教育培训机构的组织架构一般是怎样的? 培训机构企业的组织形式怎么看

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

扩展资料：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

参考资料来源：百度百科--组织机构

参考资料来源：人民网--课外辅导机构，仅仅规范还不够

培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。教育培训机构的组织架构一般如图所示：

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。

什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。~

我临时画了一个你参考一下就行了，具体组织结构还得看你们公司的部门组成，总之能反应出层次，谁是谁的上级？主要职能，责任关系，能让别人看图就懂得这企业的内部关系就行了。关键你要搞清楚公司内部关系才行啊，注册公司时各股东就已经商议出最初组织结构了，也不是说让别人画出来的。如果你是新注册公司的话，那你们的部门安排应该明确了吧？，新注册的小微企业至少两个股东，因为有三个职位是必须的，其中董事可以兼总经理，另一个监事，按实际画走个流程，如果结构清晰明朗，企业之间来往需要找哪个部门，也能明明白白，企业做大的话，政府就特别关注这个图，合作，贷款，接见，或者批评，其实也没什么，都这样，你懂的。

组织结构按人数划分部门，这是一种最古老也是最简便的一种划分方法，在一个组织中因人数较多，为了便于管理而进行部门划分，各部门的大小均以人数的多少为标志，前提是各部门的工作内容完全相同或大致相同。最典型的是军队中传统的班、连、营的划分和学校中某一年级的不同班级的划分。
按职能划分部门，根据产业专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，优点：是按职能划分活动类型从而设立部门是最自然、最方便、最符合逻辑的方法l符合业务专业化的原则，能提高职能部门专业化程度，有利于提高工作效率；有利于强化专业权力的集中。
按业务划分部门，该方法适用于业务有差别的组织，能将组织多元化经营和专业化经营结合起来。l这种部门划分方法，由于组织总部和各分部中的职能部门可能重叠而导致管理费用的增加，并且由于各部门的负责人具有较大的决策权，他们可能过分强调本部门的利益而影响组织的统一指挥。
按工艺流程划分部门，这是许多生产型企业组织科学管理的一个重要举措，是按照生产技术工艺特点把完成任务的过程分解成若干阶段，按各阶段来划分部门。l这种划分方法可充分利用专业技术和特殊技能，提高设备利用率、简化培训过程、提高工作效率；要求最高领导者严格控制、加强协调，因为一旦衔接出现问题，将直接影响卒子整体活动过程。

教育培训机构,到底应该怎么管理?
答：1、提高教师专业水平。一个机构的兴衰很大程度上取决于这个机构的师资力量，师资力量的提高有利于机构口碑的树立。机构可以定期组织教师参加各种学习培训，提高教师的综合和专业能力。2、提高课堂教学质量。机构应该多方面听取学员、家长对教学工作的意见和要求，及时改正教学工作当中的问题，提高教学质量。3、...

培训部组织架构图怎么样?
答：H. 教育培训机构的组织架构一般是怎样的 具体如下: 校长下设 :教务部、教学部、咨询部、市场部。 教务部:负责学生、老师排课,保证教学顺利进行。 教学部:负责老师招聘、培训、管理,保证教育质量。 咨询部:负责学员接待、咨询、促成成交,也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保...

如何介绍公司的组织架构
答：例如：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、...

学校组织机构关系图
答：一般大学的学校组织结构 财务处、劳资处、总务处、团委、学生会。1、财务处 财务处是在校长领导下管理学校资金的职能机构。在中国高等学校，其职责：贯彻执行党和国家的财政经济方针、政策和法令，维护财经纪律，保障国家资金的合理使用。组织编制全校年度预算和决算，编制各项财务收支计划，管理学校的预算外...

教育机构是什么
答：教育机构的组织形式和管理方式各不相同。一些教育机构是由政府直接管理的，例如公立学校和国家大学；一些是由私人或非营利组织经营的，例如私立学校和培训机构；还有一些是由企业或机构设立的，例如企业培训中心和研究机构。教育机构的角色和作用非常重要。它们是社会发展和进步的重要推动力量，通过培养人才和...

培训机构有哪些种类?
答：（5）职业教育集团。在中国，有很多职业教育集团，也就是职业培训机构，他们一般都是办学时间长，拥有自身的一套教材以及教学理念，这其中又分中外合资以及本土企业，中外合资的一般都是引进国外成熟的教育培训理念。（6）国外的培训机构在中国授权办学考证。也就是所谓的“洋证书”，即国外一些著名的培训...

培训机构的运营模式是怎样的
答：培训机构的运营模式有中介模式、教学顾问模式、标杆和教师搭班模式。1、中介模式（学大）中介模式把教师的重要性降到最低：业务的核心是教学顾问，由教学顾问进行咨询、销售、教师匹配，最后再由教师授课，若学生对教师有不满，教学顾问可以立刻调换教师，学大拥有的是先发优势和规模优势，劣势是该模式容易...

教育培训机构是怎么运营的?
答：租赁期限自申请办学之日起不得少于三年；（3）关于师资方面：专职培训教师应不少于3人，且必须与培训机构签订1年以上的任职合同，且需要持证上岗，但允许配备满足教学需要的兼职培训老师；（4）关于收费方面：一次性收费不超过三个月，实施风险储备金制度，登记为一般艺术培训机构的15万元，艺术培训中心的...

从教育的施教机构的系统结构来分 可以把学制分为那三类
答：三、师范教育：法国是最早出现有近代气息的师范教育机构的国家，迄今已300余年。但师范教育的系统化和制度化始于19世纪上半叶，到现在还不到200年，这是一个不断改进和提高的过程。四、成人教育：法国是世界上最早实施有组织的成人教育的国家之一。1971年，法国颁布“继续职业教育法”，规定继续职业教育是...

一个集团有哪些部门(组织架构)
答：管理职能:负责公司行政管理:文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待;负责人力资源规 划:劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。 主要工作职责: 一、按公司领导指示处理公司行政日常事务,保证机构的正常运行和工作的顺利开展。 二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工...