如何运营好在线学习平台？
我们交付的在线学习平台是一个工具，但是这个工具怎么用？如何用好？相信是每个培训负责人以及人力总关心的话题，否则一不小心平台就成了摆设，或者用不好造成学员怨声载道，推行不下去。
那怎么运营好在线学习平台呢？我分享几个点：
001 内外课程结合
博志成的在线学习平台是交付至少200门课程，但不建议企业全部依赖外部课程资源，要尽可能的促动内部分享，形成内部课程。外部课程用来给大家拓宽眼界、提升专业度；内部课程更接地气，各有优势。内外课程占比可以根据每家企业的实际情况调整，内部输出能力强的可以占比高一些，内部输出能力弱的少一些。
002 重视学习文化打造
学习平台的运营就是学习文化打造的过程，企业在正式启动在线学习平台之前一定要重视企业文化的打造。通过启动仪式、学习过程中、后评估等各个环节去宣导学习文化。有三种文化我觉得是非常有必要宣导的：
01 空杯心态：这点很关键，很多成年人觉得自己很了不起，很难谦虚的向优秀的人去学习。如果你的内心是满的，再好的课程也灌不进去。
02 持续分享：学员在分享的过程中，其实是不断总结、梳理的过程。不仅能有效提高学员的表达能力还有逻辑思维能力。培训负责人要通过各种方式给大家提供分享的机会和平台。
03 用是最好的学：鼓励大家学到了就立马去实践，在实践中不断修正改进。而不是停留在构想思考的阶段。
003 增强学习意愿
我记得有本书有句话说：“企业赚的核心利润是什么？赚的就是员工成长的红利。“企业采购这个平台肯定是非常重视员工成长的，但除了自上而下重视还不够，管理者要想各种办法去激发个人的学习意愿。生活在一个节奏很快的社会和行业，员工内心其实很担心自己的竞争力，大部分人都是有成长意愿的，我们的管理人员、运营人员就是要学会用教练力、领导力去增强学员的学习意愿。后面会介绍几个方法。
004 重视学习节奏
01 学习周期：建议一年的学习周期分成几个阶段，可以以月或以季度为单位。不要把所有课程一股脑的抛给学员，分阶段的、有节奏的让学员按照组织者的培训计划进行。也可以通过选修、必须的方式设置。
02 课程安排：线上的课程短则几十分钟，长则1个半小时，按照以往的经验，结合地产行业的忙碌情况，一周安排一节线上课程是比较理想的，学员一周抽出一个半小时学习也比较容易接受的。如果学员有意愿多学一些，那很棒。
005 重视学习收获感
所谓收获感就是学员学习了后他收获了什么？运营人员设置环节让学员自己去挖掘，仔细思考这节课学了什么？哪些可以用到工作中？比如每节课后写心得、写学习笔记的方式，写阶段性的成长记录等方式去增强学员的收获感，让大家觉得时间是没有被浪费。
006 重视反馈
被重视、被关注、被赞赏、被支持是你的刚需，也是别人的刚需。所以给学员正向的反馈很重要。
01 单次课程结束后学员的笔记、心得都要有点评、有反馈，还要推选优秀，还可以给他们定制海报或者在公司公众平台上公布等等方式。类似这种奖项可以多多设置，总之重视每一个人的参与，让积极参与的人带动慢一些的人，用积极的学习氛围去影响他。
02 阶段性分享：一个学习阶段（周/月/季度）组织一次线下的小型分享会，通过强调分享的好处，动员大家积极参与。
007 重视行动
企业培养人才最关键的还是要为业务去服务，所以行动很重要。用是最好的学，每次课程结束之后，学员可以写出自己的行动计划，鼓励学员去实践、去反馈。
008 积分管理
积分管理是一个很好的管理工具。这里其实需要有一个很重要的职能叫数据运营官，这个工作看似繁杂，但是却至关重要。细致的工作可能要做到每个月甚至每天。建议人力部有一个总的数据官，各部门或者各个学习小组有一个专门的数据官来配合。
009 送上小礼品
阶段性的训练营结束或者整个项目结束后，给每位员工送上毕业证书（电子版），纪念意义的小礼品，优秀的学员要准备单独的礼品。体现公司对于打造学习型组织的重视程度。
010 学会借力
单靠人力部门运营好这个平台是很难的，而且有些公司培训经理还肩负别的职能，所以设好规矩，借用领导的力、业务部门的力、积极学员的力、好工具的力……借一切可用之力。比如刚分享的海报，这个工具可以给到学员很好的被重视的感觉，但是这个工作量却很大，甚至很多培训经理不会ps，没关系，免费易操作的工具也有很多。这个海报的工作量很大，谁来做，可以用公司的设计师设计出模板，每次只需要用ppt改一下名字就可以了。甚至可以直接让学员也参与到运营中来，让大家互相赋能。
以上是我总结的一些运营经验，希望可以帮到您。
企业在线学习平台运营，是拉近用户与平台距离的关键一步。有了好的学习平台，好的课程内容，而运营需要做的是让学习平台内容、机制更加完善，以及让它们更大地发挥作用，给用户带来更大的价值。话说回来，搞定企业在线学习平台运营，做好以下几点非常重要：
1运用多种宣传渠道和宣传形式，引发关注。
2用内容进一步提升用户关注度。
3以学习平台的功能优势满足用户需求。
4周期性的主题活动刺激用户主动性。
5长期的内容宣传培养用户习惯。
6与企业的内在机制相结合，增加用户的粘性。
7以激励机制调动用户学习的兴趣。
8联合企业战略、政策举办主题活动。
9调动培训管理员，开发个性化内容及活动。
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如何打造一个良性运营的在线教育平台
答：师、生、平台三赢是在线教育的未来，有道学堂希望在为学习者提供更多高品质课程同时，也可以为越来越多有着丰富教学经验的资深教师提供一个长期可以发挥教学所长的教学平台。三、如何获取良性的流量?流量问题一直是在线教育的痛点和难点，事实上目前也没有一家机构能够站出来说已经有很好的解决方案，大家都在...
在线学习平台刚上线,该怎么运营?
答：在运营在线学习平台的时候，我们首先需要了解运营的目标受众和运营目标，在线学习平台可以面向公司全员，也可以仅面向业务部门或者技术部门人员。刚上线不久的在线学习平台，需要面向公司全员的运营，让大家了解平台的使用及培养员工的使用习惯。如果是已经比较成熟的在线学习平台，则更多的配合完成全年的培训计划。
如何运营在线教育网站
答：因为嘉榔要想说之前就说下在线教育平台的运营其实就是营销，而营销唯有这些渠道才是最快，以及嘉榔从事互联网营销两年多年总结出来，到现今效果依然最好的渠道。当然每块怎么去打造嘉榔就没有细说，因为都是一个庞大的工程，不是简单的说投竞价，充钱然后搞定，还有很多后台账号与关键词，质量度，创意等...
如何快速搭建线上培训平台?
答：在这里我给大家推荐岭智科技的Traingo品牌e-learning系统，Traingo专为企业搭建培训平台。Traingo旨在为企业打造专属学习平台，支持saas模式和私有化部署。会根据您的企业文化，企业风格偏向去设置您的学习平台的页面，同时支持定制功能，充分满足您的需求。一、功能 先简单给大家介绍几个你们可能会关注的功能：...
如何搭建企业在线学习平台智能客服体系?
答：基于平台功能使用手册的基础支持，建议进一步升级完善客服体系，从用户实际操作的角度出发，以帮助用户完成学习目的为导向，为其设计在线学习平台登录、学习、考试等关键路径指引，并以常见问题、在线客服为辅助，做到个性化、定位式、实时性的学习支持，高效解决学员的平台使用问题。可结合企业在线学习平台统筹运...
在线教育到底应该怎么做
答：2、自建平台：自己组团队搭建一个在线教学平台的话适合成熟的在线教育机构，因为成本是很高的，要给团队开工资等等。那么中小机构和个人讲师团队可以选择第三方服务商搭建教学平台，成本低，不抽成，又有专业的团队保证平台的升级维护，适合初创教育机构和个人讲师，后期发展起来可以定制买断系统，并且试错成本...
企业如何做好线上培训,哪个平台比较好
答：通过创建岗位课程，指定相应的人员参与学习，致力于专项人才的发展培养，使得员工有更好的岗位胜任能力。2、在线培训考试系统能够快发布速培训课程，保证培训内容的及时更新，实现在线闭环培训学习，从上传课件、设计课程、发布课程到在线学习、考试评测和学习积分、课程数据统计，全程实现无纸化。发布一场培训只...
如何做好企业线上培训,哪个平台比较推荐呢?
答：1、企业在线培训系统有图文、视频、文档等类型的课件能够添加，相比于传统单一的培训方式，富含趣味性，能提高员工的培训学习兴趣，使员工更加主动接受学习，有利于提高培训的质量。2、企业在线培训系统可以让员工在碎片化的时间里学习，系统能设置学习的有效时间，在这个时间段内员工能够随时学习，并且能使用...
企业在线学习平台怎样实现自动化、过程化、闭环化、数据化?
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目前国内比较好的网络培训平台是哪个?
答：在添加学员信息时，可以直接新增，也可以使用模板批量新增。2、网络在线培训平台能够快速地创建课程，组织学员在线学习，对于培训的内容，学员可以利用碎片化的时间进行培训学习，在学习的过程中，还可以进行评论讨论或向老师提问，以此更好地解答培训过程中遇到的疑问。发布一场新的培训学习，只需要简单的几个...
