哪种企业采用集中管理体制
~
集团公司和子公司的关系有哪些类型
答：(一)集权经营体制 集权经营体制,是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行,子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管,整个企业实行统一核算,垂直领导,各子公司在财务上没有独立性,在经营管理方面没有自主权,在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。 从行业产品性质上看...
大型建筑企业设备集中租赁作用与效益分析?
答：对国有大型建筑企业来说,在管理体制上较多地采用了传统的设备管理体制,容易使施工设备从属于施工企业,由于管理过程中实施了较多的行政干预,往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理,这就直接影响了企业的经营效益。改革施工企业设备管理体制,将大中型设备集中管理,建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施...
为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向
答：现代企业制度是政企职责分开的企业制度。政府和企业的关系体现为法律关系。政府依法管理企业,企业依法经营,不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段,而不用行政干预。 现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度。科学的组织管理体制由科学的组织制度和现代企业管理制度两部分构成,现代企业制度有一...
如何深化国有企业改革
答：允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体,这是深化国有企业改革的一项重要措施,要努力取得新突破和新成效。七是积极探索现代企业制度下党组织发挥政治核心作用、职工民主管理的有效途径。三、着力完善国有资产管理体制党的十八届三中全会明确指出,要以管资本为主,加强国有资产监管。这对...
知识产权的管理模式有哪些?
答：国外企业知识产权管理体制大致分为三类:一类基本属于层累制集中管理体制,如IBM公司;一类是分散管理体制,如东芝公司;另一类是按行列管理的体制,如佳能公司。它们有共性更具特色。 其共性:不论是集中管理、分散管理还是行列式管理,知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中,与技术部门、经营部门密切联系,将...
公司管理模式(丰田公司管理模式)
答：企业管理有几种常见模式11、系统化管理模式:企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候,旗下的分公司...
国有金融企业集中采购管理暂行规定
答：本规定所称集中采购,是指国有金融企业以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。 第三条 国有金融企业集中采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益原则。 第四条 国有金融企业开展集中采购活动应符合国家有关规定,建立统一管理、分级授权、相互制约的内部管理体制,切实维护企业和国家整体利益...
下列各项中,属于集权型财务管理体制的优点的有( )。
答：集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。它的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源、努力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用...
下列各项中,属于集权型财务管理体制的优点的有( )。
答：【答案】：一、在集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中在企业总部，各所属单位执行总部的命令。其优点包括：企业内部决策由总部制定和部署，能够充分利用企业的人才、智力和信息资源，降低资本成本和风险损失，确保决策的统一化和制度化。二、采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化...
分权制衡原则的通用分权
答：这种管理模式使集中管理在协作中节约资源、提高效率，并通过分散经营充分发挥了子公司各级人员的积极性，提高了经营的灵活性，从而能获得良好的经济效益。集权制和分权制相融合的管理体制已成为跨国公司最广泛采用的企业治理方式，也是通用公司成功的秘诀之一。每个分部设有一名分部经理，经理就像独立企业的领导...
