公司想要把我向管理岗位培养，我该提前做好哪些功课呢？

一般职员工作中只考虑自己的工作内容，不用考虑到其他人的和团队的，不用考虑到团队与团队相互关系，与领导的关系，自身岗位的对外开放品牌形象等，处在领导考虑到的大部分便是为自己的团队争得有益的位置，对外关系。上班时间多听听多做，尤其是队组发现异常状况一定多听多看，把异常现象处理办法学会，其他部门朋友分析问题时有时间的话积极帮助，不懂就要问，对生产的产品要求和功能特性必须搞清楚。变换职位最重要的是变换观念。

管理岗终究僧多肉少，虽然你技术性够硬，可是一味的艰苦奋斗并不一定能被领导注意到，因而学会主动承担大量义务、积极帮助别人完成工作，当团队碰到瓶颈问题时立即挺身而出，替领导解决困难，向老总及领导展现自己具有担任管理者的潜力，这一点是非常必要的。掌握团队组员。尽量了解你的同伴，你可以通过一次一对一沟通，了解他们的技能、优势劣势和职业发展目标，以有效配对她们合适哪部分工作中，使每一个人工作中价值最大化。

学会委派任务。做为团队的领导者，学会委任是关键。和技术岗不一样，如果你变为管理岗时，应对一项工作每日任务假如第一本能是自己去解决，那你会杀害掉你职业发展。你需要转变思维方式，学会依据队员的特长委任工作中，将每日任务进行分配。学会汇总，主动承担责任。或者技术方向并没有把控好，或者人员分配不科学，无论哪种状况，应对任务失败时，做为团队的领导者，你要做的绝对不是一味的斥责，想要学会客观的分析问题、吸取经验，并激起团队驱动力。

实时关注并跟踪最新的技术。虽然在管理方法团队时，你已经很少必须亲自去码代码了，但这并不意味着你能停止学习新的技术。维持知识结构的升级，不然一个对专业领域知识掌握得越来越低的管理者，淘汰是迟早的事儿。逻辑思维一定要变化，底层员工到管理者，由于岗位职责不一样了，因此关注的焦点也会不一样，多关心员工，真心实意为员工考虑，员工会更好带许多，当然这必须要管理人员关注见到员工的成长，人心都是肉长的，你付出过，员工会看得到的。

在这个时候你是要多学一些管理方面的知识的，除此之外你要去提高个人专业知识的能力，要拥有更加积极的工作态度，要主动的去迎接各种各样的挑战，去个人解决各种各样的问题，要不断的提高个人的能力，让公司对你的管理能力更加认可，他们就会愿意给你升职的机会。

提前了解领导的工作内容，提前看一些如何管理员工的书籍，改变自己的观念，提高自己的工作能力，如何与高层领导交流沟通。

管理学想要学习的东西是非常多的，这就需要看你的个性，还有天分，要多去努力多看书还要实践，在实践中结合理论，多进行反思多学习，不会的就要多去问同事。

这说明公司非常看重你个人的能力，那么提前做好功课方面的话，个人有三个建议。第1点可以提前把目前岗位上的一些建议或者未来的一些计划发展方向，做一个清单，第2个可以跟领导谈一下自己未来的一个3~5年内在公司的职业规划。第3个可以把以往做过的一些项目拿出来分析利弊，让领导看到自己的对工作的认知能力。

~

领导安排一个人跟我学习,我教会她后,就把我调离岗位,我该怎么办?
答：领导做出的一切管理决策，都不是玩呗之迹。能够这样说，分配别人跟你学习培训，全是费尽心机的！出不来我自己的所料，你跟领导的关联并不是和睦，领导早已想对你的作业开展调节，乃至想要开个掉你。但是，你岗位至关重要，直接把你调职，有点儿投鼠忌器，所以才会分配人跟你学习培训！如今，新手进入...

领导提拔了我,我该怎样发言呢?
答：表达谢意：向领导、同事和团队表示感谢，明确你对他们的赞赏和支持。例如："我要特别感谢领导的信任和指导，以及团队中每一位同事的支持和合作。没有你们的帮助和鼓励，我无法取得这次提拔的成就。"承诺和目标：说明你对新角色的期望和承诺，并表达你对未来工作的愿景和目标。例如："我将继续努力工作，不...

在公司工作8年了,公司要给我调岗,可我不愿意接受新工作,该怎么办呢?
答：另外还有一些其它的有关法律条例，会涉及到调岗，却不是普遍状况，这儿不多说。如果公司为此要和你解除劳动关系，你要求赔偿n 1。达不成，找律师告公司。这样的事情，该是公司变向要裁去你。不害怕，拿赔付。如果公司不和你终止合同，那么就重签订合同，沟通交流新岗位的工作性质和工资待遇。假如没有...

想要让我们的努力被管理层看见,被提拔晋升,应该怎么做?
答：首先来说说扎扎实实干业绩无论从事什么样的工作，我当我相信都有相应的岗位职责，在职场我们不能说自己多么的努力，要用业绩来衡量。干销售，那么你知道吧，拿到好的销售业绩，干其他的工作也要拿到好的表现。不但要干好自己的本职工作，还要超额的完成任务，帮助身边的同事，获得同事们的肯定。要着眼...

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：管理好一个团队,必须要先会管理好自己,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响...同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务,知道自己的岗位有什么职责权力,应该怎么获得自己的利益,应该...同时丰富每个人的经验与经历,实现工作中培养团队能力,打造企业文化、企业经营管理理念的目的。二、做人...

个人对公司管理合理化建议
答：自从我来到这个公司,我就对公司管理制度存有异议,在2006年初我也表过态,但那时我只是随便说说,当时没人重视。如今,领导把我放在这个岗位上,我要对自己的...突破传统意识中的企业边界与地理边界,培养全球观念和团队协作精神、实施有效的跨文化培训与管理,将成为ZI世纪企业人力资源管理必须面对的挑战。 九、 人力资源...

公司想调整我工作岗位,我可以拒绝吗?
答：1、与领导协商 公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。2、商量岗位待遇 劳动者在公司调整岗位时，没有特殊理由，也应该给予一定理解和配合。目前，在人事惯例中，调...

领导要求转岗,新岗位工作完全不上手该怎么办?
答：内心问自己,我该不该高兴? 这些心理活动,都是不成熟的表现。归于追求自己心理感受,别人是否尊重自己,...从我的实践来看,提前沟通与商量,这是一把“双刃剑”。 换位思考一下:与员工提前沟通,大多数调岗...如果要培养下属为中高层管理人员,甚至还要让他去艰苦单位、偏远一线去挂职去任职去经风雨,才能培养他...

公司让我接替领导的职位,我该怎么办?
答：回答:公司让你接替领导的职位，是对你的肯定，是对你的认可和信任。一方面，努力工作去圆馈公司。另一方面，发挥自己的潜能，更加更好地完成工作。

作为一个公司的管理者,我应该进修哪方面?
答：作为同事的管理者都需要做的事情:向内部客户的角色转换,我既是你的客户,你也是我的客户;了解客户的需求,做到让客户满意。转变的难度:对同事关系固有理解,在内部习惯于管或被管,人人都重视自己的角色。解决方法:多考虑别人的感觉,少一点部分场合的训人;多把别人往好处想,少盯着别人的缺点不放;多给别人一些赞扬,...