在企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划，下列选项中不属于制定绩效计划内容的是（ ）。
制定绩效计划包括构建关键绩效指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值等。
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在企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划,下列选项中不属于制定绩...
答：【答案】：B 制定绩效计划包括构建关键绩效指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值等。
企业应用关键绩效指标法的程序中与其他业绩评价方法的关键不同点是...
答：【答案】：B 应用关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同是制定和实施以关键绩效指标为核心的绩效计划。
请叙述关键绩效指标法的主要特点是什么简答题
答：1.客观性：关键绩效指标法通过量化的指标来评估和衡量绩效，使评价过程更加客观和准确。2.重点关注关键指标：关键绩效指标法注重关键的业务指标，即对组织目标和战略实现起关键作用的指标，从而帮助管理者集中注意力并更有效地管理业务。3.目标导向：该方法将关键指标与组织目标和战略相对应，从而确保员工和...
试述关键绩效指标法的概念、原理、特点及应用。
答：关键绩效指标法是指检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法。企业首先根据宏观的战略目标，经过层层分解之后，提出具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考评指标，然后借助这些指标，从事前、事中和事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面的跟踪、监测和反馈。（2）关键绩效指标法的...
什么是KPI法(关键绩效指标法)?
答：1. 确定组织的战略目标。这是 KPI法的起点。组织的战略目标应该是明确的、可衡量的、有挑战性的。2. 确定关键绩效指标。根据组织的战略目标，确定能够准确反映组织绩效的关键绩效指标。3. 监控和分析关键绩效指标。使用数据收集和分析工具，监控和分析关键绩效指标的变化趋势，并及时发现问题和机会。4...
深度解析几种常见的绩效考核方法
答：关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标。不同企业的关键绩效指标体系也是不一样的，没有标准的规范。可以单独使用，也可以与经济增加值、平衡计分卡结合使用。企业应用关键绩效指标法，一般包括如下程序：制定以关键绩效指标为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划和激励计划、实施绩效评价与...
采用目标分解法提取关键绩效指标时应注意哪些问题
答：在采用目标分解法提取关键绩效指标时，应注意以下问题：1. 明确战略目标：首先要确保对组织的战略目标有清晰的了解。只有明确了战略目标，才能将其分解为更具体的绩效指标。2. 可量化和可衡量性：绩效指标应该是可量化和可衡量的，以便能够对其进行跟踪和评估。指标应该能够提供具体的数据或数量，以便衡量...
2010年企业管理咨询辅导:关键绩效指标法(KPI)
答：关键绩效指标法(KPI)是企业管理咨询辅导中常用的一种绩效管理方法，它可以帮助企业确定和衡量关键绩效指标，以便实现企业战略目标和运营目标。KPI的实施流程可以分为以下几个步骤：1. 确定战略目标和运营目标：企业需要明确战略目标和运营目标，以帮助企业确定需要衡量的关键绩效指标。2. 选择关键绩效指标：...
绩效考核方法及应用
答：(2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该...
企业最常用的绩效考核方法及对比
答：关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 3等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标...
