销售型企业、生产型企业、品牌型企业的生产总监工作有什么不同 企业的生产总监一般都有些什么工作？

　　生产总监岗位职责
　　1）组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
　　2）参与制定公司发展战略与年度经营计划；
　　3）组织制定并实施生产战略规划；
　　4）主持制定、调整年度生产计划及总预算；
　　5）按工作程序做好与人力、技术、营销、财务部门的横向联系；
　　6）领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
　　7）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
　　8）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
　　9）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
　　10）随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
　　11）组织建立和完善生产指挥系统，审核各厂生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
　　12）跟进生产运营计划，掌握生产进度，推进生产配套项目的建设，搞好各厂部之间的协调；
　　13）定期召开生产会例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；

　　人力资源总监岗位职责
　　职责一 制定公司人力资源的战略规划。

　　工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　职责二 督促公司人力资源战略的执行。

　　工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　职责三 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

　　工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　职责四 全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

　　工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　职责五 职责表述：其他工作。

　　工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

　　职责六 职责表述：内部组织管理。

　　工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

　　1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

　　2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

　　3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

　　4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

　　5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

　　6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

　　7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

　　8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

　　9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

　　10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

　　营销总监岗位职责

　　1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。

　　2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。

　　3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。

　　4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。

　　5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。

　　6、营销组织建设和人力资源管理。

　　7、品牌形象建设与管理。

　　8、档案资料管理。

　　三 、市场部岗位职责

　　（一）、市场部职能

　　1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。

　　2.品牌规划与管理。

　　3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。

　　4.制定并执行市场推广计划与预算。

　　5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。

　　6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。

　　7.负责市场推广物品的设计制作。

　　8.制定与执行新产品上市计划。

　　9.进行市场促销人员培训。

　　10.档案资料管理。

　　（二）、市场部经理职责

　　汇报对象：

　　向营销总监报告并接受其领导。

　　职责阐述：

　　1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

　　2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

　　3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。

　　4．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。

　　5．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

　　6．与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。

　　7．协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。

　　8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门

　　执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

　　9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

　　10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

　　（二）销售部经理职责

　　汇报对象：

　　直接向营销总监报告并接受其指导。

　　职责阐述：

　　1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

　　2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

　　3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

　　4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

　　5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

　　6.货款回收管理。

　　7.促销计划执行管理。

　　8.审定并组建销售分部。

　　9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

　　10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

　　11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

　　财务总监岗位职责
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

生产型企业和商贸型企业的区别~

贸易型企业，以经销为主，是典型的服务型企业，集中于“客户服务”，主要工作是维护客户关系、拓展市场发展新客户，其次才是销售产品；除非跟自己的利益相关，不然不需要考虑生产环节中的问题。

生产型企业设置自己的销售，分几种情况，一是直接销售，就是厂家直销；第二种就是，销售的主要客户是贸易型企业——也就是代理商、分销商、渠道商等等。

第二种情况，应该占了较大的比例。
原因嘛，一个公司要有序经营，需要树立自己的理念、宗旨。要容易被员工接受和掌握，理念和宗旨就必须突出一个重点。而生产和销售，两项工作需要的角度和立场不同，两种管理团队也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生产到位，又能做到销售得力、服务周到。

再比如，每一个销售人员的精力和能力，相对于不可估量的市场、复杂多样的客户群体及潜在客户来说，实在是太有限了。如果一个生产企业希望自己的产品能“誉满全球”，仅仅靠企业内招聘销售人员来实现，恐怕永远也达不到。加上，销售本身就存在很多宣传成本，从产品本身到品牌到企业形象的包装成本。
要在投入的人力、物力成本和获得的成果之间，取得一个平衡，将利益最大化的方式无疑是借助其他企业、个人的力量，共同推广产品。

从利润上来说，厂家直销如果想排挤打压贸易商，销售价格必须比贸易商低，加上销售地区问题、货运成本等问题——就这点来说，厂家直销未必能带来更大的利润。而，借助贸易商的力量，推广产品，一方面能缓解生产企业自身的积压风险、存货压力、销售压力、开拓市场的压力；另一方面，等同于采取“薄利多销”策略，以量补单价，也未必不能获得可观的利润，保障生产活动有序进行。

总的来说，是精力有限，限制了“生产+销售”这种“全面发展”的可能性。所以，生产型企业拥有面对贸易商的销售，有利于双方合作；即使它拥有厂家直销，目前来说也不可能排挤其他贸易商。

生产总监工作职责
工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨***司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

销售型公司和生产型公司的区别
答：销售型公司和生产型公司的区别如下：1、流程不同 销售型公司需当地海关备案后，留存申请表第一联，其余三联退转出企业交转入企业；而生产型公司转入企业自转出地海关备案之日起20日内，持申请表其余三联，填制本企业的相关内容后，向转入地海关办理报备手续并签章。2、特点不同 生产型公司需自筹资金从国外...

生产型企业和销售型企业的区别
答：销售型企业是自己不生产产品，只销售其他企业产品的商业企业，主要指商场、卖场、连锁店等，其销售范围包括耐用消费品和快速消费品等，是生产型企业和消费者之间的渠道。生产型企业对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。

常见的企业类型有哪些
答：企业类型有：1、按企业人数分大型企业、小型企业 2、按企业投资方式分外资企业、合资企业、股份公司、民营企业、国营企业 3、按企业的生产方式分：生产型企业、销售型企业、设计型企业、服务型企业 4、按企业生产的行业来分：服装企业、民营学校、建筑企业、运输物流企业等等，按此类分有许多种类型 ...

如何区分生产型企业,贸易型企业和销售型企业?
答：综述：生产企业是自己有生产流水线，贸易型企业是自己无生产线，产品倒进倒出赚差价，销售主要为批发形式，一般为中间代理商或经销商。销售型企业是自己无生产线，产品倒进倒出赚差价，销售主要为零售形式，一般为最终代理商或经销商，直接面对消费者。企业法定分类的基本形态主要是独资企业、合伙企业和公...

什么是生产型企业!
答：资产经营型企业是传统的产品销售型企业，是利用自身的人财物等资源，通过一定的组合，开发产品，拓展市场，获取经济效益和社会效益的企业。它包括产品经营、品牌经营等；而资本运作型企业是利用自身所有的存量资本，通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营，使之变为易于流通、易于流动、易于...

什么是销售型企业和服务型企业
答：1、销售型企业（sales corporation）是自己不生产产品，只销售其他企业产品的商业企业，主要指商场、卖场、连锁店等，其销售范围包括耐用消费品和快速消费品等，是生产型企业和消费者之间的渠道。部分销售型企业并不提供产品的维修服务，而是转交生产型企业进行维修。消费者在购物时，不仅关注企业经营产品的...

玩具 生产型 销售型 贸易型企业这三类企业有什么不同?
答：销售型，一般主要负责销售一般是可以从生产厂家直接拿货然后销售，类似于门市部或者直销点 贸易型指的进出，既可以购买，又可以销售

生产型企业是什么意思
答：生产型企业是指以制造、生产和加工产品为主要经营活动的企业。这类企业通常为了生产出成品，需要投入大量资金购买固定资产和生产设备，同时还需要招募大量工人进行生产和制造。生产型企业的经营目的是追求盈利和增加市场份额。生产型企业的成功与否，往往取决于产品质量、生产效率和销售渠道等因素的综合表现。生产...

服装生产型企业与销售型企业的商品企划的区别是什么
答：生产和销售的区别。1、服装生产型企业的商品企划通常更加注重产品设计、制造和生产成本。2、销售型企业的商品企划通常更加着重于市场营销和销售策略，这种企业的目标通常是实现销售业绩，优先考虑如何透过产品营销策略来奠定市场优势。

企业类型有哪些?
答：企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。分类依据 企业种类的确定一般有两个标准，即学理标准和法定标准。学理标准是研究企业和企业法的学者们根据企业的客观情况以及企业的法定标准对企业类型所作的理论上的解释与分类。这种分类没有法律上的约束力和强制...