如何加强企业成本管理 实现经济效益最大化 如何加强成本管理提高企业经济效益
1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；
3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；
4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；
5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；
6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；
第一，正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。加强施工企业成本管理费用，要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用，来提高施工企业经济效益。同时，要把提高施工企业微观效益和提高国家、社会宏观效益兼顾起来，统一起来，两个效益一起抓。
第二，正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。这两项工作对于施工企业来说同等重要，因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来，在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点，进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。
第三，企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺性开发，对资产、资本资源的不合理使用（不考虑市场前景及收益风险，盲目投资、担保、低价中标、垫资或带资承包开发，甚至负债经营）等行为。
如何加强成本管理提高企业经济效益~
近些年,随着我国经济的飞速发展,全体经济一体化的进程逐步加快,各行业领域内的市场竞争越发激烈,在诸多内外因素的影响下,现代企业经营的利润空间不断缩减.长期以来,作为一种以盈利为主要目标的组织形式,企业运营所追求的是企业价值与经济效益最大化,而这也是市场竞争的关键所在,现代企业若要生存、发展,必须进一步控制运营成本,提高经济效益与市场竞争力.本文就如何加强企业成本管理、实现经济效益最大化作简要的分析、探讨.
摘 要：随着经济全球化进程加速，我国作为WTO的成员，市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营，以实现最大的利润为目标的主体，应该不断的适应市场变化发展的需要，提高自身的科学管理，以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现，那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分，其不仅影响着企业的利润的实现，还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此，做好成本的管理工作，对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上，探讨我国企业成本管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。关键词：企业；成本管理；竞争力；经济效益 一、引言 随着市场经济的迅速发展，我国的企业的经济交往对象和环境都发生了巨大的变化。国内的企业之间、国际企业之间的经济联系更加紧密，但是其竞争日趋激烈。经济全球化、市场中的竞争对企业的管理提出了高的要求，在激烈的市场竞争中哪个企业的产品优质同时价格有廉价，哪个企业便是市场中的优势者。面对市场中的形势，企业应当不断的提高其成本管理手段，有效的控制成本，以实现企业的最大化经济效益。 二、成本的基本范畴与企业成本管理的重要性狭义的成本概念是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而广义上的成本不仅仅包括简单的生产成本，而是指从建筑生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼，企业所发生的一切耗费以及在资金筹集、资金调度等经济行为过程中所发生的一切机会成本与比较成本。 （二）企业加强成本管理的重要性1、加强成本管理有利于增强员工的节约意识成本的控制不是简单的依靠企业的某个部门、某个员工而就能实现的，它是在企业产品生产过程中以及为企业的工作提供劳务等过程中的各个环节的实现的，需要全体员工的共同努力，才能够实现。标准的成本体系是需要企业领导运用科学的方法制定出合理的成本目标，并将这个标准作为全体员工的工作业绩的评价尺度，这样能够将企业的成本控制贯通到员工的工作评价之中，通过对全体员工的成本考核，将企业的成本控制和企业员工的工资挂钩，引起员工的重视，从而提高他们的节约意识。2、加强成本管理有利于提高企业在市场中的竞争力，提高经济效益企业在市场之中的竞争表现在产品价格的竞争，而产品的价格的竞争实质上是企业的成本的控制的较量。当企业的生产效率高于社会生产效率，其价格就会低于市场上其他企业的价格，就会为自己增强竞争实力，实现经济效益。因此，企业若是能够在市场的竞争中，同样的产品有着较低的价格，那么便会提高自身的竞争力，在价格战中立于不败之地。企业的利润就是企业的收入减去成本的费用，而企业的生存的根本目的就是实现利润的最大化，企业的成本越低，企业的利润就越高。由此可以看出对于一个企业来说，要想实现最大的经济效益就是要创造更多的收入，将成本降至最低。因此，加强成本的管理，是当今各个企业的负责人急需解决的问题。由此可见，成本的管理对于一个企业实现利润、持续发展来讲特别重要，成本的管理不仅是企业财务管理方面的问题，更是企业生存的重要命脉。然而目前我国的很多企业的财务管理方面仍然存在着很多问题，尤其是在成本的控制方面，这严重的影响了企业的利润的实现，大大削弱了企业在市场中的竞争力我们在下文就着重的论述企业成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。 三、我国企业的成本管理中存在的问题 （一）缺乏成本管理意识，不能充分的认识到本企业的成本的高低 当前的一些企业中的管理中依然不能够树立起正确的成本管理意识，企业中的很过人都认为财务的管理是财务人员以及一些领导人员的事情，成本管理作为企业财务管理的组成部分也和自己无关，认为所谓的成本只是指企业在采购过程中所耗费的资本。这种认识是错误的，因为企业的成本是在物资以及劳务消费的过程中形成的，它和企业的每个员工都有着紧密的联系。企业的成本控制是需要企业的各个部门与各个员工共同实现的。一些人单纯的成本的管理是由企业的领导和财务部门负责, 而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者, 导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务, 员工的成本意识淡漠。员工普遍认为干好干坏一个样, 感受不到市场压力, 控制成本的积极性无法调动起来,最终因管理不善, 导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受损失。如某个企业的财务成本核算中, 磷酸的价格是食品酸的数倍, 与实际的生产成本和市场报价完全脱节。财务部门和审计部门在检查中也发现, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 盈亏同企业无关的现象, 甚至不少企业虚盈实亏。 还有一些企业在成本的管理中存在着一些认识的偏差，他们将成本的控制看作是单纯的控制企业生产经营过程中的消耗和降低支出。
