领导如何带领团队
领导如何带领团队~
作为领导带好团队,最根本的途径就是让团队成员受益。这种受益,一种是成长的愉悦感和成就感,一种就是物质利益的刺激,除此之外,都是术,而不是道。
第一,作为领导,首先要会运用马斯洛的五层次需求论
人的需要是复杂多样的。根据美国心理学家马斯洛的研究,人的欲望需求分为五个层次。一是生理需要,二是安全需要,三是归属感的需要,四是受尊重的需要,五是自我实现、实现个人理想的需要。
作为领导,必须清楚地知道你的下属,都处于什么需要层次,只有给到位,才是最大的激励。有人需要钱,就要用金钱激励;有人想干事,就要给舞台;有人要实现理想,就要给他资源。
第二:作为领导,要善于发挥下属的积极性
国外的常青藤企业已经证明,企业之所以长久发展,不是因为有伟大的总经理,而是在于有源源不断的优秀员工和优秀人才。作为领导,一定要用好团队成员,不是靠自己独断专行。
作为领导者,首先要放下你比下属都强的想法,让下属比自己更优秀。其次,一定给团队创造一个发挥潜能、干事创业的环境和机制;再次,领导者要把机会和荣誉多让给下属,让整个团队成员自信起来。
第三:作为领导,要帮助下属成长
古人云:士为知己者死。领导把下属当作人才,下属就会发挥潜能。领导信任下属,下属就会践行诺言。
三国时期,诸葛亮当时要放2万士兵回乡,有人劝他,担心这些士兵不回到战场。诸葛亮说,我失信于人,人也不失信于我。果然,这些士兵都按期归队,提高了战斗力。说明领导带好团队,一定要信任下属,下属才会尽全力。
总之,领导要带好团队,一定要懂得下属需要什么,一定要善于发挥下属的潜能,一定要充分尊重信任下属,强将手下无弱兵,团队的整体力量是最强大的。
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一、精选共同目标
精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个
成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情,另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样,才能充分调动团队成员的积极性和创造性,实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励属员学先进,帮后进,积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型,总结典型,并运用典型(要用好、用足、用活)。比如可以学习保险公司,设龙虎榜;成立精英俱乐部;借用优秀员工的姓名,为一项长期的奖励计划命名;还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的,但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用,主管对下属的肯定,特别是在大会上的赞许,会让上进的下属,得到满足感和荣誉感,在以后的工作中更加有信心和动力,同时也会映射其他同事的警觉,向先进学习,所以主管领导,特别是带终端业务团队的领导,一定要善用运用领导艺术,适时的给予表扬较好的下属以口头表扬,或写通知表扬,短信群发表扬,大会表扬,私下交流表扬等多种方式,告诉你的下属,他做的不错,继续努力,下属不喜欢冷冰冰,只会训斥和骂人的领导,喜欢客观的领导,和蔼的领导,所以主管要善于用表扬来激励你的团队!
三、良好的团队文化
一个团队就是一个整体,可以是松散的,如一盘散沙,甚至是互相排斥,斗狠,关系紧张,团队分裂,组成派别。有的是团结有序,合作共赢,有团队意识,理解包容,甚至有的是兄弟文化,我们讲的团队文化需要的正面文化,团队能够体现基本的价值观和正确的导向,知道荣辱,有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照,在生活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化,但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化,必须有销售领导进行引导和推进,在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如:某同事生病住院,公司领导带头带团队看望,捐款,问候等。让团队成员能够感受到温暖,以来团队。试想出现这样的情况,团队领导都不闻不问,整天和团队谈团队精神和文化,会有人信赖,会营造出真文化吗?所以团队文化的建立,需要主管领导的引导和推进,身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
四、团队有效沟通
在企业管理中,善于与人沟通的人,一定是善于团结伙伴的人;不善于与人沟通的人,也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者,能用诚意换取下属的支持与信任,即使管理过于严厉,下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者,即使命令再三,下属也不愿接受,其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候,难有大作为。
两点之间最短的距离是直线,但在人和人之间,最短的距离是曲线,有些话就是不能直接说,这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话:企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略,80%靠执行,执行的80%在于充分的沟通,而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果?
比如,你看“悟”字,竖心旁,五个口,那你就经常跟人沟通嘛,用心跟五个人交流,这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友,那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的,以及对方的担心、顾虑等,如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通,应把注意力放在结果上,而不是情绪上,沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
带团队的六个管理方法
答:6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害,但是,还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。带团队管理的六个方法2 一、以身作则 有些管理者认为制定制度是让员工遵守,自己可以开小差,搞特殊。其实,越是管理者,越想管理好团队,越应该以身作则,给下属员工树立榜样,树...
作为一个领导者,如何带好一个队伍?
答:适度放手 领导者与团队成员的关系是合作关系,而非私人导师关系。克制过度干预的冲动,避免“自己人”思维,这样既能维护团队的专业氛围,也有利于自己的长远发展。总的来说,作为一名领导者,带好团队的关键在于有效的沟通、目标导向的训练、关注团队成员的成长以及建立健康的职场关系。只有这样,才能引领团...
领导如何带领团队
答:一、 优良的品德和敬业精神作为管理者,你的一言一行都会影响到你的下属及员工,任何时候要言行带头。“人服于德,而不服于力”,员工服你是服你的道德,服你工作中起的作用。不要计较个人得失,具有任劳任怨的精神。作为管理者,敬业精神是干好管理工作的基石。前国家队主教练米卢曾有一句名言“态度...
优秀领导怎样带团队
答:1、信任团队控制压力 作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队,要在团队内部营造相互信任的氛围,这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性;负责营销的团队领导要清楚地认识到压力的存在,要采取积极、乐观的态度来面对压力,排除压力。2、了解自我勇于创新 了解自己的人是最强大的人。营销团队领导...
如何带领一支团队
答:如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉。负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,从公司发展的角度长远的考虑。 ② 作为团队负责人,应以身作则,吃苦...
...是一个20多人的销售团队的领导,你要怎么带领团队,求详细的叙述,越多...
答:销售团队的管理,不管什么行业,都是万变不离齐宗,给你分享点吧,从三个方面入手 一、 内部管理 1、 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户,实施五个步骤:A、 我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做,新人在一旁看着主管如何做;这时主管应该尽可能拜访陌生的客户,让...
作为领导如何带好队伍
答:2:表扬是0成本的激励。对一个领导者来说,感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资,而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定,表扬多于批评,你就会是组织名副其实的“老大”。3 :搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台,要想把戏唱的精彩纷呈,...
如何带领团队高效工作?
答:首先,在加入团队后,组织一个团队会议,向成员介绍自己,并与他们分享您的期望和目标。这有助于消除团队成员的猜测和不确定感,建立起初步的信任和合作关系。其次,安排与每个团队成员的一对一会议,倾听他们的想法、意见和关注点,并了解他们的优势和兴趣。这样的交流将有助于建立良好的工作关系,并促进...
怎样才能带领好一个团队?
答:如何带领好一个团队 1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。 8....
如何带领和管理好团队
答:因此你要学会对工作进行分类。4、要学会合理授权。很多新上任的管理者,最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累,还无法给予下属足够的成长。所以,一定要学会授权。授权时,提供必要的支援。关键处把关,监督工作进展,提出合理化建议。带领和管理团队口号 永不言退,我们是最好团队。