优秀的管理者，都具备这五种角色

优秀的管理者，都具备这五个角色

1.倾听者

有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。我们知道，好的领导者都善于倾听。要成为一名出色的管理者，就必须寻找和倾听不同的声音，包括其它的企业领导者、直接下属以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员工真实处境的有效方法。

高效倾听有四个步骤

积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识地倾听。

2.栽培者

优秀的管理者热衷于投资员工，并帮助他们充分发挥自己的潜力，培养者视角能够帮助员工成长，既是员工的指引人，又是教练，未来已来，领导者不仅是卓越的个人贡献者，更是会辅导、善辅导的“引领者、指导员”。

栽培者的几种表现

为员工纠错、不断挖掘下属潜能、鼓励下属、为下属提供资源、找到下属适合的岗位。

3.助力者

好的管理者也是助力者，助力者通过寻找和传递知识，以及促进共创来激发敏捷性和创造力。获取途径有多种：一对一会议、焦点小组、调查或是与员工开展研讨会，在这一过程中，你要询问：他们在处理问题过程中需要什么样的支持或者需要得到什么样的资源等。

管理者助力路径

通过领听获得洞透，建立持续学习模型，团队沟通并选定方案，实施并反馈，修正方案。

4.资源分配者

管理者要学会分配组织的各种资源，使其能够在自己负责的区域内进行较好的流动，并能够让团队创造出更多的效益，可分配资源包括人力资源、物质资源等。在众多资源之中，比较容易被管理者忽略的是时间资源，而时间恰恰是管理者能够分配的最为重要的资源。

资源分配原则

与任务目标配套、动态分配、关键节点优先、客观分配，杜绝人情、关注不对称性。

5.领导者

一位合格的领导者一定是优秀的管理者，一位优秀的管理者也一定要力争成为一名好的领导者。

领导者进阶方向

管理者：任务层或战略层，中短期目标，照章管理、维持现状，从制度和行为层约束下属。

领导者：愿景层，长远目标，推动变革、注重创新，从理念和信仰层激动团队。

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从小到大的,一个管理者的形成?一个企业是怎么形成的?
答：明茨伯格将经理们的工作分为10种角色。这10种角色分为3类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。明茨伯格的管理着角色理论的内容 1、人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导...

优秀管理者的六个特点
答：而管理者需要具有较强的结构化思考能力。 2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识 管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者,优秀管理者一定是目标感很强的人。 结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标...

一个好的管理者,表现在那些方面,比如从什么方面看出来的?
答：一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人...

怎样才算一个合格的管理者
答：一、成功的管理者应具备五种能力 任何一个人, 都有可能成为管理者。但工作中真正成为出色管理者的人并不多, 这是因为大多数人没有注意到 “管理能力”这个问题。管理者要有比非管理者更出色的能力, 而这些能力并不神秘,归纳起来大致分为五种:1．激励能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工, 还要善于...

一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能?
答：4）决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5）培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6）统驭能力。有句话是...

管理者的素质是什么?
答：B 、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代管理者,应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担,因此,还必须具有强壮的身体、充沛的精力,以及勇于承担风险的魄力。 作为一管理者,应该具备什么样的素质? 任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调...

一个优秀的管理者因具备怎样的特点
答：5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。八、 危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而...

基层管理者的岗位职责是什么
答：3、通过学习不断提高自身素质，在激烈的人才市场竞争中取得一席之地，及时掌握行业动向，和市场同步前进。更好地引导和培训所在部门或班组内的成员不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。4、对工作中出现的问题和员工的工作表现，根据事实能做出客观的分析、判断与评价。5、权宜通达，机动进取，不...

根据明兹伯格理论,管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类
答：亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与...