请问生产现场管理具体干什么啊? 生产担当和现场管理是干什么的？
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
生产车间管理主要是做什么呢~
协助生产课长改善生产工艺及流程.负责对生产现场人员的工作安排、人员编制控制、人员工作效率最大化、人员费用成本最小化安排生产流水线设备的检修、维护与管理，减少停机次数及时间，确保机器设备正常运转生产车间的现场5S管理，保持清洁的工作环境，确保生产正常进行。经验每个公司的要求不一样的
车间管理人的职责与工作标准是什么?
答：定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并通过日事清的会议管理功能记录会议内容并制订改进的措施和办法。 3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。 4） 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好...
生产现场工艺\管理是指什么?
答：工艺是将原材料转变成产品的一种方法和过程。所以工厂的现场工艺管理就是对生产过程的一种管理，生产各环节是否满足工艺文件要求，具体涵盖如下内容：1、指导、监督、检查各环节按照工艺文件进行作业；2、对操作员工进行工艺文件要求方面的培训；3、督促车间做好现场定置管理工作；4、及时解决生产中出现的各种...
我们要如何做好现场管理?
答：现场生产管理微缺陷的预知与判定? ·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； ·用鼻子闻：有没有怪味道； ·用耳朵听：有没有怪声音； ·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。现场控制点管理 生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控...
生产管理是做什么的,有发展前途吗?是不是很累啊?有谁了解这行的,帮给...
答：生产定额管理：工时、材料定额，说白了就是生产一件产品需要多长时间、要多少用料；生产调度管理：生产物料和人工准备，分配生产任务，协调生产平衡；生产组长、拉长：保证生产工段、组按时、按质、按量完成生产任务 －－管理的工作压力与难度 生产管理在企业属一线管理，产品及生产现场管理为主要工作管理对象...
施工现场管理的主要工作内容是什么?
答：施工现场管理的主要工作内容是什么?下面中达咨询为大家带来相关内容的介绍,以供参考。施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效...
计划员在生产现场管理中的职责是什么?
答：一旦生产管理层决定什么样的新产品即将上线，生产计划员将弥补预测的生产日期包括安装所需设备，预计生产数量。4、问题解决 在生产计划管理中，生产计划员更重要的职责之一是解决问题。在制造过程中，将不可避免地出现区域的设备，材料或质量问题。规划师会调查问题并授权采取纠正措施。
施工现场管理的主要工作内容是什么?不要复制的,要真实细节!
答：我以前做项目管理的，项目内容是监控探头的安装，还有立杆穿线什么的。现场和坐办公室不一样，遇到的问题都是随机的，作重要的目的就是保证施工质量和施工进度，其他的不管你做什么，都是为了这个目标完成的。一般来说可以分为：施工场地勘察、问题协调（图纸变更）、产品质量抽查、货物盘点、具体施工管理...
三、如何开展现场生产管理 要点: 1.什麽是现场生产管理; 2.现场生产...
答：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产...
生产现场工艺管理的任务是什么?
答：指导工艺实施；检查工艺纪律；解决工艺问题。
什么是管理?现场如何运用
答：管理是指组织为了达到目标，通过各种方法和手段，对组织的资源进行计划、组织、领导和控制的过程。现场管理是指对生产现场的各种资源进行合理配置和优化利用，以保证生产效率和产品质量的管理活动。以下是在现场运用管理的一些方法和手段：计划和排程：制定生产计划和排程，以确保生产过程的顺利进行。通过对生产...
