为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀？ 为什么有些领导能力很强都不喜欢，而有些能力一般的领导却深得下...

人之所难管，就是因为人心变幻难测。领导喜欢是下属交流其实是一件很长好的事情，公司员工会觉得自己的工作有人重视，自己不再是平平无奇的人，工作起来也会更加的有销槐模干劲。公司领导也能了解到公司员工内心的真正想法，从而做出正确的判断。

一、会谈心的老板，才是员工的最爱

睿智的领导会以一种类似寻常亏缓谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。此外，他们推出并促成在组织里养成“对话即是美”的文化模式。这种方式的闪光处在于，它使得大型企业或成长型企业可以像小公司那样敏捷运作。

领导通过与员工对话，而不是发号施令，企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度，这些特质让初创型企业明弯在业绩上超过更成熟的竞争对手。

二、与员工谈心有着很大的作用

通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。

也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任。

上司或者管理者作为一个企业的引领者，谈情怀是他们的必修课。

一、人是很容易收买的，但人心却很难买

当然，并不是所有人都能明白这个道理。每每说渣灶空起人为什么工作，大多数人的答案都很简单粗暴：钱。想赚钱没有错，错的是你跟了一个满脑子只有钱的人。

曾经有个读者跟我说起过自己的职业生涯，他四十多岁，做了好几份工作，不是卖保健品，就是卖古玩字画，能赚不少钱，可总觉得每天都想抽自己，多少钱都换不来满足感。他的这种无奈，其实是缺少职业认同感。赚钱固然重要，但更重要的是，你的钱辩裤要赚得有意义。

要想做到这一点，你得先有个好老板。而好老板，一定有情怀。

二、这个世界上有两种领导

一种是领导，一种是能领导的人。人们给前者打工，单纯因为他是领导。给后者卖命是因为，我们发自内心地认同他们。正如西蒙·斯涅克总结的：我们跟随他们，不是为他们，是为我们自己。

西蒙·斯涅克在TED做过一场精彩的演讲，说的就是风靡全球的“黄金圈法则”。其中提到莱特兄弟发明飞机的例子。其实，当时不仅是莱特兄弟觊觎第一次载人飞行的机会，当时还有另一支精英部队由飞行专家塞缪尔·兰利领军。

塞缪尔集结了一批世界顶尖人才，还拿如瞎到了政府一大笔资助，却败给了莱特兄弟的草根军团，就是因为信念。给塞缪尔打工的那些人，目标很简单：赚钱。而给莱特兄弟帮忙的同乡们，却觉得自己在制造人类第一架载人飞机。

其实我觉得领导带领团队啊，首先要这样的团队团结啊，你要让这个团队团结，其实有很多方法。比如说有很多人弊蚂就会选择谈情怀，因为啊，这样能够打击鸡血及能够其下属的奋斗欲望，就像传销一样。情怀是我们每个人心底都认可的东西，这种领导和我们谈情怀，往往就是为了和我们拉近距离，能够激起你内心的奋斗欲望。其实也是一种手段，为了维护团结他情怀无可厚非，但是脱离了实际工作能力还情怀，我觉得才是问题所在，有很多领导颂卜纳本身其实水平不是特别的够，专业知识掌握的也不是特别的好，嗯，只能和下属谈情怀，我觉得不谈工作能力啊，不拿出真正的水平，能够让员员工看到你的领导能力和真正的专业实力，我觉得光光谈情怀好像是没有用的。这个领导要想树树野没立自己团队的领导形象和高大的形象，我觉得最终还是要以自己的业绩和工作能力说服他底下的员工，证明自己之所以是领导，是因为我不光他会弹性坏，而且我的工作实际能力，我用人和决策方面都有过人之处

1、留住优秀员工。优秀的员工，总是很难挽留的，要么钱不到位，要么环境不到位。所以情怀就是梦想，就是希望，就是目标。

2、情怀是告诉那些职裤绝场里的小白兔，赶紧跟上团队的步伐，提高你自己的技能，尽快适应公司的制度和流程。

3、警告那些颓废的员工：你没有机会了，尽快离开公司吧，公司不会留住无信纯培用的人。滑唯

4、情怀的确真实存在的。比如一个公司可以诞生很多业务，如果你是一个忠于公司的人，这个情怀是会实现的。如果你是做一天和尚前一天钟，你就距离裁员不远了。

5、讲情怀也是增进团队和谐，增加领导和普通员工情感的润滑剂。

现在总有人说，情怀不值钱。可你做到一定阶段就会发现，最终决定一个人能不能赚大钱的就是情怀。情怀有另一个名字顷昌段叫：意义。人可以麻木生活一阵子，但很难忍耐无趣一辈子。

总有一个阶段，你会发现，迷茫会成为一个巨大的职场瓶颈。你会在每天深夜接受良心的拷问：我每天忙忙碌碌，到底干嘛呢。

当年，谷歌还是家不起眼的初创公司，创始人拉里·佩奇偶然发现网站上的搜索结果和关键词匹配度很低，这让他很吃惊。于是，他把问题贴到了公司的公告板上。72小时后，一个名叫迪安的搜索引擎工程师给拉里发了一封电子邮件。

邮件里详细分析了问题出现的原因，同时给出一个放弃周末休息，连续加班编写的解决方案，当然这其中包括他自己。这份方案的核心理念彻底改变了谷歌在搜索领域的地位，为谷歌带来了价值几十亿美元的业务。

很多人不相信，觉得这个世界上根本不可能有人喜欢加班。但这么多年看下来，我可以很负责地说，就是有一些老板不费吹灰之力，就能让员工心甘情愿地加班。比如谷歌。不仅是老板拉里·佩迅仿奇，在谷歌你会雀誉发现很多普通员工都有情怀：我们要做世界一流的公司，让全世界免费搜索到想要的信息。我们不是在赚钱，我们是在改变人们的生活。

为什么带领团队的领导喜欢和下属谈情怀？~

大家都会经历过一个公司，或者说一些个团队，然而这些领导特别喜欢跟你拉家常，或者说就是换一种说法就是谈情怀。所以他们的这些做法只过过是为了最的，就是能够让你很好的在这家公司去服务，而不要频繁的去跳槽，或者说能够给这家公司带来更多的利益，这才是他们最终目的。
所以说当有遇见一个领导跟你谈情怀的导导，这个领导根本就不是一个好领导，因为他只是让你去做更多的事情，他不会动脑子去想公司如果去发展以及如何能够给员工带来更好的一个发展。一些个个领导，他们只不过是想守住目前的一些个局势，或者说想保住目前的一些各利益，主要是公司不亏本儿，能够挣钱就好了。如果你能够碰到公司领导给你谈情怀。我希望你能够立刻离开这个环境，因为他本身给你带来不了任何的发展。
所以说有的时候一个团队或一家公司但凡领导跟员工走得太近，或者说这个领导不去，以公司的发展方向为主要，这么他在怎么跟你谈情怀也都是纯属没用，或者说根本就没有任何的意义。如果一家积极正能量向上工公司，这个领导他肯定会想着公司未来的发展在哪里，以及怎样能够给员工带来更多的好处，而不是说利用这些时间跟你谈情怀拉家常。
所以说带团队的领导及时跟你谈情怀的话，那么他根本就是想拉拢你，或者说不想让你抛弃这个团队，在就是说给你进行一些心理上的攻击，让你能够很好的去服务这家团队，我觉得这就是一个失败的领导，因为即便你是带团队也好，或者说是这家公司的大领导也好，根本就不要这么做，因为你这么做的话，员工也不会有任何发展。

一、一般而言
我们常说的“能力强”，一般就是狭义的“能力”概念，往往指工作能力。工作能力可以细分成很多工作能力，比如专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力，等等。举例，你写材料好，属于工作能力强，但你不一定适合当办公室主任。你开吊车技术最强，但你不一定适合当搬运公司经理。你销售业绩最优，但你不一定是销售副总的最佳人选。

能不能当上领导，考察他的是领导力。领导力，是一种工作能力、性格特质、品行素养等综合素质。更多的概念，应该是一种领导素质，而不是一种领导能力，领导能力也属于领导素质中的一个要素。
简单来说，领导素质，包括能力这个要素，但是能力，不能包括领导素质。正如，领导素质是水果，能力只是苹果。
领导素质，包含了狭义的工作能力，还要包含战略眼光、坚毅的性格特质、勇敢的秉性、百折不挠的韧性、强大的思维能力、宽厚的胸怀以及语言表达、逻辑思维、组织协调等底层能力架构。而且，随着领导职位的提高，狭义的能力，在领导素质里的权重越来越低，战略眼光和坚忍不拔的性格的权重越来越高。领导素质里包含了工作能力，但工作能力不是充分必要条件，不是说工作能力强，领导力就强，能力强的人就必须、只能、唯一被提拔为领导。



二、现实中的职场

人在职场，说简单很简单，说复杂很复杂。任何一种行为的背后都有动机，特别是职场。看人，要看他的“动机”。觉察别人动机的能力，就是你拥有选择的能力。
我们所有的决策力都应该来自于：我们对当事人动机的提前判断力。



站在老板的立场上，他的要求很简单：你要么“懂做人”，要么“能做事”。

站在你的立场上，你要做的就更简单：要么“你心甘情愿被领导搞定”，给你领导写一个大写的“服”——这是希望你活得舒服一些，也不要给别人制造麻烦。

要么“你能搞定领导”——这是混职场的上策。唯一要提醒自己的是“开到荼醾花事了，十分红处便成灰”，把握好那个分寸。


在《帕金森定律》一书中指出，当一个领导无法完全胜任工作时，有三条出路：
一是、申请退职，把位子让给能干的人；
二是、让一位能干的人来协助自己工作；
三是、聘用两个水平比自己更低的人当助手。
可想而知，绝大部分领导会选择第三条路，因为领导在减轻自己工作的同时，又能保全自己的利益。所以，宁愿聘用两个能力中庸的人，都不留下一个能力太强的下属。



三、总结
卡耐基指出：“一个人的成功，只有15%靠他的专业知识，而85%要靠他良好的人际关系和处世能力。”很明显，后者的优势明显高于前者，所以反而是后者更成功。

而折换到职场中也是这样，越是能力不行的人，越喜欢钻研人性，这既是生存需要，也是发展需要。因为他们也清楚，自己拼能力，一定搞不过那些能力强的，那就只能比拼一些别的东西了。
结果，他们跟领导、同事的关系好到不行，不管做什么事情，大家都愿意支持他，在人心上，他们已经赢了。