如何挽留要辞职的员工？ 怎样挽留要辞职的员工

员工们在公司工作，从本质上来说，是一种潜在的交易行为。他做的工作和带给公司的效益与公司领导开的工资成交易。员工想要辞职，无非两方面的原因，一是钱没给到位，也就是说员工感觉自己的努力和公司给的工资不成比例，大多数都是觉得自己值得更高的工资。二是工作干的不顺心，比如何同时闹矛盾或者和公司领导的做事方式不一致。只要找到员工辞职的原因就有机会挽回。 

首先可以找员工单独谈话。这个谈话一定要在下班之后或者没有其他员工在的时候，千万不要让其他员工看到这个即将辞职员工的异样，不然会给他造成心理上的压力，了解他辞职的真正原因。 

其次寻求解决办法。如果是因为工资很长时间没涨，想要跳槽，那么领导就要反思自己是否没有看见员工的努力。如果是因为与某一同事关系不好，导致工作干的不顺心，那么领导就要对比这两人谁能为公司创造更大的价值。 

第三就是给员工提供自我价值实现的机会。每个人进公司都是抱着很高的期望，希望在公司能够发挥自己的价值，为公司也为自己做一些力所能及的事情。但如果在公司感觉实现不了自我价值，就会产生反面的情绪，从而整天心神不宁。如果领导觉得该员工确实需要挽留，就需要给员工提供自我价值实现的机会，比如单独让他做项目或者给他升职加薪！

企业如何来挽留已提出辞职的关键员工

　 1、反应要快！
在收员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后，应在最短时间（建议5-10分钟）内做出反应（如中止会议及手头的日常工作和事务等）。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有两个目的， 一是向辞职员工表明员工在管理者心目中比日常工作更为重要；二是在员工最后下定不可逆转的决心前，公司管理者有最大的机会去改变员工的想法。如果管理者能快速做出反应，那么主动权就掌握在管理者手中。

　　2、保密消息
将员工辞职的消息严密封锁或尽最大可能将员工辞职的消息缩小在最有限的范围内对辞职员工本人和管理者双方都很重要。对员工来说，为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍，否则这个障碍会影响他改变主意的决心。如果企业其他员工不知有人辞职，一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境，另一方面也可避免员工辞职（即使最后留下）给企业带来的负面影响（如士气等）以及避免让其他员工去猜想企业为挽留员工做出的让步或答应的条件，以防其他员工日后仿效。而对企业本身来讲，在辞职消息公布以前，企业更有回旋余地。

　　3、立即通知最高管理层

　　4、聆听员工心声

　　管理者（一般为1-2人且为辞职员工信得过的人员）要立即约好辞职员工，找一个环境比较幽雅（以防企业其它敏感性强的员工察觉）的地方进行交谈，并仔细聆听和记录，以找出员工辞职的真正原因，如是非企业因素（读书、异地搬迁、出国等）还是企业因素等（工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等）。另一方面，要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的且员工为此动心的条件。所有这些显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。

　　5、制订挽留方案

　　一旦精确的资料收集完，企业的管理者就要坐下来，在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。

　　员工辞职通常有两个并存的原因，一个企业内部的推力，即如前所述的由企业本身因素造成的；另一个是来自另一家企业的拉力，此时，辞职员工往往会感到'自家园内的草不如人家园内的绿'。一个有针对性的成功的挽留方案必须包括两方面的内容，一是要针对员工辞职的原因尽可能给予切实的解决。企业管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只有找到主导原因并给予解决，其他次要原因就基本能迎刃而解。 如有些次要原因在短期内无法解决，企业管理者应给予合理的解释，以求得员工的理解。二是管理者要根据掌握的员工要去的下一个企业的情况与员工及时沟通交流，并从第三者角度应用't型分析法'与员工一起分析现在企业和下一个企业各自的强项与弱项。为达到挽留的目的，有针对性的挽留方案应在员工提出辞职后的48小时内'出炉'。同时企业最高管理层应对公司的总的留人方案进行检讨，如有必要，立即修订公布。这样，可以消除辞职员工的怀疑，增强其留下的决心。

　　6、竭尽全力，赢得胜利

　　一旦仔细规划的挽回方案在手，管理者就要竭尽全力，赢回员工。首先管理者的快速反应使辞职员工明白自己的离职是很大的一件事；其次，企业管理者应真诚地向员工表达他的留下对企业是重要而有意义的；再者，管理者应表达引起辞职的一些企业因素企业正在着手落实解决。另外，如需要或合适，公司管理者可以邀请员工在下班后去外面餐厅用餐， 相关管理人员也应参加。 如员工的辞职或最终的去留与员工的家庭中的某位成员有关（如配偶），那么应邀请该位家庭成员一同参加，并向他/她作好必要的游说工作。

　　7、解决员工的问题，把他争取回来

　　如挽留方案制定及时并确实纠正了令员工心猿意马的问题，那么，改变员工辞职的念头基本能获得成功。即使员工辞职的主要原因是企业本身因素造成的，但在多数情况下，这些企业因素（即推力）会被放大，尤其当员工找到工作、新的企业又能提供或满足员工相应的要求和条件的时候（即拉力）。只要消除企业本身根子上的问题、突出本企业与另一企业的不同之处，员工通常腔崃粝吕吹摹?

请求书尊敬的公司领导： 我们是***车间的全体员工，我们领导* * *带我们一起工作这么长时间，我们学习了很多的东西，我们已经形成一个很好的团队。* * *是我们的好领导，也是公司的一个人才。我们强烈请求公司留下他。敬请公司领导考虑我们的请求。 请求人签名：（全体人员签名）日期： 年 月 日

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员工提辞职如何挽留？

如何挽留想要辞职的员工呢？~

员工们在公司工作，从本质上来说，是一种潜在的交易行为。他做的工作和带给公司的效益与公司领导开的工资成交易。员工想要辞职，无非两方面的原因，一是钱没给到位，也就是说员工感觉自己的努力和公司给的工资不成比例，大多数都是觉得自己值得更高的工资。二是工作干的不顺心，比如何同时闹矛盾或者和公司领导的做事方式不一致。只要找到员工辞职的原因就有机会挽回。

首先可以找员工单独谈话。这个谈话一定要在下班之后或者没有其他员工在的时候，千万不要让其他员工看到这个即将辞职员工的异样，不然会给他造成心理上的压力，了解他辞职的真正原因。

其次寻求解决办法。如果是因为工资很长时间没涨，想要跳槽，那么领导就要反思自己是否没有看见员工的努力。如果是因为与某一同事关系不好，导致工作干的不顺心，那么领导就要对比这两人谁能为公司创造更大的价值。

第三就是给员工提供自我价值实现的机会。每个人进公司都是抱着很高的期望，希望在公司能够发挥自己的价值，为公司也为自己做一些力所能及的事情。但如果在公司感觉实现不了自我价值，就会产生反面的情绪，从而整天心神不宁。如果领导觉得该员工确实需要挽留，就需要给员工提供自我价值实现的机会，比如单独让他做项目或者给他升职加薪！

员工提辞职如何挽留？

面对下属辞职,领导为什么都挽留,原因你想不到
答：比方说我原来所在的工厂提了辞职，仓库那边劝了我一次，也没说很多什么。看到我执意要走留不住，就放手了。企业没有谁离不开谁，也没有谁是谁唯一得不可替代品。2:觉得你工作能力强，真心想挽留你 职场你的薪资跟你的工作岗位和实际能力息息相关，你要辞职领导挽留的另外一种情况就是你的工作能力...

老板情绪化让交辞职报告然后又想挽留
答：不是情绪化,而是还没有找到替代品,故挽留住。 推荐我编辑国内辞职资料,供参考: 辞职即辞去职务,是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。 劳动者提出辞职,不需要用人单位的同意许可。 如果你真想辞职走人,实习期提前3天,非实习期提前30天递交辞职通知书给用人单位,到时候用人单位批与不批,同意与不同...

当你提出离职时老板给你加薪怎么办?
答：感谢老板的挽留,老板的挽留证明了自己的价值,说明自己并非毫无价值的人,加薪无疑是对自己过往的工作一个认可,老板的挽留应该感谢。 辞职的原因,只说因为个人原因,无需抨击对现状的不满,做人留一线,日后好相见。现状无论如何,自己离开了,只能说好,不能说坏,好听话都原因听,哪怕你很不满,也无需在...

作为一个好老板,员工辞职,老板应该说些什么?
答：每个人在一生中可能会从事过多个职业，在各个不同的职业中我们经历过不同的历程。可能所从事的职业不适合自己，有不少人选择辞职。或者自己创业，或者从事其他职业。不管何种情况，辞职都是我们自己的选择，而作为老板，当员工辞职的时候应该说什么呢？首先员工辞职，作为一个老板先要问清楚辞职的原因，到底...

员工辞职老板苦苦挽留何去何从?
答：现在的员工不好招啊，用工荒 。既然老板 不舍得 自己的员工走，肯定要站在员工的角度跟员工谈1谈，如果是薪水问题，那肯定是要适当上涨的，现在物价高。如果老板压根不提薪水的问题，那也没必要留下。

如何让离职员工变成企业的财富
答：如何让离职员工变成企业的财富?在职场上每个人遇到的事情都是不一样的,职场离职的情况也是屡见不鲜的,但是处理好离职员工的关系是不容易的,下面分享如何让离职员工变成企业的财富? 如何让离职员工变成企业的财富1 企业为什么要做人才离职管理 一、争取让有可能留下的人才留下; 二、让不愿意留下或不该留下的人才...

提出辞职但是老板每次都以人情为由挽留我该怎么办?
答：既然我已经提出辞职，那这时候我就需要狠下心。去跟老板再次郑重地提出要辞职。因为我相信：我肯定是在全方面的考量之后才决定要辞职。我不会因为我个人的难为情或者不好意思被领导抓住不放，然后拿这个来挽留我。这对于我来说是种很不成熟，也很不理智的一种做法。那么在这个时候我也意识到,在日常...

领导为啥要请离职员工吃饭
答：领导为啥要请离职员工吃饭领导,请离职员工吃饭,说明领导对这个离职员工非常重视,表现了领导的大度和任人唯贤的这种胸怀,也是通过这个离职员工能够把这种领导的为人处事方式,让更多人明白。今后希望公司能做大做