项目管理中如何规划过程组？ 项目管理的几个主要过程组是什么?
项目管理主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；
二、规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
三、执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是“有法必依”，不可跑偏；
四、监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；
五、收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的“恩怨一笔勾销”。
项目管理过程组？~
启动过程组确定并核准项目或项目阶段。启动过程组包括如下项目管理过程:1）制定项目章程
这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程,颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。项目章程由项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准。在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各项决定。
2)制定项目初步范围说明书
利用项目章程与启动过程组其他依据,为项目提供初步粗略高层定义的必要过程。这一过程处理和记载项目可交付成果提出的要求、产品要求的项目边界、验收方法以及高层范围控制。在多阶段项目中,这一过程确认或细化每一阶段的项目范围。
五个大过程组，十大知识领域。
五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
上海妙坊可提供更多PMP考试资讯，更有考前复习资料提供，欢迎咨询。
项目管理的几个主要过程组是什么
答：1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止...
PMP项目管理五大过程组
答：整合人和其他资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。 •按计划:按照项目管理计划来协调人员和资源,实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。 •管理干系人的期望 •项目大部分的预算将花费在执行过程组中。 要求定期测量和监控进展,识别与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项...
如何制订项目管理计划?
答：将你的项目计划变成行动使用项目管理工具，你可以将你定义的项目管理策略付诸实践，确保按计划进行，让你的团队负责，并促进整个项目的开放性。8Manage PM项目管理软件可以助你一臂之力，从头到尾简化项目规划。它提供了丰富的项目管理功能以及计划和执行中的透明度。
07:PMBok的项目管理过程组包括哪些主要内容
答：规划过程组——确定和细化目标，为实现目标选择合适的路线；;执行过程组——整合人员与其它资源以更好地实现项目目标；监控过程组——确保项目进程在合理的监控之下，以便及时发现异常并得到有效处理；收尾过程组——在确认项目符合目标需求、实施规定之后，通过标准正式的过程结束项目。这5个项目管理过程组...
项目管理基本过程组有哪些
答：项目管理的5个过程组 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。1 项目的启动过程 ...
项目管理包括5个过程组
答：项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。
项目风险管理的规划过程组有哪几个过程组成
答：4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作...
PMBOK五大过程组是?
答：项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。项目监控 项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与...
PMP考点解析之 制定项目管理计划
答：通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注 ：在实际的PMP®考试中，kick-off meeting经常被翻译成启动会，所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会...
【4】项目管理计划内容
答：项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括如下内容：（1）项目管理团队选择的各个项目管理过程；（2）每一选定过程的实施水平；（3）对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明；（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和...
