如何制定有效的工作计划 如何制定一份有效的工作计划
几点建议：
1、制定有效的工作应该围绕工作职责进行制定，其实一个岗位的工作职责就是这个岗位需要完成的工作。围绕工作职责制定工作计划，可以使工作方向不偏离。
2、制定工作计划要有具体的完成时间、预期结果、需要配合部门等事项，因为有的时候一项计划的完成是需要多个部门协助才能完成
3、制定工作计划要满足SMART原则，制定的计划必须是切实可行的。
4、制定工作计划要考虑到企业的短期目标和本部门的近期目标 ，这样计划才具备完成性。
希望对你有帮助！
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几点建议：
1、制定有效的工作应该围绕工作职责进行制定，其实一个岗位的工作职责就是这个岗位需要完成的工作。围绕工作职责制定工作计划，可以使工作方向不偏离。
2、制定工作计划要有具体的完成时间、预期结果、需要配合部门等事项，因为有的时候一项计划的完成是需要多个部门协助才能完成
3、制定工作计划要满足SMART原则，制定的计划必须是切实可行的。
4、制定工作计划要考虑到企业的短期目标和本部门的近期目标 ，这样计划才具备完成性。
希望对你有帮助！
对于公司管理来说，工作计划无疑是非常重要的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程。但如果工作计划的设计思想不合理，不仅不能起到预测或回顾工作过程的目的，还会过多的耽误员工的时间，最后，经理面对企业员工的群体敷衍，也只能“睁一只眼，闭一只眼”了，也就自然起不到工作计划的作用了。所以，设计工作计划的总体原则是删繁就简、急用先行、控制关键。
工作计划的设计最终目的是发现问题并帮助员工改进绩效。例如：销售经理通过看工作计划的填写内容可以指导销售人员的具体工作。比如在拜访过程类工作计划上，一定要体现出三个要点：一是针对某客户所花费的时间，因为从对客户的时间投放，可以看出这个销售代表的用力的客户群是否准确；二是针对客户中的什么人，从此点可以看出这个销售人员接触的客户是哪个层次的，是执行层、管理层还是决策层，未来就可以帮助他进行分析；三是都与客户探讨了哪些话题，是去展示产品了哪？还是去了解客户的需求背景，因为了解了这些信息，对这个销售代表的推单方式就有了一个初步的把握，未来就能够比较好的帮助他提高这个销售机会的“赢率”。相反，如果在工作计划里面，不设计这些对未来... 对于公司管理来说，工作计划无疑是非常重要的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程。但如果工作计划的设计思想不合理，不仅不能起到预测或回顾工作过程的目的，还会过多的耽误员工的时间，最后，经理面对企业员工的群体敷衍，也只能“睁一只眼，闭一只眼”了，也就自然起不到工作计划的作用了。所以，设计工作计划的总体原则是删繁就简、急用先行、控制关键。
工作计划的设计最终目的是发现问题并帮助员工改进绩效。例如：销售经理通过看工作计划的填写内容可以指导销售人员的具体工作。比如在拜访过程类工作计划上，一定要体现出三个要点：一是针对某客户所花费的时间，因为从对客户的时间投放，可以看出这个销售代表的用力的客户群是否准确；二是针对客户中的什么人，从此点可以看出这个销售人员接触的客户是哪个层次的，是执行层、管理层还是决策层，未来就可以帮助他进行分析；三是都与客户探讨了哪些话题，是去展示产品了哪？还是去了解客户的需求背景，因为了解了这些信息，对这个销售代表的推单方式就有了一个初步的把握，未来就能够比较好的帮助他提高这个销售机会的“赢率”。相反，如果在工作计划里面，不设计这些对未来管理控制有益的栏目，就不能通过表单收集到这些关键步骤的信息，工作计划的应用效果，就会大打折扣。
河南省企业管理咨询协会小鹿评：制定合理有效的工作计划是需要技巧和方法的。工作计划的制定不能盲目，首先，要先分清工作的轻重缓急，其次在合理分配安排工作时间，最后制定合理的工作计划，然后按照计划进行，或者在一天结束工作之后对本日的工作计划进行效果评判以改变或完善工作计划制定的方法等。
一、没有“目标”的工作计划不可取
没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。
二、“急于求成”的工作计划不可取制
定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。
三、“密不透风”的工作计划不可取
每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。
我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。
怎样制定工作计划~
怎样制定工作计划
你知道怎样制定工作计划吗？在我们职场中，如果想要自己提高自己的工作效率或者工作的质量，制定我们的工作计划是非常的重要。那么，你知道图和制定吗？下面，我为大家分享关于怎样制定工作计划的方法。
怎样制定工作计划1 第一、分清工作主次
分清楚工作的主次，然后先做主要工作
第二、先解决眼前工作
先做眼前急需要做的工作，然后在做其他工作
第三、根据自己的习惯
根据自己的工作时间来做最重要的工作
第四、合理安排时间
按照自己制定的工作计划，严格得去执行把自己的工作时间安排好
第五、根据自己的能力
根据自己的能力来制定适合自己的工作计划
怎样制定工作计划2 怎么做工作计划
一、根据时间来做计划
按照从远到近的`原则：就是从年到月到周到日来计划你的工作。先计划好一年你要做什么事情要达到什么样的目标；再根据年度目标分配到每个月要完成的任务就有了月度计划，有了月度计划之后再细分到每周的工作任务。按照计划一层层分下来，日计划就有了。对于以前没做过计划的小伙伴们，让你一下子做个年度计划可能有些为难，那我们可以先试着做周计划，日计划这些短时间内的计划，再慢慢的尝试着做更长远的计划。
二、按优先级安排计划
不管是年、月、周、日，可能都会有些相对比较重要或者紧急的事情。这时候我们需要按照优先级来计划安排，把这些可能出现或者已经出现的重要及紧急事件优先计划安排。
三、给计划留有余地
生活中有很多事情并不是按照计划发生的，有些会打破我们原有的计划，开出一条特列来，有时候还可能会颠覆我们原有的计划。这就要求我们在做长远计划的时候留有余地，在遇到特殊事件特殊情况的时候时有余地去处理，而不至于影响我们原有的计划。
四、计划再好，执行才是关键
一个计划最终能不能实现，取决于我们能不能按计划执行好。即使计划做得再完美，如果没有执行，那也只是个想像。俗话说得好：贵在坚持。
如何制定一份有效的工作计划
你知道如何制定一份有效的工作计划吗？有效的工作计划有利于对自己的仕途发展，怎么样才算有效的工作计划呢？下面是我精心准备的如何制定一份有效的工作计划， 希望能够对大家有所帮助。
如何制定一份有效的工作计划1 1、制定工作计划前，根据SMART原则给计划做出边界性的限定。工作计划应该符合如下要求：制定的计划内容具体、制定的计划结果可量化、制定的计划是力所能及的、制定的计划要严格锚定目标、制定的计划要设定具体时限。所以首先在日事清的收纳箱里写出要达到的具体目标，衡量这份计划的具体数据以及具体的时限。
2、其次对于列出的实际目标、具体数据以及具体时限要结合部门和公司的工作计划相互验证。个人的工作计划一定是符合或高于部门和公司的工作计划的，只有这样才能赶的上整体的步伐，并在能力上有一个较大的提升。
3、再次要考虑计划的变量因素。俗话说计划赶不上变化，所以任何计划的制定都要考虑变量的因素。个人工作计划主要考虑的变量是部门或公司的目标设置是否会存在变动以及一些人力不可抗衡的因素。
4、按具体的时限（每日、每周或每月，建议以周为单位，一月一总结），将个人工作计划作为卡片添加到看板之中，然后在卡片上添加具体的任务，最后将具体任务分解到每一天当中去。
注意事项
日事清在制定工作计划时建议使用web端或pc客户端，没在公司时建议使用手机APP。
如何制定一份有效的工作计划2 制定工作计划
怎样制定好工作计划和实施方案制定计划，要成功地运用拖延技巧，还要注意：
(1)留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间，更具难度，你也要考虑到各种
意外的阻力：你的电脑突然出了故障，或者最紧急关头，你的汽车必须送去修理，等等。
(2)提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高超的拖延者总会提早计划，写下概念雏形、下意识地酝酿构想，随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分，不要使其成为偷懒的借口。在拖延的这段时间里，你会有其他事情要做，适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程，绝非坐等到最后期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即动手才是上策。 制定好工作计划和实施方案
1、如何制定工作计划作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些
对计划的作用持肯定态度的`人，计划一定会使 他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。
(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。③想到事态本身的因果关系。④预测有机械性与分析性两种类型： 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。
(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。①目标即将来业务发展的指标。②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。 ③目标要简单明确。
④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。 ②政策必须关系到部门。 ③政策要使大家了解。④政策是计划的基本依据。
(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制
一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必
须根据政策不断修正，并予以标准化。
(5)编制预算。
①必须有效运用可用资源。②设定绩效标准和衡量尺度。 以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。
2、如何制定具体方案员工们并不只是服从命令的工作机器，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么可否自问，是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?
鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法：
(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多，如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等，这里所列举的所有方面，对于一个成功的领导者来说，应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视，所以，只有当他们十分清楚地意识到，自己的作用在部门内是不可缺少时，他们才会敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!因此理解他们，给一些重视和尊重，他们定会感到自己的作用。
(2)了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当领导需要了解他们的内心活动的时候，只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致别人的闲话，信奉枪打出头鸟的谚语，那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后，才有可能在会上听到他的发言。总之，了解员工们的意见其实也不一定要在会议上，平时多深入群众，可以帮助了解每一位员工，这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。
(3)保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况，讨论会开得异常成功，员工们在会上讨论热烈，领导微笑着频频点头，最后，大家终于商讨出一项所有人都认可的决议，领导一拍板，行，就这么办。几天过去了，迟迟不见行动。几个月过去了，仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了，发言的人寥寥无几??应该知道，当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论，最后却看不到任何回报时，他们再也不会相信领导了。
工作计划的意义及如何写工作计划
答：制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯,也是工作时必备的工具。本期乔布简历我和大伙儿聊聊计划工作的意义又哪些,制定工作计划的意义。 关键词:计划工作的意义又哪些,制定工作计划的意义 计划工作的意义: 1、明确成员行动的方向和方式,进而成为协调组织各方面行动的有力根据。 2、计划工作的开展迫使各级主管人员...
如何有效地制定计划和实施计划?
答：制定有效计划的7个通用步骤：首先是列出你的目标或任务，比如要在多长时间之内达到什么职位、要赚多少钱、要读多少书、要学哪些技能等等；然后细分你的目标或任务，这包含两个方面，一方面是把大的目标拆分成阶段性的小目标，另一方面是把长远的计划落实到每天或每周要做些什么事情上；其三是合理规划时间...
怎样制定工作计划
答：怎样制定工作计划 你知道怎样制定工作计划吗？在我们职场中，如果想要自己提高自己的工作效率或者工作的质量，制定我们的工作计划是非常的重要。那么，你知道图和制定吗？下面，我为大家分享关于怎样制定工作计划的方法。怎样制定工作计划1 第一、分清工作主次 分清楚工作的主次，然后先做主要工作 第二、...
职场上管理者如何制订工作计划呢?
答：一份错误的工作计划也会让整个团队受挫，甚至会给公司带来巨大的损失。那么，作为企业管理者，该如何制定有效的工作计划呢？了解行业，定位公司 作为管理者，制定工作计划并非个人无经验主义的臆想，是需要做大量行业调查、市场分析的，需要了解目前行业是否为国家政策支持项目，是否会给更多潜在用户带来更大的...
如何制定工作计划
答：计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎么做---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手...
怎样做工作计划安排
答：计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎么做---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手...
如何合理制定自己的工作计划及目标?
答：在开始制定前，就需要管理者在日常工作、生活中发现灵感，同时尽快记录下来以备采用。此外，提前预测要考虑经济形式的变迁，适用事态本身因果关系进行整理综合，依靠可以遭遇到的困难为着眼点。(2)设订目标 出发点是目标动力，制定计划之前先确定一个长远目标。目标即将来业务发展的指标。设立目标应根据实际...
如何合理制定自己的工作计划及目标?介绍点经验!
答：要保持高效率，制定目标就不应该是只此一次，没有人把目标定好了，实现了，就躺下睡觉。定出来的目标还要时时检查、规划、执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改。要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目标更加重要的。定目标...
如何提高工作效率?怎样布置好每天的工作计划?
答：时间十分珍贵的网络资源，能否管理好自己的时间也，是实现各种各样任务目标的关键所在，管理时间的关键是有效配对时长工作任务，使自己按照计划进行。关键在于，要清楚自己的时间效率，其实就是清楚自己的做事效率，做好一件事大概多长时间，清楚自己的时间效率，有利于人们能够更好地制定目标并进行方案。实际...
