如果属于井下管理人员，必须经常深入井下一线，细致了解每日安全生产和经营管理细节，抓住问题，制定措施，贯彻落实并追踪整改结果。不怕脏不怕累不怕苦不怕繁，多思考多动手多看多写多到现场多出主意。发挥大家的智慧，激发集体的干劲。
这才是一个煤矿管理者必修的功课，这样的管理者也才是合格的管理者，也是能够持续上升的管理者。
一点感悟，仅供参考。
你可以结合你企业的现实现状，参合一些专业管理术语，再结合自身条件，理清层次，写出一篇表述清楚的小言论。
如何加强煤矿安全生产管理
答：2.狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做...
如何做好一个煤矿管理人员
答：5、为人宽厚严谨，不贪功多揽过，品行高洁，不贪不占，身正正人。要求别人做到首先自己做到。6、能够正确引导团队的走向，规范自己言行，不乱发表言论，不乱下结论和乱发指示。自觉维护团队形象和上级领导形象。7、如果属于井下管理人员，必须经常深入井下一线，细致了解每日安全生产和经营管理细节，抓住...
煤矿管理者如何管理好员工?
答：四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人...
如何做好一名中层管理人员的工作?中层管理人员需要什么样的素质?_百 ...
答：上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。2、把握好管理的原则，补充足管理的营养 很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注...
如何做好中层管理者,应该从那些方面入手?
答：掌握关键技能：中层管理者需要具备一些关键技能，如领导能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力等。要不断学习和提高这些技能，以便更好地完成工作任务。保持高效率：中层管理者需要保持高效率，确保团队的工作效率和质量。要学会合理分配时间和任务，掌握时间管理技巧，避免在琐碎的事务中浪费时间。建立良好...
如何做一名合格的中层管理人员 如何做一名合格的中层
答：一名好科室负责人、一名合格的中层管理者，除具备上述10个方面的个人品行外，还需具备以下10种能力：一是领悟能力。要对上级下达的指令和目标任务能够全面准确的理解，不产生曲解和误解;二是计划能力。年度也好，季度也好，月份也好，对上级下达或自己设置的工作要有计划，什么时候做什么，什么时候完成什么要...
如何做好中层管理干部
答：三是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。四是激励者。通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。第二，提升管理技能中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，...
如何做好一名煤矿中层管理人员
答：首先协调好各个部门间的关系，上下级的关系，其次是要精通自己的业务。
如何做好煤矿管理工作
答：在安全生产过程中,基层干部是直接的指挥者和管理者,所以,必须带头做到吃透规程措施,熟悉管理制度,要求工人学习、考试的规程措施,基层干部也要参加学习和考试,考不好就不能带班,防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场,所以要求跟班区长必须强化...
煤矿管理人员做好安全管理需要具备哪些素质
答：要想提高煤矿安全生产程度,首先要抓好系统设计,系统设计要力求规范,简单,环节少,直观性好。第一,要抓好矿井整体设计,设计要合理,布局要简洁明了,不能搞得太复杂,设计复杂会给施工带来困难,增加投资,增加环节和设备,否则会给矿井管理带来长期难度。第二,抓好现场生产采掘布局设计,现场采掘布局力求简化,巷道能直则直,...
