我是一个瓷业管理者,想请问下岗位职责与工作流程怎样写?

作者&投稿:郜昆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
我来帮你理一理,岗位职责和工作流程是密切关联的两项管理机制:
1、工作流程
你可以理解成你们生产上说的“工序”,不同工序衔接在一起共同完成某件事,在管理层面我们叫“流程”。
工作流程的写法是自上而下自大而小自粗而细,这句话的意思是要先从公司全局的角度把业务主流程(按部门)划分清楚,然后再从部门维度写二级流程,再做三级流程(这时候可能叫作业指导书)
举个例子,你们是生产和销售瓷器的,可能的主流程包括:获取商机(市场推广部门)–》客户跟进(销售部门)–》产品设计(研发部门)–》批量生产(生产部门)–售后服务(售后部门),在这个基础上我们再来看“销售跟进”这个节点,又可以拆分为:需求确认(销售总监)–》产品演示(售前支持)–》方案提供(售前支持)–》商务报价(销售顾问)–》合同谈判(顾问/总监),这时候工作流程和岗位就开始挂钩了。
2、岗位职责
接上,岗位职责就是具体流程节点的负责人有什么工作权力和义务,需要具备的条件和资质等。
具体怎么写在人力资源管理领域已经有成熟的做法,你百度一下就有很多模板了,通常是写成“岗位职责说明书”的形式,具体包括岗位基础信息(比如叫什么岗位,职称职级是多少)、岗位职责(应该做什么)、资质条件(要胜任该岗位必须具备的条件和资质)、岗位间关系(向谁回报工作,是否还有下属等)、岗位发展空间(纵向可以怎么晋升、横向可以转什么岗)、其他。

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建筑工程部需要哪些职位?
答:1.工程部一般在现场工作,职位一般是质量员、施工员、测量员、有的工程比较小酒没有划分这么细。现在建筑工程分八大员:监理员、预算员、施工员、质检员、制图员、测量员、材料员、资料员,水暖电技术员、土建技术员。2.预算部门有预算技术员(负责投标概预算,决算);设计方有经营部门、管理部门、技术...

景德镇为什么被称为世界瓷都?
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我是男管理,想把一个女员工调走,可她逻辑性强,工作谨慎不出错。怎么办...
答:首先,作为一个管理者,想要调走一位员工,是需要一个充分合理的理由,其次,这位员工逻辑性强,工作谨慎不出错,说明个人能力很强,就更需要有充分的理由调走她。如果有合理的理由调走这名员工,但是,员工自己不愿意离开,并不能影响调走的结果,解决方法是作为管理者去和自己的领导沟通说明调走这名...

如何解决陶瓷产业 人力资源质量不高
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怎样做好一个工地的管理者
答:施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失,本...

...中国陶瓷十大品牌排名如下: 1 东鹏 (中国驰名商
答:陶瓷十大品牌排名(按排名先后为列):第一名:马可波罗瓷砖 马可波罗瓷砖是广东唯美陶瓷有限公司主打产品,创始于1997年,总部位于现代制造业名城——东莞市,是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一,产品涵盖室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列,上千个花色品种,旗下品牌“...

为什么说元.明.清时期是景德镇是中国瓷业中心
答:顺治瓷造型古朴、胎体厚重、釉质青白。器物口沿大都施有酱黄釉,黄釉口是顺治时期的一个重要特征。清代前半期的康熙、雍正、乾隆三朝,景德镇的陶瓷业得到空前的蓬勃发展,制瓷技艺更趋娴熟精湛,品种更加丰富多彩,可谓集南北历代名窑之大成。自康熙十九年(公元1680年)以后,景德镇御窑厂由朝延派遣督陶官直接管理窑务...

假设你是一名餐饮楼面管理者,应该怎样做好自己的工作?
答:5、通常宾客提出加菜的原因主要有三个:一是菜不够吃,二是想买菜带走,三是对某道菜特别欣赏,想再...38、服务员应与管理者、同事和宾客建立良好关系,努力保持安全、有效、成功的服务,以利餐厅运转。 39...71、撤台顺序:先收瓷器,如餐碟、汤碗、汤勺等;然后收银器、刀*、筷子等;最后按小方巾、餐巾、玻璃...

中国清代陶瓷业的成就
答:乾隆一朝六十年(1736~1795年),是清代封建社会发展的鼎盛时期,瓷器生产取得了空前的繁荣。《古铜器考》一书称赞当时的制瓷业是“有陶以来,未有今日之美备”。制瓷业集我国历朝名窑之大成,制做了许多精巧无比的瓷器。不仅官窑成就显著,民营窑场也兴旺发达。此时,景德镇御窑厂规模庞大,在督陶官的管理下,每年烧造各...

犹豫中:该继续做研发还是转行做生产管理?
答:个人建议转做生产管理。研发最后你还是要转职务的,研发一辈子的人很少,只有转做生产管理才能提升,而且之前从事过研发,那么在技术方面一定会比别人优秀,学习管理并不难。最重要的:你做管理者的同时,可以继续自己研究开发(在你学习和发展的欲望相当强烈的情况下)很多人做生产管理做不长,就是因为他...