从哪些方面可以提升企业管理者的能力？

首先要转换为管理者的视角，从「以自我为中心」转换为以老板和团队为中心，其目的是带领团队做出更大的业绩。

其次是明确自己的工作职责，确定职业规划。

最后，加强学习与时间管理。相信自己可以做好，然后努力去做。

这两大坑，你踩过吗？

第一种，放着我来式的「救火队长」。

小团队的管理者，90% 是由于技术优秀而被提拔的。他们原来是团队里的「技术明星」，遇到困难问题总是冲在前，大家遇到问题也习惯向他们求助。一方面他们通过帮助别人，更容易获得认可；另一方面个人技术又可以得到提升。

做一件事，个人价值得到认可，个人能力得到提升，就容易形成习惯。当他们成为主管后，由于习惯了之前的工作模式，「技术明星」的优越感加持在身上，看到手下员工遇到难题时，便习惯那句口头禅——「放着我来」。

当然，紧迫的任务期限，也迫使他们这样做。晋升后，往往领导给团队安排的工作量也会相应增加。遇到难题后，任务截止时间又迫在眉睫，等待下属去解决，又会错过解决问题最佳时机，自己不得不绕过手下，冲上前，三下五除二的去解决难题。

我毕业后第二年，公司拓展业务到移动端，我负责安卓手机软件开发。当时，我所在的团队只有我一个研发和另外一个产品。我们的项目推向市场后，很快得到了用户认可，不到一个月，产品日活跃破十万。

老板立马给我安排了两个实习生，他们之前虽然也有一些项目经验，不过，对技术还不是很熟悉，没有商用经验，也没有项目经验，「很小白」。

随着这两位研发的进组，产品发版周期从两周一发，变成一周一发，任务列表右眼可见地加长。

一开始我没有管理经验，在分配给他们几个简单任务，规定具体交付时间（发版的前一天）后，就没有继续监督控制了。

按照我之前的工作经验，这两个任务对他们来说，是可以快速独立完成的。

然而，临近发布前一天，快到下班时间，他们和我说，有一个问题解决不了。

我当时瞬间感到很焦虑，明天就是发布时间，居然还有这么严重的问题没有解决！我看了一下问题，直接就说，「放着我来」，你们去做其它的吧。

后来，这样的事情，又发生了几次。

我自己感觉「累成狗」，他们却「闲成猪」。

等到年终绩效考核的时候，我给其中一个下属的绩效被评为不合格。他向我控诉，自己在这个团队里，在我的带领下，根本得不到什么成长。什么困难的、有挑战的问题，都让我给解决了，而他根本没有机会去解决。

而我自己也感觉非常委屈，整日成为「救火队员」，到处去解决紧急却不重要的问题，帮下属做了很多工作，自己累个半死，下属不但不领情，还抱怨没有成长。

这是我第一次当主管时，发生在身上的真实案例，我后来带领的一些初级主管身上，也普遍存在这样的问题。

这类问题发生的主要原因是：新晋管理者没有从一线员工的视角，转变为管理者的视角，没有认清管理者真正的职责。

每个人的工作诉求，主要有两部分，一部分是工资，也就是金钱方面，另外一部分，是个人能力和价值的提升，这部分也是刚毕业的人最看重的部分。个人成长与否，代表未来更大的赚钱潜力。

如果在下属遇到困难时，你总是单纯绕开下属，替他们完成工作，那就忽略了他们个人成长的诉求。

作为管理者不能带领下属成长，那就不算是一名合格的管理者，你的团队稳定性也会受到影响。

第二种，放着你们来式的「甩手掌柜」。

在我前部分调查中，有另外一部分占比较高的初级管理者，会认为成为主管后，自己就不需要干什么工作，只需要简单把任务分配给下属，到点拿结果。至于任务最后能否完成，责任不在自己，全在下属，让下属来「背锅」。 完全放手，当一个放着你们来式的「甩手掌柜」。

赵敏是一家销售公司的小主管，手下有 5 个销售人员。 她入职后拿到公司当年的销售冠军，被老板赏识，直接提拔为小主管。 当上主管后，公司给了她一部分提成的利益，可以提组内人员销售额的 8%。

晋升后，赵敏依然按照自己在一线原有的方式工作。

她牢牢把控自己的人脉资源，对于下属，她既不分享人脉，也不传授自己的销售经验；

在下属遇到问题时，也不会参与解决，指导帮助，只会让下属自己去完成；

如果下属完不成当季的销售任务，果断按照公司的行政制度处理，降低提成，后续再完不成就辞退。

对团队不管不顾的赵敏，自然好景不长，她很快因为团队的业绩不好，被降职。

被降职后，赵敏心态不平衡，工作懈怠，最后被辞退了。

实际上，无论是「放着我来式的救火队长」，还是「放着你们来式的甩手掌柜」，其本质都还是以一线员工视角，按照原有的思维模式去思考问题。

晋升为主管后，最大的障碍就是这种思考习惯。

在员工的位置，当然是以个人视角思考问题，让个人利益最大化。

然而，一旦成为管理者，就需要你从团队视角思考问题，要知道，团队的成绩就是你的成绩。

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工作中怎么提升自己的管理能力?
答：3. 审视自身行为：对自身的行为和工作方法进行反思，找出以往的做法中的不足之处。4. 团队建设：建立一个高效的团队并设定统一的目标或任务是管理的核心。5. 授权团队员工：不仅要为员工们增加责任感和自主性，也要充分发挥他们的潜力和能力，让他们感到被信任和被尊重。6. 承担并解决问题：管理者应该...

一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质?
答：管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”,增强自身的政治素质,牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳...

好的管理者应该从那几个方面入手来完善自己的能力?
答：因此,管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。 管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。 管理者需具备下的管理能力[1] 管理者若要准确地把握组织的效率,需具备下列三种管理能力: —、管理者应能全面而准确地制定效率的标准的能力 管理者如果要提高组织的效率,...

企业中层管理者如何提升自己的能力
答：一是教导。成功的领导首先要像教练一样训练下属,目前企业流行的基层员工执行力差的问题,主要是因为基层员工“不知道干什么”,“不知道怎么干”,作为领导,需要给员工培训。其次是打造团队。中层管理者应学会如何从工作氛围、思想态度和价值观等方面塑造良好的团队文化,提高团队的整体战斗力。再次是激励,中层管理者应该...

如何提升企业的管理能力
答：导语：企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘诀和制胜法宝。文章从企业文化、管理者的能力、学习、制度等几个方面浅析如何提高企业管理能力。如何提升企业的管理能力 随着科技的不断发展，市场竞争的不断加剧，同类型...

如何提高自己的管理能力啊?
答：作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。\x0d\x0a一、管理能力的提高，关键在于加强学习。\x0d\x0a作为管理者必须增强...

如何提高管理者素质
答：（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。（2）...

如何提升管理能力
答：作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。\x0d\x0a一、管理能力的提高，关键在于加强学习。\x0d\x0a作为管理者必须增强...

作为一名管理者,应该如何提高自身的各方面业务能力?
答：如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，它会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。1幽默 幽默能使人感到亲切。管理者进行管理的目的是为了使他...

如何提升管理能力
答：管理者要想提高管理能力,必须要勤于学习,与时俱进增加新知识,更要精通业务领域内的专业知识。管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属,往往能让下属真正服气。出色的管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本,他们往往谦虚谨慎,乐于向上司、同事和下属学习。这样往往能够使自己具有比较强的能力并使自...