如何提升说服力，让别人心服口服？
其实要真正说服别人，就需要一种非对抗性的思路，要跟对方站在同一个立场上，从对方的角度思考，找到双方思维、利益、立场的交叉点，然后探讨「能不能取得更好的共识」。因为在心理学上有一条颠扑不破的铁则：我们更愿意相信的，永远是「跟自己一致的人」的意见。
那么，有哪些技巧，可以帮助我们提高「非对抗性」呢？
1. 寻求共同目标
跟别人讨论问题的时候，要问自己两个问题：
1）我们的共同目标是什么？
2）有哪些地方，是我们一致认可的？
第一个问题的作用是：它决定了讨论本身是否有价值。
原因很简单：如果连目标都不一致，那就没有什么好讨论的了。比如说，如果你想探究清楚一个事物，而对方只是想抬杠，那最好的做法就是赶紧远离他。
在这个基础上，问自己第二个问题，则更加重要。
一方面，它可以理清楚，有哪些东西是不必讨论的 —— 这可以大大节省讨论的时间；
另一方面，也是最重要的：它可以将讨论双方放在同一立场上，而不是对立面。
为什么呢？很简单。因为当你问「有哪些地方，是我们一致认可」的时候，你的思维就已经发生了转变：
你所着眼的，是双方的「共同」，而不再是「不同」。
亦即，你会先跟对方找到一个观念的交集点，再在交集点之上，条分缕析地列出不同的地方，一点点摊开来讲，寻求达到共识。
这时，你们的立场已经发生了转变：不再是「对手」，而是「战友」。
这就是一种更有效的说服模式。
2. 诉诸利益
经常需要交涉的朋友，一定会了解：交涉最重要的一个原则是什么？不是告诉对方「这件事对我很重要，所以你得听我的」；而是「这件事对你有好处，你不妨这样做」。
后者的效果，会远远优于前者。
例如：如果你要请研发部的同事帮忙，可以怎么说呢？
一个比较好的思路是这样：如果这个问题不解决，后面可能会造成更大的问题，到时要解决起来耗时耗力，会消耗咱们整个团队很多成本。所以不如现在先堵上这个漏洞，这样对咱们都有好处，如何？
当然，这未必百试百灵 —— 人总是复杂的。你同样需要陈清利弊、说清楚这中间的关节和脉络。
但当你开始这样思考，就已经是一步巨大的飞跃：你开始尝试着用「对方的视角」思考，而不是自己的角度。
而这就意味着：你开始试着将自己，放到跟对方相一致的立场上，开始将视角切换为「我们」。
比起传统单向、对抗性的沟通方式，这是一种更有效的做法。
更进一步：你需要理清楚的是什么呢？是对方内心真实的需求。
相信大家都遇到过这样的情况：进了一家店，店员非常殷勤地问「您需要什么？」往往会让我们不舒服。因为很多时候，我们需要的，仅仅是自由地、不受干扰地，逛一逛商店，看一看东西。
最好，是在我们产生疑惑，陷入思考的时候，店员能够及时出现，帮助我们解开疑惑。
这才是我们的真实需求。
所以，有技巧的销售人员，会这样思考：我所要做的，不是把一件产品「卖」给你，而是建立双方良好的关系 —— 这种关系，可能基于情感，可能基于服务，可能基于双赢，等等。
但本质上都是一样的：我们通过交涉和交易，使双方的核心需求，都更进一步地获得了满足。
这才是一种更高效的思考方式。
3. 给别人一张梯子
什么叫「给一张梯子」呢？简而言之，就是让对方通过你的引导，自行进行思考，得出你所期望的结论。
有心理学实验显示：倾向于感性判断的人，会更重视「借由外部信息进行决策」；而倾向于理性判断的人，会更重视「通过自己思考进行决策」。
所以，如果对方属于理性思考的人，那么不妨试一试：提供一些事实、数据、观点，进行适当的引导和暗示，让对方自己得出「结论」。
举个例子：有朋友跟我聊过一个案例，令我印象深刻。她说：有一次去买首饰，挑了半天，咬咬牙买了一款，价格也不高。在包起来、递给她之后，店员说了一句话：您眼光真好，这个款式我自己也挺喜欢的，而且特别搭您今天的衣服呢。
关键点在哪呢？这句话是在成交之后说的，而非成交前。如果是后者，那么可能会让对方产生「推销」的心态；但是在成交后这样说，就在无意间肯定了对方「作出决策」的过程。
这会使客人感觉到「我做了一个正确的决定」，从而进一步产生好感。
原因很简单：人都是喜欢被肯定、被证实的，同样，会对肯定自己的一方，抱以更高的好感。
同样，在向上级表达建议的时候，更好的方式不是「主题先行」「简明扼要」地陈述自己的意见，而是提供更多的参照条件，让对方进行思考，得出「更好的」结论。
大多数情况下，只要是涉及理性判断，人永远都会更加信任「自己想出来」的东西。
当然，前提是，你提供的参照条件，要尽量正确、全面、严谨，否则很可能弄巧成拙。
所以，这也对你的能力和思考的严密性，提出了很高的要求。
4. 避免习惯性反驳
如果觉得上面的方法都有一些难度，那么这一条，可能是日常生活中，最容易落实的。
不妨这样问一问自己：
日常沟通中，你说过多少次「不是」，又说过多少次「对」？
很多人在表达意见的时候，喜欢先说一句「不是」，然后再陈述自己的观点。其实，当你说「不是」的时候，很有可能，就已经在不知不觉间，将双方摆在对立面了。
对方也许不会立刻感受到，但很可能会在潜意识里，因此产生不满、防备和芥蒂。
这导致的后果就是：即使你说的是对的，对方也有可能不会立即接受。
更好的做法是什么呢？
可以参考 PDB 表达模型：
P：先用正面的姿态（Positive Attitude）肯定对方；
D：再用细节（Detail）让表述更可信；
B：最后提出你所希望的行动（Behavior）。
用在日常沟通中，可以类似这样：
对，我很赞同你说的某个观点，不过我觉得……这样会不会更好？
或者简单一点，其实一个「对」「我很赞同」，就已经能避免这种情况了。
顺便说一句，这个模型，用在对下属的训诫和教育中，也非常好用。这可以减少彼此间的对抗性，让下属能更听得进去。
坚持这个习惯，将其内化，你会慢慢发现，别人会更愿意聆听你的观点。
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拥有一流的说服力在职场中能游刃有余吗?如何才能锻炼自己的说服力...
答：提升说服力的源头并没在说服力方法上边，以下几个方面会出现协助:管理者本身的工作中业务水平很扎扎实实，最少要对工作流程十分了解，不然工作中进行都艰难，谈何说服力。待人接物公平合理，但又能妥善处理，照料下属的收益和心态，思索下属未讲出的心里顾忌是什么。不一样工作经历和不一样性格的职工，...
...才能提高自己的说服力,板上钉钉,没说出一句话就能让人心服口服。
答：想说服别人 先要说服自己 没自信的人永远无法说服别人 你可以选择每天早上起床以后对着镜子看着自己说“你是最强的 你是最棒的”给自己一个暗示催眠自己 增强自信 加油吧
怎样能让别人听话
答：1. 对于大多数人，用赞美和认可就够了。一般的人性都是喜欢被夸奖被肯定的，得到了鼓励，就会非常有干劲。去挖掘别人的优点，并加以称赞，就能带来巨大的收益。2. 用对方凭一己之力很难得到的东西来诱惑他，让他为了这些诱惑，乖乖的为你所用。比如金钱，名牌衣服和包，房子，车子，等等。而且，不要...
如何才能得人心?
答：一、用心对待员工 人与人之间的交流靠的是心，用心才能得人心，不是单纯靠语言或者头脑。人的感受其实是非常灵敏的，你是否用心，他人是能够真切体会到的。作为一名管理者，必须能站在员工立场上，发自内心为员工考虑，了解他的想法和追求，并且最大可能支持他的行动，达成他的目标。所以，用心的管理者...
如何提升影响力?
答：4，权威: 做出耀眼的成绩或他人不敢做、做不到的事，成为某一领域的专家，建立个人品牌，并且让客户为你宣传。人们往往对成功者顶礼膜拜、心服口服，而对失败者不屑一顾。5，稀缺: 稀缺自带影响力属性，当你拥有别人没有的稀缺资源、能力、权力时，你会对需求者有较大的影响力，与此同时，当这种...
雄辩-让别人心悦诚服的技巧内容简介
答：通过实践书中所介绍的理论和方法，你将逐步掌握如何让人心服口服的沟通艺术，从而在日常生活中成为一个口才出众的人。无论是日常对话，还是在重要的商务谈判或者公共演讲中，雄辩的力量都能帮助你更好地传达思想，赢得他人的理解和认同。通过学习和实践，你将成为那个能够自如驾驭语言，让人信服的人。
怎么把话说得让人心服口服,,很有说服力 ,
答：这个就难回答了 每个人性格不同，对言语的接受方式也不同，所以我们也要用不同的方式去说，他们才容易接受 所以这是门很高深的学问呀，要不断实践，善于总结 买本书，边看边学吧，边总结吧
问个问题
答：get across To make understandable or clear:使了解：使变得清楚或令人置信：I have tried to get my point across.我已尽力让我的观点清晰明了 To be convincing or understandable:使信服：使有说服力或可了解：How can I get across to the students?我怎样才能让学生心服口服 get after To ...
在产线上班,对员工没有说服力怎么办??
答：慢慢来，等下次他们遇到解决不了的问题时，你要想尽办法把解决了，这样他们就会听你的意见了，就有说服力了。不然不拿出来一点别人没有的本领，很难有说服力的。
