工厂怎样才能做大做好? 要想在一个大工厂里混得到个好职位，自己需要怎么做才能实现？
2-要制定出合理的管理制度车间的生产管理制度在不断的进行完善，企业还需要制定出员工的行为规范，让每一个行动都有明确的规定，从各个方面对员工的行为进行规范。平时加强检查监督，让员工建立良好的工作习惯，这样可以为车间的管理打下基础。
3-加强员工内部的沟通沟通是很重要的，在一个企业中要加强沟通，这样可以及时的发现问题和解决问题。管理者要将企业生产管理的意图传达给每一个员工，将任务真正的落实到日常的工作中。管理者可以深入生产管理现场，与员工进行沟通和交流，将员工的建议和意见收集起来，采取合理的措施为其排忧解难，这样可以更好的为企业服务。
4-管理人员进行明确的分工，准确的定位生产管理中车间管理的结构一定要清晰，分层次进行，这样可以充分的体现团队的强大作用。管理人员进行准确定位了之后，就可以转变思想观念，大家会树立全心全意为企业和员工服务的意识。企业要尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作积极性，有利于企业快速的发展。
新开的小加工厂要怎样才能做大？~
原因一：没有自己的产品。这些小加工厂大多都是替别人OEM，进行产品部件加工，只做某个产品的其中一小部分，没有一个成型的产品。比如我朋友做台面，仅是整套橱柜的一件半成品，是橱柜里面的一部分，做好的整套橱柜不算自己的东西。还有那些只做柜体的或者门板的，一样都是最终产品的一小部分，小加工厂替别人做嫁衣而已。原因二：没有自己核心的技术。这些小加工厂很难形成自己核心的技术，基本都是照抄照搬过来的别人已经成熟的技术，比如做台面加工，台面不是自己生产的，质量的好坏自己决定不了，只能做一些外观的改造。再如，橱柜柜体或者门板的加工，都是在一些机器条件相对落后、仍然处于靠人手工的最原始方法状态下进行的加工，根本谈不上自己的技术。没有自己的技术，那么做出来的东西就没有任何创新和独特性，很容易被淘汰。原因三：没有自己的品牌。虽然很多加工厂也有自己的牌子，但是那仅仅是有名字的牌子而已，还不是品牌，甚至连品牌的一些最基本的比如网站、宣传资料、执照等品牌有的东西都没有，而且这个牌子基本都没有注册。这些小加工厂打着一个名字的牌子，为别人加工，没有最基本的品牌的一些服务及售后，乃至发展需要的企业规划。原因四：资金不足。很多小加工厂的老板都是从一些手工作坊慢慢发展过来的，手头并没有多少的大资金，几乎是赚了一笔钱，工厂扩大一点，慢慢积累发展起来的，从刚开始的一两个人发展到小工厂的十几二十来个人，是最原始的资本积累，缺乏足够的后备资金，制约了这些小加工厂的发展。原因五：家庭式的小加工厂。刚开始创业的时候，加工厂多数是一家人一起做，从两兄弟或者两夫妻这样慢慢做，当做大了，工厂里面的亲人也越来越多，所以就慢慢变成了家庭式的小加工厂。刚开始工厂都是亲人对创业有很大帮助的，不会计较，大家同心还能做下去，但是当慢慢发展十几个人以后，家庭式的矛盾也慢慢爆发了，争权夺利、懒散、闹分家等等，特别中国家庭式，所以为什么很多家庭式的加工厂做不大做不起来，即使做起来的很少，不像西方家庭式的企业，可能跟中国这个传统文化有关。原因六：我觉得这是最重要的一点，就是加工厂的老板缺乏做大的思想和能力。并不是所有的人都能做企业家，能成为企业家的人都是不平凡、了不起的。很多小加工厂老板本身文化不多，在工厂还小、几个人的时候，也许还能打理的井井有序，但是一旦壮大，自身能力的缺陷会慢慢凸显，受思想的制约，又不敢引进高素质的职业经理人帮忙打理，担心别人夺权之类的。所以为什么很多小加工厂的老板总是可以做到十几个人的工厂，但是往往向上突破就非常难了。比如我那个做台面的朋友，做了6年，还是那几个人，工厂还是当初创业的时候那么大，虽然可以赚点钱，但是很难赚大钱，他什么事情都要亲力亲为，我问他问什么不请人做他可以做的事情，然后自己可以抽身去做更重要的事情，他说担心别人做不好！他这个思想，个人见解，希望对您有帮助。
设身处地的站在领导角度考虑问题，处处维护集体利益集体荣誉，不计较个人得失，多干一点活，多出一点力，工作干好之外，团结一班职工，把班组工作搞得有声有色。大约一两年时间，树立起口碑，领导发现你的才能之后，你更要站在领导角度考虑问题，也绝不以损害班组哥们的利益。你就会慢慢儿被提拔重用的。被提拔重用之后，要买两本领导艺术和心理学的书好好看看，充充电，争取再上一个台阶。这种靠实干争得的好职位，群众基础好，人们的口碑好。靠拍马溜须上来的人，往往不得人心，最后摔得很惨。而任何单位都需要实干家，永远没有跟斗摔。
新开的小加工厂要怎样才能做大
答：2、建议，勤奋点跑业务，积累到了一定的资本，再升级一下工厂，做一些高端的产品，招纳高端客户。当然维持和生存下去才能谈发展。3、利用诚信通找客户是很有优势的，发挥自己的关系网络去找客户，根据自己的实际能里接定单，把自己的收益提高了，再稳定一些主干员工，善待宝贵的人财，处理好和员工的关系...
我有一家修理厂 应该怎样管理才能做大做好
答：您好！1.你能保证客源的话，员工可以考虑底薪加工时提成，以及奖金作为激励员工的一种方式。2.底薪控制在1500-1800元，提成按工时的百分比来提，你一个月统计下工时费综合，给组长和组员按百分之多少进行分配，如果你开维修厂的年头多，顺便规划出一月的工时是多少，按此工时标注出来，达到或超出此工时，...
企业大发展,我该怎么干?
答：以技术、管理、市场创新为依托，不断提升企业整体素质和市场竞争能力，增强企业核心竞争力，积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业，为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗！ 增强做大做强企业的坚定信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣，厂衰我耻”公司...
小五金加工厂怎样能做大做强?
答：但你必须做好三件事:1.做的质量要好,要尽量采用好一点的材料和新的加工技术和设备,才能使你的成本降到比较低的水平,同时要有一定的产量.2.改变以往的生产经营模式,首先占领高端市场,就是说眼睛不要放在小的经销商上,直接去大的批发市场,比如义乌小商品批发市场,要把主要的精兵强将放在销售上,并且...
小工厂如何做大?
答：第四，做好职工的培训工作。如果一个企业没有文化，这个企业是做不大的。为了提高员工的文化素养，提升他们的业务能力，厂里要订一些有关的书籍报刊，让工人在闲暇之余翻阅浏览，了解最新的资讯，不要同外界隔绝起来。厂里还要拿出一部分资金，安排相关人员外出学习来提升厂的各类技术骨干.第五，留住人才...
私企怎么做才能做大、做好?
答：3 不要怕出错，多做事有些人怕出错，不是份内的事总是各种借口不做，其实领导心里很清楚的，做不做是态度问题，做不做得好，是能力问题，能力可以培训，态度无法改变。4 做好报联商工作中有什么问题，跟领导及时汇报，同相关部门及时联络，一起做好 纵观现在的职场我们会发现，有越来越多的斜杠青年...
新家具工厂如何做强做大?
答：家具店的包装和家具产品陈列出新必须坚持两大原则，一是找准提升家具店经营硬件设施和家具店堂形象的需求点，而且这种需求对家具店来说具有惟一性。而对于家具店的分类标签和促销POP，应该使用统一的格式，这些都为家具企业寻求惟一性的陈列提供了有力的保障。既然独特，当然突出，效果自然好。二是形成规模...
小型企业在 互联网+ 下如何快速做大做强?
答：具体来说,以下十条可以让生产加工厂做大做强。1.学习、改变管理观念、提升企业素质 改变观念是中小企业发展的最重要原因,管理是以人为本的一种协调艺术,管理的成功与否关键在于管理者的观念是否合理化。所谓合理化在于:①清醒的评估企业面临的环境及形势,发挥优势、避开弱点,制定战略策略;②用现代化的管理思想、方式...
怎样才能够把小企业做大?
答：4. 建立好的机制：要能留驻人才 企业能够发展，第一是人才，有了人才，才能谈其他。第三资金，作为一个合格的老板，够拉到足够的资金来发展这个是很重要的。小企业的大头脑 小企业要有大头脑。这表现在三个方面：企业的经营目标、战略筹划和领导者素质。目标决定了努力的程度，不同的目标下企业的经营...
怎么样才能让一个小作坊成为大企业。比如:一个小的印刷厂
答：怎么样才能让一个小作坊成为大企业。比如:一个小的印刷厂 年轻人当老板,要具备: 1.资金 2.广泛的人脉 3.头脑和专业知识 如何做到一个合格的老板,一个合格的老板应该做到: 第一,有效授权,给职业经理人一个自由发挥的空间。 时下流行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》对...
