公司计划实行多劳多得的薪酬制度，这样的薪酬制度有哪些优缺点？ 多劳多得的薪酬制度，员工工作积极性不高，却嫌工资低，这是什么...

这样的做法有利也有弊，会让优秀的员工在职场当中顺风顺水。如果刚入职场的小白，对于这样的薪酬制度完全不太适应，兴许还没发挥自己巨大的潜能，就被公司淘汰。就是因为没有一份保障的待遇，让员工在工作中慢慢的失去了一份动力，企业的人员也会流失很多。

虽然用这种薪酬制度来衡量员工的业绩和奉献的能力，但也要凭着员工自己本身的贡献来加减工资。如果太注重于过激的奖励，可是说，暂时对企业的目标有一份动力的支撑保障，但是时间久了也会让员工产生一种疲惫感。最后虽然有更多的强者冒出来，但是淘汰的弱者也会变得越来越强，当弱者最后变强的时候，难免会有辞职的想法。

有这样的想法，正是因为企业的制度变化，才会让员工有一份利益的存在。如果企业再也无法满足员工内心欲望的时候，这时员工就会有所选择。一旦企业遇到危机，优秀的员工如果得不到自己真正的回报，企业到时会损失的更多。因为没有利益的保障，再优秀的员工也不可能在企业当中继续的工作下去。

这就是企业最大的弊端，虽然有一些员工默默无闻的付出，但他也在一直奋斗着，迟早有一天都会成为一个强者。这样的制度虽然有晋升的标准，但是对于员工来说，也是一个艰难的选择。如果没有能力，就会让员工轻而易举的选择跳槽，如果在保存实力的情况下，就可以向老板再提出更多的要求。

这就是一个最大的弊端，如果一个企业前景不明确，员工在满足不了薪水待遇的同时，就是企业最大的损失，人员就会流失得很快。

应该有优点，实行多劳多得，首先对大家公平，有能力人可以自己多挣钱，还可以激起员工奖励积极信，是他们很努力工作多加班，更好地给员工创造另一种奖励制度，也是对懒人一种鼓励，应该实施多劳多得制度。

优点：提高员工积极性，员工自发改进劳动方法，加强劳动技能，企业人力成本支出明明白白，易于控制成本；
缺点：员工只讲数量，不计质量；小单不好分配；难以实现真正的公平（当然只要生活，一切都不是公平的）；管理人员不好管理新产品的生产。。。

多劳多得的薪酬制度，优点是干得多挣得多，相对公平，前提是在同一岗位干同样的工作，激励大家多劳多得，缺点是劳动强度大的岗位不适合。

这制度优点就是能够给人公平的感觉，一定程度能够激发工作的效率和激情。缺点就是考核的量化不好做，怎么样的规则才能合理公平，容易激发矛盾。长期的高强度的指标和竞争容易使人感到疲惫，从而会导致一部分人主动离职。

等级制薪酬制度的优缺点！~

　　转载以下资料供参考

　　薪酬等级制度的本质：根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，由于工作的性质不同而出现不同的划分方式。

　　薪酬等级制度的特征：大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别，在同一等级内部劳动质量的差别不容易分辨，具有相对稳定的参考标准。

　　薪酬等级制度的作用：它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的主要手段;它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。

　　薪酬等级制度的结构
　　薪酬结构：是指企业员工之间的各种薪酬分布的具体组成以及比例，它包括以下四部分： 　　第一部分：薪酬成本在不同员工之间的安排 　　第二部分：具体职务和岗位工资率的安排 　　第三部分：员工薪酬不同部分的具体比例安排 　　第四部分：基本薪酬和激励薪酬之间的变动
　　薪酬等级制度的类型
　　薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分： 　　1.能力薪酬制度 　　(1)技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。 　　(2)能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。 　　2.工作薪酬制度 　　工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。 　　3.综合薪酬制度 　　综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。 　　薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。

这种问题，很多企业都遇到过，薪酬确实是员工积极性的主要动力源泉，事实上，对于多劳多得薪酬制度的企业，如果员工工作积极性不高，企业应该反思一下，该有的薪酬制度是否真正的落到实处，是否出现过，多劳却没有多得的情况，尤其是对于一些老员工，有没有确保此项制度保障了每一个人的合法权益，是否公平公正。

我曾经看过一份调查说，85%的员工加入一个企业与薪酬有关，而85%的员工离职与薪酬无关。甚至很多企业老板不懂这个道理：“我给你钱了，你就得给我好好干！”“想拿高工资，你为什么不多干点?”在他们心中，金钱万能，认为金钱是调动员工积极性的唯一标准。

其实这种多劳多得制，除了要保证制度完善，确实是按劳分配意外，还要让员工意识到自己与公司是一体的，公司的利益能为自己带来更多的薪酬，发展空间甚至成就感。举个例子：最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。这是两种截然不同的心里状态。

当然，也可以多组织员工一起进行拓展训练，野外聚餐等一些列的团建活动，加强交流，还可以给予员工生活中的温暖与帮助，尤其对困难职工进行救助，这些都是提高员工积极性的方法。

昆山服装厂工资一个月多少钱?
答：昆山服装厂缝纫工工资实行多劳多得的薪酬制度,月薪从2500元至5000元不等。

2024年人力资源部个人工作总结
答：20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了...

精选薪酬设计方案5篇
答：同工实行岗位工资制,可真正实现“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的薪酬分配原则,将员工努力程度与薪酬水平进行对等,改变传统薪酬体系以职务划分薪酬等级的现状。 此外,专家建议对公司的中高层管理者实行年薪制,其工资总额由基薪和年终结算薪酬两个部分构成。基薪是建立在岗位分类定级的基础上,按照“利益越厚,责任越...

销售激励方案规定
答：篇一：销售激励方案 为促进固定高消费群体的培养，推动公司经营发展，决定开展全员售卡活动，并为确保活动积极性，遵循多劳多得原则，特制定如下销售提成方案。 一、销售奖励概述： 　 　1、计奖情况： ——针对首次购买智慧广场储值卡500元以上并留下联系方式的客户； ——原智慧广场储值卡...

如何制定薪资方案?
答：不同的企业类型有不同的工资结构组织，根据不同工种的情况，设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型：一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。这种工资结构的特点在于，根据...

企业薪酬管理研究论文
答：对于一线工作生产者,薪酬管理的主要重视方面就是注意体现公平、合理,绩效工资,多劳多得,同时根据产品质量和合格率综合考虑。企业可以结合自身实际,实现底薪提成:不同需要,不同选择。底薪体现的是保证员工的基本生活,实现人员的稳定,给人以安全感和归属感,减少企业员工的大量人员流动,相应的配合员工绩效考核措施,防止...

设计一个合理的薪酬制度?
答：监测和调整:定期监测和评估薪酬制度的效果,收集员工的反馈和建议。根据实际情况和市场变化,进行适当的调整和改进,以确保薪酬制度的有效性和可持续性。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2013-12-04 展开全部 一、按照职位定;二、多劳多得定; 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...

谁知道临沧卡蒙特怎么样?
答：公司实行多劳多得的薪酬制度，员工平均月收入可达1800－3500元左右。2013年公司计划投产的高科技功能性户外运动服正在有序的进行，预计2013年将实现2200人就业，公司将通过3－5年的努力，实现5000－6000人团队的大型服装公司，年生产出口外销服装2000万件和国内销售服装1600万件，年实现营业收入12.6亿元的...

人力资源部年终工作反思总结
答：20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了...

薪酬结构包括哪些
答：薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。 薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、...