卓有成效的管理者是如何提高自己和团队的工作成效的？

通过提高自己解决问题的能力、高效利用时间的能力，最重要的是团队组织\协调发展的能力 ......成为一个卓有成效的管理者。

具体有几点，定方向，选团队，建设团队，领导团队，激励团队。

他背后的核心基础是人性，因此高效的管理，除了前面所说的几个点，还有非常核心的一点就是基于人性化的团队管理。

时间的管理非常重要，这是领导团队里面很重要的一个技能，比如PDCA项目管理的方式推进大家有条不紊地前进。

领导团队的管理者从自我时间管理开始，然后再制订计划，带领大家一起管理团队的时间，团队成员自我管理自己的时间，按照目标方向砥砺前行。

通常最有效地了解的期望是公司的上一层领导团队成员在一个小组里面共同讨论确定大家的目标与方向。一级下一级，但是在大家讨论之前都要有一些准备。对的，有一些深度思考，相互之间，有些沟通，然后开会明确确定最后的期望目标和方向，越具体明确越高效。

在管理的过程中会发现：有才能的人未必是有成效的，这背后是什么障碍呢？

我认为真正产生效益的是有条理、系统地工作，真正的工作并不难，很多工作之所以没有完成，是没有做很好地分工，时间节点大家不清楚，遇到问题时大家没有真正拍板的人，所以导致最终成效不高，所以，还是透过时间安排把工作条理化。

做为一个团队的管理者首先要坚定的知道自己要的是什么，方能淡定有效的管控好自己与他人的时间。

另外一个时间浪费的地方在犯重复的错误。也就是团队没有好的复盘、总结及改正的能力。

首先要诊断自己的时间管理，清楚的了解计划的时间与实际花费时间的差距。

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管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
答：一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于...

《卓有成效的管理者》—如何发挥人的长处
答：1.管理者的用人决策，不在于克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。日本的企业没有考评制度，他们认为，美国企业的考评制度目的只是为了发现一个人的错误和弱点。在日本，不能因为某人有缺点而把他开除或降级，他们只想知道...

《卓有成效的管理者》第四章—如何发挥个人的长处?2022-04-16_百度...
答：现在每年增加了个考核制度，还是有些改观的。<3>卓有成效的管理者会先考虑别人能做什么，而不是考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者早在决定将某人安置在某职位之前，就会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑的绝...

《卓有成效的管理者》
答：一个重视使命感的人,一个注重对目标负责的人,也算是卓有成效的管理者。管理者在得到自省的大伯够,却应该对自己提高更高的目标及组织的要求,应该进而关切个人及组织得价值。 管理者的承诺 我们经常问自己:“我能做出什么贡献”来找到...

管理者应该具备哪些能力?如何提高
答：二、管理者如何提升团队领导力? 1)构筑企业核心团队 企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能...

如何提升领导力与执行力
答：授权之后如何监控进程,确保管理者按照权限履行职责,这些都是高层领导需要修炼的。 领导力提升不论是对企业还是个人都是有百利而无一害的,领导力在提升过程中磨练领导的那你管理和耐心还有解决问题能力的快速有效性,是对人自身的一种升华...

《卓有成效的管理者》精华解读
答：德鲁克在一开篇就明确指出:管理著作通常都是谈如何管理别人的,而本书讲的却是管理者应该如何管理自己,才能够做到卓有成效。让一个自身成效不高的管理者去管理别人,是很不靠谱的。为什么管理者的工作成效在德鲁克看来是个很大的问题?这...

富有成效的管理者是怎样管理他们的工作的呢?
答：因此，在力所能及的时候学习新的技能：你永远不知道他们什么时候会派上用场学习是成为富有成效的工作者的一部分，因为您提高了技能，并专注于实际解决方案。使用在线资源（如 YouTube 和知乎等）学习新技能并提高工作场所的...

2022第6本书《卓有成效的管理者》之在贡献上下功夫
答："我需要怎样的自我 发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？"4.重视贡献的管理者必然会同时启发他人 重视贡献，足以消除管理者的一项...