水利工程施工现场管理特点？

随着我国经济技术的快速发展，各项工程项目都得到了大规模的兴起，推动着经济社会的进一步发展。在现如今大规模的工程项目中，水利工程项目有着不可取代的地位，对经济社会的发展具有十分重要的作用。施工现场管理工作对每一项工程项目来说都处于至关重要的地位，水利工程当然也不例外，做好水利工程施工现场管理工作是整个水利工程项目顺利进行的关键，必须要引起相关部门的重视。但是在水利工程的实际建设过程中，由于施工涉及的部门较多，施工材料比较复杂，又加上水利工程项目施工容易受到外部环境的影响，使得水利工程施工现场管理工作的进行并不是那么顺利。实际的建设施工中任何一个环节出现问题，都会对项目建设造成十分不好的影响，给整个水利工程项目带来沉重的打击。因此水利工程施工现场的管理人员一定要将工程施工现场的管理工作置于更加重要的位置，根据施工现场管理的特点，并结合实际的工程施工情况，来制定一系列的有效措施来强化施工现场管理，提高施工现场管理质量，进而提高水利工程项目的施工质量，确保整个水利工程项目能够顺利地完成，造福人民大众。
1提高水利工程施工现场管理质量的重要意义
水利工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在水利工程实际的施工过程中往往会涉及较多的部门、工作人员以及各种施工材料，一不小心就会出现纰漏，不利于施工的顺利进行。正是如此，强化水利工程施工现场管理、提高施工现场管理质量才显得十分的重要。对于施工企业来说，施工现场的安全有序是企业发展中的永恒追求，而在施工现场管理工作中，安全管理又占据着最为重要的地位。在实际的水利工程的施工过程中，存在着许多的安全隐患，譬如进行高空作业时物品坠落而引起事故、施工人员未佩戴安全帽等，都是实际施工过程中不可忽视的安全隐患，一旦发生安全事故，后果难以想象。因此，施工企业一定要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的施工安全意识，尽量消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。水利工程施工现场管理还有利于施工企业做好成本控制工作，在实际的水利工程施工过程中，往往会消耗大量的人力物力，并且还会使用大量的机械设备，都会在施工成本中占据很大的比例。而在实际的施工过程中，如果能够提高施工现场管理质量，实现施工现场的科学管理，就能够在很大程度上发挥好人力、财力和机械设备的作用，确保工程施工的安全有序进行，有效地降低机械设备占用的时间以及施工所消耗的材料，提高企业的经济效益，促进企业的整体发展。总而言之，水利工程施工现场管理对整个水利工程建设来说具有非常重要的意义，加强施工现场管理，提高现场管理质量，能够有效地提高水利工程建设质量，避免施工中安全事故的发生，还能够有效地降低施工中人力财力地损耗，提高施工企业的经济效益。
2水利工程施工现场管理的特点
2.1复杂性
水利工程施工现场管理内容比较杂乱，进行管理工作时也没有明确的管理标准，难免会出现施工现场管理一片混乱的现象。水利工程施工和施工现场管理又都存在着时间和空间上的交错，内容上也有所重叠。特别是水利工程的施工过程中涉及的部门多、领域广、施工材料繁多，同样使得施工现场的管理更加复杂。
2.2缺乏连续性
水利工程具有投资大、建设周期长、占地面积大的特点，整个工程施工过程时间与空间上的跨度都比较大，故而存在许多的施工阶段。在不同的施工阶段，由于施工特点不同，施工中所要着重处理的问题也有所不同。所以水利工程施工现场管理并不是盲目的，施工现场管理人员应当明确施工阶段，把握好施工阶段的特点，有针对性地进行施工现场的管理，才能够提高现场施工管理的质量。与此同时，在实际的水利工程施工过程中，涉及的部门与工作人员较多，需要其它部门的密切配合，无论哪一个环节出现问题，都有可能会出现安全事故，因此进行科学的施工现场管理尤为重要。根据施工阶段与施工特点来进行施工现场管理工作，是提高施工现场管理科学性的关键。
2.3独特性
水利工程较其它工程项目来说具有一定的特殊性，主要体现在以下两点：①水利工程建设周期长，占地面积广，对工程取址造成了一定的困难。水利工程的建设地址一般会选在偏僻的山区与荒地等位置，交通比较困难。所以，施工企业还要建设相关的辅助设施，例如公路、办公或生活区等区域，来确保施工企业能够与外界保持持续的联系。②水利工程施工过程中必定要和大江、大河打交道，在施工时一定要把水治理好。治水工作与工程施工的顺利进行有着密切的联系，是保障工程按工期计划竣工的关键，并且有助于减少后期排水费用，对工程成本控制发挥着十分重要的作用。所以，在工程施工时应将治水工作置于更加重要的位置。
3提高水利工程施工现场管理质量的方法
3.1细化施工现场管理模式
水利工程规模较大，施工企业要想提高水利工程的施工现场管理质量，就应该将施工管理中的每一个细节都重视起来，尽量做到精细化。水利工程施工现场管理模式，可借鉴土木工程的管理模式来细化。施工前就应该要建立专业化班组：包括泥工班、木工班、钢筋班、防水班、基础处理班、金结班、安装班等；②企业还要注重对各班组工作人员的培训管理，着重提高他们的专业技能水平，尤其是他们的识图能力、专业化方案编制能力等；③企业应当要建立良性管理模式，即实现各班组的激励制管理或者是目标任务制管理。对班组工作人员进行合理分配，要做到每个班组都是由技工与普工搭配而成。水利工程施工规模大，施工中应当要像基础工程施工一样实现专项化，即每个班组只专攻一项，这样长期下来，施工的专业化和规范化就能够得到大幅度的提高。
3.2专业化的施工过程检测
在实际的水利工程施工过程中应当要使用相应的施工检测仪器，对于大坝施工来说，在结束围堰施工工作之后，就要快速地进行土石方开挖、基础混凝土浇筑工作，水利工程时间紧任务重，每分每秒都是在与河水赛跑，因此应当要尽早完成正常水面线以下的全部施工作业。在这样的情况下，分仓作业、跳仓作业就是家常便饭，同时伴随着一边开挖、一边混凝土浇筑，开挖的同时会有爆破开挖，爆破就会对已浇筑的混凝土产生质量影响。施工企业应当将这个问题重视起来，可以引进更加方便的施工检测仪器，实现施工过程专业化检测，以提高爆破工作的安全性，避免爆破过程中对其它永久建筑结构物的破坏。
3.3提高管理工作人员的整体素质
随着经济技术的快速发展，水利工程施工现场的管理已经拥有了新的特点，而现阶段的管理人员在进行工作时却依然依照以往的管理模式，已经不再满足社会发展的实际需求，因此，施工企业可以定期地开展专业知识培训的活动，来提高管理人员的专业水平，更新其知识结构，从而提高管理人员的工作效率。同时，随着水利工程的发展，技能人员老龄化成为提高作业人员整体工作水平的又一问题。新生代年轻人大多不愿意从事一线水利技能工作，因此技能类人员补充不足的问题日益严重，直接导致技能人员出现断崖式的断层。所以现阶段企业一定要重视新鲜血液的补充，引进更多的年轻的一线技能人员，以扩充企业技能管理和技能队伍，提升专业化班组技能水平。
4结语
我国经济技术的快速发展，促使各类大规模的工程项目逐渐兴起，其中最为重要的就是水利工程项目。而水利工程施工现场管理在整个水利工程项目中占据着十分重要的地位，如何提高施工现场管理质量一直是施工企业关注的焦点。虽然现阶段我国水利工程施工现场管理工作中仍然存在诸多的问题，但只要施工企业能够根据施工现场管理的特点制定一系列有效的措施对管理工作进行改进，就能够有效地提高工程质量。

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