人力资源体系里面提到的三定，四定，五定概念究竟怎样区分运用呢 什么叫人力资源
三定：定岗、定人、定责；
四定：定岗、定人、定职、定责；
五定：定岗、定人、定职、定责、定量。
在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。
通过分析得出以目标管理为基础的人力资源体系主要包括：
第一板块、战略板块：
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块、业绩管理板块：
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块、员工发展板块：
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
扩展资料：
以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤：
第一、人力资源战略规划
第二、开展工作分析
1、流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
第三、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系
1、确定公司级的关键业绩指标（KPI）；
2、确定部门级的关键业绩指标（KPI）；
3、确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。
第四、构建科学合理的绩效管理体系
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。
绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
第五、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：
1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；
2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；
3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
第六、建立完善的招募甄选体系
第七、建立完善的员工培训开发体系
第八、完善人力资源管理制度
参考资料来源：百度百科——人力资源体系
三定：定岗、定人、定责
四定：定岗、定人、定职、定责
五定：定岗、定人、定职、定责、定量
外化于形，勿执念形式，要内化于道。蛋糕切几刀，取决于几个人，或大家想怎么个吃法，不切，直接一人一口也未尝不可……言归正传，国内人力资源各种概念混淆由来已久，有历史烙印和也有现实原因……收……就“三定”来说，国内最早起源于政府，然后国企、民企跟风，所以，有些“老气”的玩家会认为三定是：定职责（能）-定机构-定编制，带有浓厚的计划经济色彩，即人事管理阶段，如果你懂，那你知道ta说的是组织设计；如果有人说三定是定岗-定编-定员，ta基本在说人员配置、人员预算那些，可能稍微与时俱进点，也就是人力资源管理阶段的画风；如果这人给你来个定责定岗定编定员定额定薪，那这人多半是抽风……；如果你不知道三定是什么要么是菜鸟，要么是高手…
三定指定责、定岗、定编
65959958
人力资源~
什么是人力资源管理的四定工作 人力资源管理的四定工作是指什么_百度...
答：1、所谓“四定”，是指“定岗、定员、定责、定薪”。就是在人力资源管理体系设计过程中，从管理诊断和构建研究思路入手，首先进行组织的设计和优化即定岗、定员，再对岗位工作进行分析即定责，然后再进行岗位评价即定薪。以上四项工作完成后，接下来就可以通过竞争上岗配置人员，最后完成绩效制度的设计和...
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什么是人力资源管理的四定工作
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什么是人力资源管理的四定工作
答：所谓“四定”，是指“定岗、定员、定责、定薪”。就是在人力资源管理体系设计过程中，从管理诊断和构建研究思路入手，首先进行组织的设计和优化即定岗、定员，再对岗位工作进行分析即定责，然后再进行岗位评价即定薪。以上四项工作完成后，接下来就可以通过竞争上岗配置人员，最后完成绩效制度的设计和薪酬...
