国美的供应链是怎么样的啊 安徽国美供应链管理有限公司怎么样？
1999年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。2002年以来，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美电器可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。
国美能有这样的业绩的却是有令人称道的经验和别的中国零售商所不能企及的优势。在企业信息化集成方面国美也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是国美建立了先进的ERP系统，使得企业内部供应链管理水平得到极大提高。
国美的软件系统包括配送系统，门店收款系统，财务结算系统和总部汇总系统组成，每个单系统均有相应的远程传输数据及同步的软件。这4个系统是国美物流系统的关键组成部分，正式因为国美拥有了如此高效的系统管理软件，它才得以在经营管理上做得如此出色。
（二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较
沃尔玛作为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美的。
沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理：基于Inernet/Intranet的供应链交互信息管理。4个部分的每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。
随着国美全国各部分网上商城的逐步开通，网上商城将逐渐成为国美全国连锁战略过程中的一个重要环节。汉金力携手Sybase打造的“金力供应链系统”在国美电器集团和所有分公司实施，使得国美的电子商务管理模式得到进一步的更新提高。但是在网上交易的安全性问题还未解决，在商品价格方面，退货方面的管理可靠性都不如沃尔玛网站。国美高层也仅将国美电器网站作为与供应商，顾客交流信息的平台，并未看中通过电子商务扩大物流覆盖范围。
三、国美电器供应链信息化存在的问题
国美由过去经营和管理得到的经验的确很多令人称道之处，在供应链管理信息化方面，也走在国内其他零售业的前列，但是国美在SCM信息化方面还是不成熟的。
（一）无完善的信息共享系统
国美实行中央采购政策，向供应商下大批订单，以此获得较低的进价，和沃尔玛优化供应链中与供应商的关系，参与到供应商的生产计划，产品设计等上游生产中从而获得低成本进价是明显不同的。虽然国美也开始通过与供应商通过数据传输的销售，库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加上国美的其他供应链并不具备与国美建立信息共享系统的能力，因此，在与供应商合作伙伴方面的关系不尽人意，许多供应商认为国美的诚信度不高。国美要控制进货成本，加快库存周转速度，吸引更多合作伙伴，没有一个更加完善的信息共享系统是不可行的。
（二）无强大的物流配送系统
虽然在国内而言已经算是拥有强大的物流配送系统，但与国际零售巨头们完善的配送系统相比较，国美的物流配送系统在信息化方面还亟待完善。
目前国内已有个别零售商采用了卫星通信系统，国美尚没有。国美采用数据传输和电话通讯。并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。国美没有自己的车队，很不利于配送中心管理、提高对客户的服务水平。与沃尔玛的手提电脑系统而言，国美配送中心在储存、包装、发运方面的协调工作以及管理员工的效率还有待继续提高。
（三）供应链交互信息管理运作绩效低
国美的信息化技术却是刚起步不久。诚然，国美已经使用了EDI和POS系统，建立了相对良好的ERP系统。但是信息集成技术水平还不高。国美的信息网络分布较广，总部汇总系统对整体工作进行了解和指导，不过速度自然比不上沃尔玛的全球卫星通讯系统和总部庞大的数据中心，沃尔玛可以随时查看全球各分店的销售、结算、库存等情况从而进行实时监控和指导，同时可以与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。而国美在库存管理、补货领域尚需建立先进的信息系统代替许多人工劳动，提高供应链管理的运作效率。
（四）网上商城作用未能充分发挥
各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一，管理上也显得参差不齐。另外，在配送商品时，经常出现误时，网站更新后商品价格与更新前价格不一致给消费者带来很大不便和不满。顾客在付款方面的安全性还不是很高，顾客在退货方面还受到很多限制。很大程度上，在线顾客不会购买在线商品，因此国美网上商城并没有发挥其销售商品，扩展业务的功能，很大程度上仅仅是一个与消费者交流的信息平台。
四、国美供应链管理信息化改造方案探析
随着国内零售业的发展，零售商之间竞争已经转移到以供应链管理为主的核心竞争力上。谁拥有一个很优化的供应链管理模式谁就是新的赢家。国美电器最近几年的发展主要依靠大批量订货来降低进货成本，从而提高自身的竞争力。但是这种肉搏战并不是长久之计。随着科技的发展，企业自身的信息化建设是迟早必须进行的。在提高自身核心竞争力方面，建立一个高效运作的供应链是势在必行的。
（一）完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度
完善顾客信息反馈系统，定期对顾客的需求进行调查，可以通过电话网络和互联网进行。加强员工培训，从上层到基层，都应该将服务作为强化和考核的内容，并在此基础上提高自己的经验总结问题处理的能力，对数据传输的信息分析后要及时把握产品动向，这样减少库存的同时也不至于导致缺货使顾客买不到产品而失望。赢取顾客不仅靠低价，要给顾客留下更好的印象，还需要进一步提高工作效率。
不妨采用CRM（Customer Relationship Management）来提高国美的服务水平和顾客满意度。CRM注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，CRM 可以为客户提供多种交流的渠道。从更广的范围讲，CRM不仅仅是企业与客户之间的交流，它也为企业、客户和合作伙伴之间共享资源，共同协作提供了基础。
（二）改善与供应商和合作伙伴的关系
与合作伙伴建立信息共享系统，不要一味以大批量订货来降低进货成本，因为供应链是一个整体，它的任何一个弱势的环节都会制约整个供应链应发挥的作用。
国美的价格杀手正在破坏其供应链的整体格局，不断以大批量进货来压低商品进价，不但会导致和供应商关系的紧张，还会导致库存的积压，进而不能根据市场反映的需求信息来满足消费者，使供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链信息共享，除了为商业伙伴提供远程登录服务，是他们能够下载自己需要的数据和应用软件外，还应该和信誉度高的软件开发商开发供应伙伴信息网，以打破和供应商沟通的瓶颈。构建在内联网上的供应链管理系统，能让国美与国内外众多供应链随时随地共享商业信息，让供应商都能随时共享有关产品库存，销售的最新进度信息。供应伙伴信息网可以提高国美商品流通速度，并极大降低进货成本。
（三）加强物流配送系统管理
国美应设立物流部，配置以先进的操作系统。配送中心要实行全自动化，除采用AIDC、EDI等系统外，还应采用电脑跟踪、确定每件商品的存放位置及运送情况。最好每一位物流配送系统的工作人员拥有一台电脑以便很快的明确库存和运送信息，另外也应该为国美的每一位员工提供察看商品库存、销售等信息的便利。当然这些应该建立在国美的员工有高度的责任心和深知公司经营理念的基础上。
（四）完善电子商务应用系统
但是从目前的国美电器网站上看，许多方面的服务仍然不能让人放心、满意。顾客购买国美电器网站上的商品所付的价款要求和网站更新后的价格保持一致，这样容易导致在线顾客对网上商城的不信任或者是顾客要求取消购买在线商品。要获得在线顾客对网上商城的信任，应该采取如下付款承诺，若网站更新后商品的价格比更新前低则顾客按照更新后的价格付款，若网站更新后商品的价格比更新前的价格高则顾客按照更新前的价格付款。如此才能够在商品价格方面给顾客一个购物的安全心理。另外还应保障顾客交付价款的安全性，在这方面全国网上付款的安全性能还不够高。如果国美能够在这方面领先一步，更能够使得国美的影响力加大。
这都是人家的商业秘密,网上怎么可能找到
北京国美供应链管理有限公司怎么样？~
北京国美供应链管理有限公司是2017-06-09在北京市石景山区注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市石景山区实兴大街30号院5号楼4层11号。
北京国美供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110107MA00F5KD60，企业法人董晓红，目前企业处于开业状态。
北京国美供应链管理有限公司的经营范围是：企业管理；销售：电器设备、办公用机械、日用品、纸制品、塑料制品、工艺美术品、电子产品、通讯设备、汽车配件、家用电器、机械设备、五金交电（不从事实体店铺经营）、金属材料、建筑材料（不从事实体店铺经营）、装饰材料（不从事实体店铺经营）、针纺织品、服装鞋帽、厨房用具、卫生用品、计算机、软件及辅助设备、家具（不从事实体店铺经营）、宠物用品、文化用品、体育用品、化工产品（不含危险化学品）、玩具、乐器、箱包、钟表、珠宝首饰、I类医疗器械、橡胶制品；经济贸易咨询；出版物零售；道路货物运输。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；出版物零售、道路货物运输以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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安徽国美供应链管理有限公司是2017-05-27在安徽省合肥市庐阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于安徽省合肥市庐阳区濉溪路新天地广场8-2402室。
安徽国美供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340100MA2NN3451L，企业法人董晓红，目前企业处于开业状态。
安徽国美供应链管理有限公司的经营范围是：货运、仓储（除危险品）、货物配送服务；普通货运；电器设备、文化办公机械、日用百货、纸制品、塑料制品、工艺美术品、电子产品、通讯器材、汽车配件及外围设备、电线、电缆、家用电器、批发零售；电子机械设备、五金交电、金属材料（不含贵稀金属）、建筑装饰材料（除危险化学品及木材）、针纺制品、电话、手机、针纺织品、服装鞋帽、厨房用具、卫生用品、计算机软件及辅助设备、家具、宠物用品、文化用品、办公设备、体育用品、化工产品（不含危险化学品）、玩具、乐器、箱包、钟表、珠宝首饰、I类医疗器械、橡胶制品、通讯设备（不含无线电地面接收设备及发射设备）；家用电器、影视卡的安装及维修；商务信息咨询；商品信息咨询；电子出版物零售；家政服务；室内外装饰工程设计、施工；卫生间用具、铁艺制品、家居饰品的销售；电动自行车、电动摩托车、电动轻便摩托车销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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美的主打什么产品
答：美的主打小家电产品，之前最主要的业务是电饭锅。截止2020年6月，业务扩张的比较快，主要业务已经包括了空调、电磁炉、微波炉、电冰箱等多个领域了。美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链的科技集团。美的集团提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小...
美的:数字化转型成功的关键是什么?
答：那到底什么样的员工是“数字化人才”呢? 继续以美的为例,美的是以白电制造为主业的大型综合企业,其业务运转涉及到大量上下游供应链,那么将参差不齐的上下游合作伙伴统一到数字化平台上进行科学管理,就成了提高业务合作效率的重中之重。这个过程 需要实现所有用户数据以及信息的在线化、移动化 ,让合作伙伴能够随时随...
美的的高端品牌colmo
答：COLMO作为美的集团的一部分，得到了集团强大的研发实力、完善的供应链体系和广泛的销售渠道的支持。这使得COLMO品牌能够在市场上快速取得优势地位，并为消费者提供高品质的产品和服务。总之，COLMO作为美的集团的高端品牌，以其智能化、高品质的产品特点在市场上脱颖而出。品牌致力于为消费者带来卓越的智能...
美的是做什么起家的
答：美的在不断推出家电产品的同时，也始终注重品牌建设和市场推广。其在市场营销方面的策略也为其赢得了大量的市场份额和消费者的信赖。此外，美的还通过不断收购和兼并，扩大了自身的业务范围和规模，从而提高了自身的竞争力和市场份额。美的的成功也得益于其强大的制造能力和供应链管理。美的拥有完善的生产...
采购如何进行供应商管理 采购应该如何来管理供应商
答：然后就是过程配合的评估。要建立一套完善的评估机制，就像美的、格力这些我所了解的大企业一样，他们对供应商都有一套非常明确的评估体系，例如，你的送货及时率，品质合格率，过程当中异常处理及时率，交货周期等等都会通过ERP系统进行呈现，系统会自动对你有一个评分，年底也会有一个综合评估，你被评为...
谁是美的冰箱的代工厂家?
答：美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。每年为全球超过3亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务，致力创造美好生活。美的冰箱质量 美的冰箱产品涵盖对开门系列、多门系列、意式系列、三门电脑系列冰箱、三门机械系列冰箱、两门电脑系列冰箱...
美的集团旗下七大品牌?
答：美的集团旗下七个品牌分别为：1、美的空调。2、小天鹅洗衣机。3、威灵。4、华凌。5、安得。6、美芝。7、荣事达。美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。1968年成立于中国顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内，在世界范围内拥有约200家子...
供应链中如何为核心企业服务的最新相关信息
答：核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
美的和美菱是一个公司吗
答：不是。根据查询百安居官网显示。1、美的，是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链的科技集团。美的集团提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。2、美菱，合肥美菱股份有限公司...
供应链管理专业学什么 ?
答：全球管理（Global supply chain management）此方向主要针对涉及全球性的管理，让学生了解跨国公司的流量动态，培养学生设计和制定集成供应链战略的能力，以应对国际贸易中供应链存在的问题，包括对于风险处理。那么，到底供应链管理专业毕业能找一个什么样的工作呢？目前全球有非常多的大企业都希望招募供应链...
