给水施工企业的成本控制？
（一）工资超支严重
施工企业成本构成主要是由工、料、机组成，人工成本价中的比例一般在10％以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。有些项目工资开支总额达到15％左右，个别项目甚至达到了25％，有的工程大量外聘农民工、临时工工资，致使工资居高不下。
（二）材料管理制度不健全
由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55-65％。因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。
在实际施工过程中，大多数采购部门在购入施工材料及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在部门经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外采购部门未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而购买了大量的高价材料。
（三）机械设备完好率、利用率低，使用费高
施工机械费占施工企业项目总成本20％左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，第一，不能根据市场行情和项目施工需要进行可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本。第二，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第三，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，企业内部无法实现资源共享。
二、给水施工企业成本控制的原则
给水施工企业成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：
（一）成本最低化原则
施工企业成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。
（二）科学组织施工，实行精细化管理原则
成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责而人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则
施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
（五）责、权、利相结合的原则
在施工过程中，各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
三、给水施工企业成本管理的实施措施
（一）加强成本管理的意识，实行全员成本控制
成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。
（二）实行全过程成本控制
项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。
（三）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的施工部门给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的施工部门，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
（四）加强风险预估意识，制定风险防范措施
施工企业要承担价格风险，有效控制工程变更，减少变更支出，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。施工成本体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出施工企业的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出施工企业的技术水平和管理水平。加强施工项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的关键。
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水利施工成本控制?
答：中达咨询就水利施工成本控制和大家说明一下。1 水利工程成本控制的重要性水利工程施工作为工程施工的一个重要方面，其主要产品是水利工程，如水库、坝、河道、人工湖、闸、桥梁等，与其它建筑施工企业相比，有其相同点，更有其不同点：一是水利工程项目易受汛期及天气的影响，在汛期及雨雪天无法施工，时间...
水利工程施工成本的控制研究?
答：近年来,水利工程行业竞争日益激烈,但是由于市场机制不够完善等因素,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展,施工企业必须加强成本控制措施。施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是增加工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要取得好的...
水利水电工程项目的工程造价控制方法?
答：可研报告中所列项目的设计应有计划分步实施,而上级领导下达设计任务时可同时下拨部工程项目的质量,施工现场的安全以及工程实施进展情况等,却对整个工程项目建设的成本造价控制很少关注,特别是进进行项目变更。(3)工程质量、施工进度、成本控制联系不紧密。业主委派的现场管理工程师一般很少有对工程管理技术以及...
水利水电工程项目成本管理?
答：对于水利水电施工企业来说，必须把施工成本摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果不加强企业成本管理，造成成本过高，将会在竞争中处于劣势，使企业由于经济问题造成施工无法运转，影响企业在市场上的信誉和生存。所以，面对和解决有关成本控制问题是决定企业生存与否的重要内容。二、正确认识成本...
水利水电工程施工成本管理与控制?
答：施工成本控制是项目管理的核心,论文首先对水利水电工程施工成本概念及特点进行了简要的概述,分析水利水电施工项目成本管理主要影响因素。结合目前已经实施的一些工程项目实际的情况,指出目前我国水利水电施工成本管理中存在的主要问题,寻找问题的主要原因并进行初步分析。最后提出了对策,旨在为类似的工程提供参考,节约造价成本...
水利工程施工成本的控制?
答：下面是中达咨询给大家带来关于水利工程施工成本控制的相关内容，以供参考。水利工程在建造的过程中，成本控制是最需要关注的问题。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理...
水电工程施工的成本控制?
答：水电工程施工的成本控制是非常重要的，控制好成本才能保障自身利益，每个细节的处理都非常关键，成本高低很关键。中达咨询就水电工程施工的成本控制和大家说明一下。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。但是...
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答：在水利施工项目的实施过程中，除了核算人员之外，其余人员往往关注的是自己的分工和所要承担的任务，并没有足够的成本管理意识，这就造成他们在完成施工安全、施工质量和施工进度等方面并没有关注如何降低成本这一问题，同时也增加了施工企业想要开展成本管理的难度，其中施工成本的控制目标更是难以实现。2.2...
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答：也是在各个工程阶段能否按照计划达到目标的基础。2、优化工程过程 水利工程项目的成本控制是指在目标成本的确定后。对工程过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差。把各项费用控制在计划成本的范围之内。以保证成本目标的实现水利工程项目的...
水电工程施工成本预算及控制标准?
答：这一状况的出现，就必须要求施工企业在中标以后，对施工承包合同进行综合性的评价，首先将单价方面进行控制以达到平衡，这种方式的采用一定程度上会增加工作量。实物消耗成本控制标准这一成本控制标准是施工单位本身的施工技术和水平所编制的实物消耗的定额，这一标准的制定是在企业中标以后，以水电工程的实际...
