机构设置是什么意思?
内设机构的设置及职责都要经过同级 *** 编制委员会的“三定（定机构、定编制、定职能）方案”审查批准的。
问题二：什么是组织结构 组织结构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
问题三：什么是组织结构 组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
问题四：组织设计和机构设置的区别？ 组织机构类型
正式组织的一个重要问题是设计合理的组织机构。企业不同，所处的条件不同，组织机构的形态就不同。而不同的组织机构形态，适应于一定的条件，有其长处，也有其短处。所以，要根据实际条件，在分析各种组织机构形态利弊的基础上，合理选择与企业理念相容的组织机构形态。
根据机构设置原理，企业的组织机构，大致有下列几种可供选择：
（1）直线制
直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联系简捷；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领导入执行全部管理职能吓设职能机构）；⑤管理费用低；③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业；①在企业规模大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业进一步发展。
（2）职能制
职能制形态的特征是：①适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业。②管理职能不集中于企业主要领导入，而是由各职能部门去承担；③为高层领导设置职能部门；④由于规模庞大，企业领导入的经验、能力、精力等不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥。所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失；⑤任何职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易造成生产秩序紊乱。
职能制实行的条件是：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门为同一个目标进行专业管理。
（3）直线??职能制
直线??职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成，其特征是：①命令、指挥集中在企业最高层；②为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导入的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用；③职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导入分级行使。
（4）矩阵管理制
矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导入，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特点是：①工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性。②矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员。③具有较大的适应性，灵活性。④这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。
（5）事业部制。
事业部制是在总公司下面按产品、地区。业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营，独立核算。其特点是：①决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理，独立核算；③公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；③公司的适应性强；④适于规模大。产品种类多、经营范围广、分地区经营、技术上和生产上可以相互独立进行的企业；⑤管理层次多，管理费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政，本位主义的倾向。
（6）多维立体制
多维立体制形态，是直线??职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上，与地区、时间等方面取得协调，适用于跨国经营的巨型企业。这种组织结构包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中......>>
问题五：公司组织机构什么意思？ 以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素： （1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。 （2）企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。 最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型： （3）企业经营战略： 组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过-定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。 组织的形式包括以下几个方面： 一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。 二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
问题六：下辖机构和下设机构的区别是什么 下辖机构一般是指本单位可以管辖的机构，可以是跨部门的。
下设机构一般是指本单位下面设置的机处，只能在本单位
问题七：“部门设想”是什么意思 1.部门设想，首先是部门的一种计划，可以是发展计划、营销计划、工作计划等，其次是一定代表一个层级的组织。
2.部门的意思应该表明它是一个更大组织属下单位，而不是一个独立法人单位，只是独立法人的下级组织。
问题八：在机构编制管理中，机构的设置形式有：设在、挂牌与合署，他们分别有什么区别？ 1、设在机构：暂时没有官方权威定义，目前以擦边球形式存在。
2、挂牌机构：同一机构多个名称多种身份、多个印章。所挂牌子依附于所挂机构，有潜在的主从关系。领导班子只按一套配备。
3、合署办公机构：两个或两个以上的机构由于工作性质相近或联系密切，在同一处所办公，两个机构是平等的。多个印章多个牌子。合署不是合并，合署单位可分别配备行政领导班子（也可 *** ）。
问题九：内设机构是什么意思？ 内设机构是指一级 *** 机关的内部机构，如秘书处、综合一处、综合二处、督办处、建议提案处、新闻信息处、人事处、保卫处、行政处等就是某个省 *** 办公厅的内设机构。
内设机构的设置及职责都要经过同级 *** 编制委员会的“三定（定机构、定编制、定职能）方案”审查批准的。
问题十：“部门设想”是什么意思 1.部门设想，首先是部门的一种计划，可以是发展计划、营销计划、工作计划等，其次是一定代表一个层级的组织。
2.部门的意思应该表明它是一个更大组织属下单位，而不是一个独立法人单位，只是独立法人的下级组织。
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什么是机构设置
答：机构设置就是指独立机构的内部组织，又称内部机构。比如党支部组织机构设置：1、由支委会设书记、统战委员、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、青年委员等为领导设置党支部。2、然后在党支部下设党小组，一般为4个。3、党小组有由组长和成员构成。
设置是什么意思呀
答：设置是一个汉语词汇，读音为shè zhì，动词，指设立，布置；放置；装置。出自于黄溍 《圣寿院记》：“器物之须，设置如式。”1、基本解释 1. [set up;install;emplace]∶设立 设置专门机构 2. [interpose]∶放置;装置 设置障碍。2、引证解释 1、 设立。汉 王充《论衡·程材》：“东海相 宗叔庠...
设置的结构设置的结构是什么
答：设置的结构是：设(左右结构)置(上下结构)。设置的结构是：设(左右结构)置(上下结构)。拼音是：shèzhì。注音是：ㄕㄜ_ㄓ_。词性是：动词。设置的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】设置shèzhì。(1)设立。(2)放置;装置。二、引证解释⒈设立。
建构区是什么意思
答：建构区是指为了促进幼儿身心发展和知识建构而特别设置的区域。建构区会提供实物、工具等素材，让幼儿根据自己的兴趣和想象力进行探索、发现和创造。通过建构活动，幼儿可以锻炼自己的手眼协调能力、空间感知能力和创意思维能力，从而进一步提高自己的综合素质。在建构区里，幼儿可以参与各种不同的建构活动，例如...
设是什么意思?
答：设的意思是设置。一、设的释义 1、设立；布置。2、筹划。3、假设。4、假如；倘若。二、字源解说 “设”字是一个会意字，本义为陈设、设置。在甲骨文中，“设”字左边为“言”，表示说话；右边为“殳”，是敲击用的兵器。整个字形的含义是，战争取胜或者获得猎物后，总要将祭品陈列在一起祭祀，...
学校 机构是什么意思
答：学校机构是指学校在组织管理、协调资源、保证教育教学正常开展过程中设立的各项机构。学校机构的设置与健全程度，不仅是学校管理水平的象征，更关系到学生的学习质量和教师的教学水平。常见的学校机构有教务处、学工处、科研处、图书馆、教师发展中心等。这些机构相互配合、相互协调，才能确保学校的各项工作顺利...
幼儿园建构区的设置有什么作用?
答：选择建构区地点比较随意，可以是走廊或者是教室的角落。班级区角建构：与班级其他区角并存，以投放小型建构材料为主。建构材料以类少量多为宜，中班幼儿对建构的兴趣点已经从探索积木本身慢慢过渡到利用积木实现搭建目的；在小班搭建经验的基础上，引导幼儿学习架空、覆盖、桥式和塔式等建构技能，形成里外空间...
组织架构拾什么意思
答：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。基本含义组织架构(Organizational Structure)是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理...
组织结构是什么意思
答：组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。组织结构 组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的...
单位组织机构什么意思
答：二、组织关系:组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是:组织类型是组织关系的基础,它决定组织关系,决定组织的性质;而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识:主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
