巴纳德认为经理人员的职能主要有
2、发挥促进作用，获得必要的努力。
3、提出和界定目的，适应外部环境的变化。
~
现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些
答：经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。3.权限接受论：（1）权力来源原理：权力来源于生产资料的占有者。（2）权力大小的确定：权力发出后被接受的程度，即不是上级授予，而来自下级接受的程度。4.组织平衡...
什么是MBA ?是什么专业吗?
答：MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面,如会计、财务、金融、营销与销售、运筹(生产作业)管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。它也提供基本的经济与数量分析,课程是高度综合性的,并且包括工商政策与策略。除此之外,课程还要求学生获得理论联系实际的知识和技巧,如决策能力、团队合作、领导艺术、企业家潜力、...
股东权利保护制度的意义
答：主要表现在:股东的表决权、提问权、取消股东大会决议的提起诉讼权,制止董事、经理等违法行为的请求权,股东大会召集权,董事和等解任请求权、帐簿阅览权和解散公司请求权等。 二、我国《公司法》关于股东权利保护的立法缺陷 我国《公司法》就股东权利有多条陈述,如股东召开临时股东大会请求权、表决权、委托代理人出席...
微软的产品为什么这么优秀
答：首先对产品的管控 微软作为一个世界级的大型企业，他在很多时候是是非常严格的，尤其是对产品的管控上，因为产品的好坏在很多方面是关乎他的名声，这关乎到他企业的声誉问题，在很多时候，这样的企业是非常在乎声誉问题的，因为很多时候，你并不能决定消费者会选择哪家的产品，但是却可以决定你的产品能否吸...
一个人能独立开发app吗?需要学什么?
答：事业部制各类人员配置五脏俱全,机动性更强,适用于冲刺业绩,是纵向组织结构。而矩阵式兼具职能制和事业部制两个的优势,但无法把任意一种的优势发挥到极致,属于折中和权衡之计,包含横纵两个坐标。矩阵式·AI研究院组织架构矩阵式的问题,在于一仆二主、既对职能线负责人汇报,也向事业部线领导汇报。考核颇为复杂:...
读书笔记 - 经理人员的职能
答：4、高度的责任心。领导者的权力很大，职责也很重，这些都要求领导者有高度的责任心，只有如此才能正确地使用权力，圆满地完成职责。5、高度的智力。领导者要指引整个组织前进和处理各种重大的事务，所以，必须有高度的智力才能胜任。纳德把智力放在领导者基本品质的最后，这是他在《经理人员的职能》一书中...
我正要写一毕业篇论文急需各位帮忙
答：经理人员在组织巾的作用就是在信息沟通系统巾作为相身由于芙朋特认为权威是出于职务或工作,故她觉得权互联系的巾心,并通过信息的沟通来协调组织成员的协作威与组织的垂直体系或权威等级没有必然的关系这样,行为,保证组织目标的实现芙朋特便为自愿服从权威论铺平了道路,再一次暗不了巴 巴纳德将权威部分地定义为“...
