一个公司的人力资源部门一般都有哪些岗位？ 一个公司都有哪些部门？

1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。

一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。

直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。

要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。

3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。

4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。

扩展资料

主要权力：

1、对公司编制内招聘有审核权。

2、对公司员工手册有解释权。

3、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

4、对限额资金的使用有批准权。

5、有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

6、对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

7、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

8、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

0、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

1、人力资源部所属员工。

2、人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

3、人力资源部办公用具、设备设施。

角色诊断：

1、在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色。

2、在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨。

3、通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示。

4、在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践。

5、在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答。

6、实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用。

7、实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案。

8、结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果。

9、根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议。

10、鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施。

参考资料：百度百科-人力资源部

总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。

1、人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

4、人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

5、招聘主管

职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

8、培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

10、薪资福利主管

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

11、薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

12、人力资源信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

13、员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

您好，我是厦门猎头佰俊国际的Roger，
人力资源部分什么岗位主要是要看公司的规模，有些小公司只有一个人事，
正规的大公司都会分工，分模块，如：
人力资源总监
人力资源经理
人力资源主管
招聘专员（主管、经理）
绩效专员（主管、经理）
培训专员（主管、经理）
劳资专员（主管、经理）
员工活动专员
主要还是要看公司规模和编制不同的公司有不同的。
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人力资源部门一般都设哪些岗位？~

1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。
直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。
要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。
3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。
4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。

扩展资料主要权力：
1、对公司编制内招聘有审核权。
2、对公司员工手册有解释权。
3、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
4、对限额资金的使用有批准权。
5、有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
6、对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
7、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
8、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
0、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：
1、人力资源部所属员工。
2、人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
3、人力资源部办公用具、设备设施。

角色诊断：
1、在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色。
2、在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨。
3、通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示。
4、在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践。
5、在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答。
6、实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用。
7、实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案。
8、结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果。
9、根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议。
10、鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施。
参考资料：百度百科-人力资源部

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。
如果是一个生产制造型企业，那公司的生产部门和研发部门绝对是最核心的，两个财务部门，人事部门后勤部门之类的，都是为了这两个部门辅助，为了让他们的员工能够以更好的状态投入工作，为了研究出更多的新的产品，更多有用的产品，市场上占有更大的销量生产制造型企业，其他的智能都可以为高，甚至说财务都可以，只不过研究新产品和生产，一定是将最核心的东西掌握在自己企业的手里了。
一个金融型企业，它最重要的部门财务部。金融性企业到底是什么东西啊？就是虚拟企业，它也不算是真正的虚拟企业吧，就是说它并不进行实体产业的经营，它不生产矿泉水，它也不生产手机，不生产电脑，不生产任何食物，他就是一个专业的投资公司，比如一些风投公司，他们公司有钱看好一个公司的产业，正好你们需要钱，我有钱我把钱投给你，所以市场调查和财务是他们最重要的两个部门，因为这两个部门直接决定了这个公司今年能赚多少钱。
现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。

一些大的人力资源部下属都有哪些部门
答：一些大的人力资源部下属都有哪些部门？招聘与劳动关系部、培训部、薪酬绩效管理部，一般都是这个部门。行政部是人力资源部下属吗？一般不是，行政产与人力资源部是并列的。但如果企业一定要把行政部门放在人力资源部下面的一个部门那就属于这个部门。很多企业把行政部放在上面，人力资源部放在行政部下面。看...

人力资源部门有哪些岗位
答：除了上述基础岗位和管理岗位外，人力资源部门还设有培训与发展岗位。这些岗位的人员主要负责员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果等。他们的工作旨在提升员工的技能和素质，促进员工的职业发展，进而提高公司的整体绩效。以上就是人力资源部门的主要岗位及其职责。每个岗位都有其...

人事部都有哪些岗位
答：问题一:人事部里的职位都有哪些?多少人? 人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 。 中文名:人事部 属于:企业或者团体 性质:人力资源 属性:管理部门 分享 部门简介 人事部,就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会...

一个公司的组成部门有哪些?各个部门怎么运营?
答：公司的组成部门及运营方式：1、总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5、计划...

一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?
答：一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。2、市场部： 是一个企业中...

一般哪些企事业单位有人事部人力资源部
答：一般的企业事业单位都有人事管理部门，不少不同的单位叫法可能不一样，如有的叫人事部，有的叫行政人事部，有的叫人力资源部，有的叫人事处，有的叫人事行政部，等等，虽然叫法不一样，但都是进行人事管理工作的。你学的这个专业从事人事管理工作更对口些，但也不是绝对的，也可以从事办公室工作、...

公司有哪些部门
答：一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产技术...

人力资源有哪些岗位
答：一般任职资格是人力资源、管理或相关专业，五年以上人力资源管理工作经验，至少两年以上大中型企业专职员工培训或员工发展相关工作经验，熟悉培训课程的设置及课程内容，具有独立编制培训教程的能力并有实际授课、培训经验。较强的项目管理能力，较强的计划性和实施执行的能力。优秀的口头和书面表达能力，良好的...

人力资源部都有什么岗位啊
答：人力资源课分六大模块，分别为：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪资与福利，绩效管理，员工和劳动关系。不同规模的公司，岗位分配不一样：有些公司是跟行政部分在一起没有分开的，叫行政人事部，只有一个职位：人事或人事专员等。有些大公司，分的比较细：人事助理，人事文员，人事专员，招聘...

集团公司有哪些部门?
答：问题三:大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门:营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控(采购)部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等;二、大型集团公司的设置:1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司(分公司)”;2、研发...