求~~~变动成本法在企业中的决策具体案例~~~ 变动成本法在企业管理中有哪些具体应用

作者&投稿:燕影 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
作业成本计算(activity-based costing,简称abc)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。

近一、二十年来,在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业,带来了管理观念和管理技术的巨大变革,适时制(jit)采购与制造系统,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化,小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。例如,在先进制造环境下,许多人工已被机器取代,因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用大比例上升。70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%~60%,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400~500%;以往直接人工成本占产品成本的40~50%,而今天不到10%,甚至仅占产品成本的3~5%.产品成本结构如此重大的变化,使得传统的“数量基础成本计算”(如以工时、机时为基础的成本分摊方法)不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。其最终后果是企业总体获利水平下降。

一、作业成本法的定义

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(activity-based costing,abc)法,是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是:“\\成本对象消耗作业,作业消耗资源\\”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力。

作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装,到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、认量,最终计算出相对真实的产品成本。同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降 .

二、作业成本核算的应用

作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。

作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在传统成本核算制度下,间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时,这种分配方式在以前起过积极作用,即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用,一般不会对产品成本水平产生较大的冲击波。在现代企业制度下,由于企业生产产品品种较多,工时或机器台时在各产品间很难精确界定,又由于间接费用或间接成本较高,分配也难以做到合理。在作业成本制度下,成本归属从因果关系出发,间接费用或间接成本不在各产品间直接分配,而在各作业项间进行分配,这种就体现了费用分配的因果性,从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。

作业成本核算的基本思维是:作业消耗间接资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生,作业导致间接费用或间接成本的发生。可以看出,作业成本的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合,然后形成各种产品成本。

三、作业会计对传统会计成本观的突破

由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势。因为面对间接费用在产品总成本中的比重日趋增大、产品品种的日趋多样化和小批量生产的市场需要,面对日益激烈的全球性竞争和贸易壁垒消除的新市场条件,继续采用早期成本会计控制大批量生产条件下产品成本的方法,用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用,分配越来越多与工时不相关的作业费用(如质量检测、试验、物料搬运、调整准备等),以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等,必将导致产品成本信息的严重失真,从而引起经营决策失误、产品成本失控。传统成本计算表面上看起来风平浪静,实际上却处处隐藏暗礁,隐藏着不盈利的产品。作业成本计算与传统成本计算不同的是,分配基础(成本动因)不仅发生了量变,而且发生了质变,它不再仅限于传统成本计算所采用的单一数量分配基准,而是采用多元分配基准;它不仅局限于多元分配基准,而且集财务变量与非财务变量于一体,并且特别强调非财务变量(产品的零部件数量、调整准备次数、运输距离、质量检测时间等)。这种量变和质变、财务变量与非财务变量相结合的分配基础,由于提高了其与产品实际消耗费用的相关性,能使作业成本会计提供“相对准确”的产品成本信息。

与传统会计成本观相比较,作业会计实现了几个重大突破。具体而言,笔者认为有以下五个方面:

(一)、溯本求源,改变成本动因传统成本法比较关注产品成本结果本身,成本计算的对象是企业所生产的各种产品,产量被看作是产品成本的唯一动因,并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。按照这一思想,企业的全部成本分为变动成本和固定成本。

作业会计的成本计算思路是:产品消耗作业,作业消耗资源,生产费用应根据其发生的原因,汇集到作业,并计算出作业成本,再按产品生产所消耗的作业量,将作业成本计入产品成本。按照这一成本动因将成本划分为:①短期变动成本,如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础,与传统成本法基本相同;②长期变动成本,以作业为基础,作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本;③固定成本,在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本,但从长远来看它也是变动的。

在传统成本法下,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代企业制造过程中,资本的有机构成大幅度提高,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下,按传统成本计算方法分配将会使产品成本信息严重失真。因此,应从成本产生的源头入手,分析成本发生的前因后果,将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,作业成本法(abc法)应运而生,提高了成本计算的准确性。

(二)、强调成本的战备管理,延伸成本概念传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程,但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化,产品的价值实现比价值形成更为重要,因此,应选择实施按成本管理要求的全程管理。

abc法正是立足于这种全程的成本概念进行管理,将成本视野向前延伸到产品的市场需求,分析相关技术的发展态势,将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段,且尤其重视在产品投产前设计阶段的成本控制。如果说价值工程强调在设计阶段剔除产品过剩功能,以达到节约成本的目的,abc法则强调在设计过程中消除不增加价值的作业,对于可增加价值的作业,在不影响产品必要功能的前提下,也选用低成本作业。因此,abc法被看作是价值工程在成本会计应用中的深化、细化。

(三)、强调决策的成本关联性,辅助相关成本决策法相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法,它将与某种决策相关的成本和收入进行配比来做出决策,只考虑随决策而变动的成本,忽略不受决策影响的成本。相关成本决策法假设决策对成本在短期内发生影响和多项决策之间是相互独立、互不影响的。

相关成本决策法考虑了决策的短期影响,但是从长远来看:①一旦某项决策敲定,与该决策相关的变动成本就会成为与其他决策无关的固定成本;②所有成本均是变动的,这是因为任何一个企业不可能仅仅只做一项决策,前期决策会对后期决策产生影响。换言之,某些成本就某单个决策而言是固定的,但就一系列决策而言却是变动的。相关成本决策法假设决策互为独立是脱离现实的,生产中企业总是面临许多决策,一些决策还同时进行,其相互影响既体现在机会成本上,又表现在未来的潜在成本上。相关成本决策法没有考虑这种相互影响的内在机制,使用它将导致一定时期内从各项决策取得的收益不具可加性,即整体效果小于单项的决策效果之和。abc法则在一定程度上能辅助相关成本决策法,它从系统的角度出发,认为一项决策不仅要考虑其对同期决策的影响,还要考虑其对后续决策的影响;不仅需要预计未来的机会,而且还要掌握成本的长期习性,其中包括那些不随单项决策变动,但随多项决策变动的成本习性。abc法通过揭示各种成本的动因,了解各决策方案的短期和长期效果,使决策后系统的总体效果大于各单项决策效果之和。

(四)、重新界定期间费用,完善成本概念传统成本观下,产品成本是指其制造成本,就其经济内容看,只包括与产品成本直接有关的费用,而用于管理和组织生产的支出则作为期间费用处理。产品成本按费用的经济用途设置相关项目。而在作业成本观下,产品成本是指完全成本。就一个制造中心而言,该制造中心所有的费用支出只要是合理有效的,都是对最终产品有益的支出,就应计入产品成本。即作业成本观强调费用支出的合理有效性,而不论其是否与产出直接相关。

作业成本观下,也使用期间费用概念;但此时期间费用汇集的是所有无效的、不合理的支出,即所有作业无效耗费的资源价值和非增值作业耗费的资源价值,而不是与生产无直接关系的支出。企业将它们计入期间费用,是希望通过改进相关作业以消除这些耗费。另外,作业观念下成本项目是按作业类别设置的。这种成本和期间费用的重新界定,是对管理内涵深层次认识的体现,有助于考核企业的管理效益,同时也完善了产品的成本概念。

(五)、降低成本的主观动因,完善责任会计在产品成本的形成中,除了受产量、作业量等一些客观因素的驱动外,还会受人为主观因素的驱动。比如,职工的成本管理意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等。在作业成本观念下,按作业设立责任中心,使用更为合理的分配基础,易于区分责任,减少成本的主观动因。同时abc法还特别强调产品的零部件数量、调整准备次数、运输距离和质量检测时间等非财务变量,因为它们与产品实际成本耗费也有极强的相关性。

abc法是适应于现代企业的制造环境而产生的,弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷,在西方发达国家已呈现出较好的发展势头。尽管我国企业目前还没有采用abc法的现实基础,但完全可以在企业的经营管理中借鉴其先进的思想和方法。比如:①成本的全程战略管理思想。使企业在“开源”过程中,就对拟使用的资源作好预先的筹划和安排,使日后的潜在成本得到事前的控制;②成本分配思想。当企业采用单一的分配标准计算的成本可信性受到怀凝,已影响到企业决策时,如工艺复杂、难以生产的产品在其售价未高于其他同类产品的情况下,会计资料却表明该产品与其他产品一样具有很高的盈利能力时,可采用abc法对产品成本重新加以验证;③对成本过程进行剖析,并尽量消除非增值作业的思想。这启发我们在企业的生产中要强化成本意识,尽量减少无谓的操作,控制和降低成本。

四、实施作业成本法应注意的问题

作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法,纠正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象,不论产量高低、制造工艺复杂与否,计算出来的产品成本较准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系,接近于真实成本。在高度自动化的生产环境与日益加剧的市场竞争情况下,更能为企业计划、控制和决策提供准确可靠的成本信息,也优于管理会计早先提倡的变动成本法。我国的企业,尤其是高科技企业,在实施作业成本法时应注意如下一些问题:

1、作业成本法是作业成本管理的核心部分,其目的并不仅仅在于计算出产品成本,还在于计量各种作业耗用资源的成本,本质上是计量分析资源的流动。

2、实施作业成本法应遵循成本——效益原则,任何一个成本系统并不是越准确就越好,关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量,增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作,支付成本大增,作业成本库的选择,可使成本——效益平衡。

3、作业成本法存在一定的主观性,如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上,不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。

4、作业成本法是一种新的完全成本制度,拓宽了成本的计算范围,产品成本包括以前不能追溯的期间费用,计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大,实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。

5、实施作业成本法必须取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持,做好全体员工的培训,提高全员的成本意识,避免和消除无效作业,消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力,以促进降低成本和提高效率,这是作业成本法的精髓。

6、实施作业成本法,应做好会计有关的基础工作,确保会计信息真实可靠,否则,假账真算,运用成本昂贵的作业成本法,无异于劳民伤财。

五、abc、abm发展前景

作业成本计算是在先进制造企业中产生并有显著效果的。但是它并不仅仅适用于先进制造企业,像西安农械厂这种非先进制造企业,由于其生产产品数量差异大,制造费用与直接人工费用比值高,也同样适宜abc运行。与先进制造企业不同的是,其运用效果稍差。国外一些非制造行业,如金融保险业、商业、医疗卫生业等都有成功应用abc的案例。目前,在我国有很多企业实行多元化经营战略,采取多品种,少批量方式生产,以这些企业为试点推广运用abc,不但会给它们提供相对准确的成本信息,方便其制订科学有效的经营决策、相关资本支出决策,提高企业竞争能力,而且还会通过作业管理的实施提高其管理水平,促使管理现代化,增加企业的价值。

作业管理把管理的重心深入到作业层次,以“作业”作为企业管理的起点和核心,比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心,在层次上大大深化了。正如生物学深入到分子水平而形成分子生物学,在生物科学上形成重大变革一样,企业管理把管理重心深入到作业层次而形成的作业管理,可视为本世纪初泰罗创——立“科学管理学说”以来,在企业管理上又一重大的革命性-变革,它对企业管理的理论和实践将产生深远的影响。

求变动成本法和完全成本法结合应用的案例~

  完全成本法与变动成本法的结合应用
  一、两种计算法的结合与互补——建立统一的成本计算体系的可能性和必要性

  1.完全成本计算法和变动成本计算法,各有其优缺点。而且,在某种意义上说,两者的优缺点正好又是互相转化的。如完全成本计算法适用于编制对外财务报表,而变动成本法却不适合;前者无法提供企业经营管理需要的各种有用信息,不利于企业的短期决策;而后者正好可以满足这些要求。

  2.从企业会计的职能来看,它一方面要通过灵活多样的方法和手段,为企业内部的经营管理提供决策、规划、控制等诸多方面的有用信息;另一方面又要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。这内外两方面的职能正好可以由两种计算法分别担任。

  所以,二者不是互相排斥,也不可能互相取代。而应互相结合,互相补充。既不能用一种成本计算法取代另一种成本计算法,也不能搞两种并行不悖的成本计算体系,而只能搞以一种计算法为基础的统一计算体系。

  二、具体做法

  变动成本法与完全成本法,二者各有其适用性和局限性。故可以把二者结合起来,建立一个统一的成本核算体系,以满足会计更好地履行对内、对外两方面的职能需要。而不必以一种成本计算法代替另一种成本计算法,或搞两套平行的成本计算体系。建立统一的成本核算体系,应注意以下问题:

  (1)日常核算应以变动成本为基础,即在产品和产成品的成本均只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。

  (2)各个月份的内部损益表也可按变动成本计算法编制。

  (3)平时增设几个帐户:一个是变动性制造费用,另一个是固定性制造费用。它们用于登记日常发生的业务。还设“存货中的固定性制造费用”,把发生的固定性制造费用先记入该帐户,到期末再把其中应归属于本期已销售产品的部分转入“收益汇总”帐户,并列入损益表,作为本期销售收入的扣减项目。对其中应属于期末在产品和产成品的部分,则仍留在该帐户上,并将其余额加在资产负债表的在产品和产成品项目上,使它们仍按所耗费的完全成本列示。

  变动成本法的应用实例
  某公司从2002年起采用变动成本法进行成本核算,五年多来,为公司管理层进行正确预测、决策和控制活动提供了大量更为科学的产品成本信息,起到了很好的效果。
  2001年下半年,由于公司所处的电子信息行业市场份额萎缩,市场竞争加剧,产品大幅降价,公司出现了亏损。从财务部门提供的成本资料来看,产品的制造成本普遍提高,有的甚至超过售价。在这种情况下,一系列关于产品的决策问题深深困扰着公司领导层:是拱手让出那些得之不易,但却成本过高的产品?还是继续组织生产?以怎样的方式组织生产?以怎样的份额和价格占有市场?公司领导召集各部门召开紧急会议研究对策,经认真分析,大家都觉得产品成本信息有问题。公司在财务成本核算中,一直采用完全成本法,即产品成本包括直接材料、直接人工和全部的制造费用,对内提供成本信息用于决策时也是运用该方法。但由于公司属高科技企业,主要设备均为进口高精尖设备,其价值很高,淘汰年限又非常短,因此固定制造费用很高,导致产品成本普遍偏高。在这种情况下,原来采用的完全成本法已不能从数量上揭示产品与产销量之间的内在联系,不能为企业的经营预测和决策提供科学正确的成本信息。因此,公司最后决定采用变动成本法提供的成本资料重新对产品的生产和销售进行预测。
  首先对产品生产成本进行测算,其具体做法是:一是正确划分变动成本和固定成本。如何将构成产品的生产成本划分为变动成本和固定成本。这是运用此法的关键。我们是将与生产量有关并且生产车间可控的成本确定为变动成本,如产品的直接材料、直接人工、水电费等,而把与生产量无关且生产车间不能控制的成本确定为固定成本,如厂房、设备折旧、车间管理人员的工资等。目的是使车间能有的放矢地控制产品的生产成本;二是确定单位变动成本。根据现有生产情况,按生产工艺流程及质量标准,逐步测算产品单位变动成本,并与市场销售价进行对比,以确定产品的盈利能力;三是确定保本生产量和销售量。据市场价格和测算的单位变动成本,计算收支平衡时的生产量和销售量。
  其次对产品市场进行认真分析,通过分析清楚看到,公司现有市场情况已完全能够实现保本销售量。
  公司制定了以下措施:一是确定目标成本,加强成本监督和控制,把测算的单位成本作为目标成本,按生产过程层层分解到班组、机台、个人,公司与生产车间、生产车间与班组、班组与机台或个人层层签订岗位任务书,使生产过程的每个环节职责清楚,任务明确;二是确定目标销售量,扩大市场占有率。在变动成本法下,利润的高低是与销售量的增减相一致的。因此,必须在确保完成保本销售量的同时,加大市场开发力度,争取最大经济效益。
  通过运用变动成本法对产品成本和市场销售进行预测和分析,使生产经营者明确了工作目标,使产品生产从下半年开始稳步增长,取得了较好的经济效益。
  通过公司的实际应用,充分说明应用变动成本法对加强企业内部经营管理具有积极作用,有力支持了企业的预测和决策,提高了企业的经济效益。如得到国家法律许可,应用变动成本法编制的财务报告完全适用于对外报告。但同时我们也发现,变动成本法也有一些固有的缺点,它更加适用于在变幻莫测的市场中作短期决策,而完全成本法则更有助于企业长期决策的要求,因为就企业长期决策而言,生产能力会发生增减变动,固定成本也会有相应变动,所以长期决策应建立在补偿所有成本的基础上,即采用完全成本法最佳。

  变动成本法在企业管理中的具体应用:
  (一)决策者通过财务核算直观反映,有效抑制企业发展中盲目 性,片面性。
  从变动成本法特征中我们可以看出,产量的增减并不能导致利润 的变化,而销量的增减就一定能拉动利润的增减,所以这就提示决策 者要不惜一切代价提高销量,让销量的拉升的销售收入消化已经付出 产品变动成本从而实现利润,而不是存库产成品或在产品产量增加带 来任何利润。应用变动成本法,企业的产量、产值升降,对盈亏不产 生直接影响,在其他条件不变的情况下,企业利润主要取决于销售量 的多少。
  (二)促进企业在组织生产上要有科学合理规划。
  企业每年根据市场环境等因素确定当年所要实现的目标,当然所 有目标都要以财务目标为中心。所以预算管理是企业发展的总蓝图, 财务预算牵制生产和销售两个端口,到底是以量定产还是以销定产, 保持合理利润就要从成本构成分项目上下功夫,当企业固定成本保持 不变,那么决策考虑因素就是按照市场进行产品价格预算,产量方案 制定,盈亏平衡点分析,这些都是依照产销量变化而形成的变动成本 变化。
  (三)对企业成本管控有极大促进,从而达到提质降本的目的。
  以往传统的成本核算,不区分变动成本与固定成本,无法具体分 析成本居高不下的原因,也就谈不上成本控制切入点,而变动成本法 首先把不随产量变动的因素区分出来,着力控制随产量增加的直接材 料、动力电力等,而且分析方法也简单明了,对企业成本控制起到极 大的促进作用。

为什么说变动成本法是改善经营管理,提高经济效益的重要工具?
答:变动成本法是改善经营管理,提高经济效益的重要工具这一说法的原因如下:1.所提供的成本资料能较好地符合企业生产经营的实际情况,易于为管理部门所理解和掌握。2.能提供每种产品盈利能力的资料,有利于管理人员的决策分析。因为管理人员作计划,进行经营决策时,都要以各种产品盈利能力作为依据。3.便于分清...

完全成本法和变动成本法哪一个更有利于短期决策?
答:采用变动成本法,能够提供创利额这一指标,揭示销售量、成本和利润之间的依存关系,进行量本利分析,为企业短期的生产经营预测和决策提供所需数据 来源:百度知道 变动成本法计算出的不同期营业利润的变动方向与销售量的变动方向相同,更适应短期决策的需要。来源:《当代经济》2010年第6期下 ...

变动成本法的优缺点
答:2.便于进行本-量-利分析,有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3.有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4.有利于短期经营决策。5.有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的,在企业采取以销定产,可以随业务量的...

什么是变动成本法?简述变动成本法的优缺点?
答:(2)提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制; (3)提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策;(4)简化了成本核算工作。变动成本法的缺点:(1)变动成本法的产品成本观念不符合会计准则; (2) 受相关范围的制约,不适应长期决策的需要;(3) 现实中的问题——对所得税、投资者的影响。

简述变动成本法的优点.局限性
答:变动成本法和完全成本法都能为管理当局提供有用服务,只是在不同情况下两种方法所存在的优缺点不同。具体表现在以下方面:1.关于利润与产销量的联系。采用变动成本法算出的利润多少与销售量增减相一致,可以促使企业注重销售,根据市场需求以销定产,避免盲目增产。2.关于决策分析。采用变动成本法,能够...

变动成本法如何实施?
答:2.便于进行本-量-利分析,有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3.有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4.有利于短期经营决策。5.有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的,在企业采取以销定产,可以随业务量的...

标题管理会计中变动成本法和作业成本法在哪些企业当中可以应用?_百度...
答:(1)企业固定成本比重较大,当产品更新换代的速度较快时,分摊计入产品成本中的固定成本比重大,采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况。(2)企业规模大,产品或服务的种类多,固定成本分摊存在较大困难。(3)企业作业保持相对稳定。2、作业成本法一般适用于具备以下特征的企业:(1)作业类型较多并且...

变动成本法与完全成本法之间的最本质的区别就是两者所提供的信息的用途...
答:变动成本法与完全成本法之间的最本质的区别就是两者所提供的信息的用途不同:本质的区别在于两者所提供的信息的用途不同。

变动成本法有哪些优缺点?
答:2、便于进行本-量-利分析,有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3、有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4、有利于短期经营决策。5、有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的,在企业采取以销定产,可以随业务量的...

变动成本法一般适用于同时具备什么特征的企业
答:变动成本法介绍:应用介绍:1、变动成本法的应用变动成本法与完全成本法的区别 变动成本法 变动成本是指成本总额随业务量(产量、作业量或销量)的变动而变动,如企业的直接人工、直接材料等。2、企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料,以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据,...