人力资源八大板块
一、人力资源规划：所谓人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。
二、 人员招聘与配置：1、人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以予录用的过程。2、招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。（组织整体效益最优化）3、人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。其目的是为了在人力资源的配置上，坚持大才大小，小才小用，各尽所能，人尽其才。
培训开发与实施、
绩效考核与实施、
薪酬福利、
员工关系管理、
人事管理、
职业生涯管理
一、人力资源规划：
1.组织机构的设置，
2.企业组织机构的调整与分析，
3.企业人员供给需求分析，
4.企业人力资源制度的制定，
5.人力资源管理费用预算的编制与执行
二、人力资源的招聘与配置：
1.招聘需求分析，
2.工作分析和胜任能力分析，
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析与选择，
5.招聘实施，
6.特殊政策与应变方案，
7.离职面谈，
8.降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1.理论学习，
2.项目评估，
3.调查与评估，
4.培训与发展，
5.需求评估与培训，
6.培训建议的构成，
7.培训、发展与员工教育，
8.培训的设计、系统方法，
9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10.项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1.绩效管理准备阶段，
2.实施阶段，
3.考评阶段，
4.总结阶段，
5.应用开发阶段，
6.绩效管理的面谈，
7.绩效改进的方法，
8.行为导向型考评方法，
9.结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：
（补偿、激励和收益）
1.薪酬，
2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1.就业法，
2.劳动关系和社会，
3.行业关系和社会，
4.劳资谈判，
5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）
人力资源管理与竞争
1.人力资源管理与竞争优势，
2.人力资源管理的发令以及环境，
3.人力资源规划，
4.工作分析，
5.人员招聘
6.培训和发展员工
7.员工绩效评估
8.提高生产力方案。
七、人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
八、职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
注意下：以上是人力资源8大模块
一般通常说的是人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
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八大管理是哪些
答：八大管理是指：战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、研发管理、项目管理。以下是关于八大管理的 战略管理是企业为实现长远目标而制定的一系列策略和方向。它涉及企业整体发展的规划，确保企业在竞争环境中保持优势。组织管理关注的是企业内部结构和运行机制的设计。这包括组织...
人力五大板块哪个最容易
答：人力资源规划。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力...
人力资源管理六大模块哪几种属于行政类
答：一、人力资源管理的模块有：职业生涯规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理，职位说明，行政对于 招聘管理，绩效管理都有参与。这六大模块是不属于行政的，不过有的公司会把其中一部分归为行政，具体哪些这要看这个公司怎么规定的了。有的公司人事行政一起的话，那这六大模块就归行政了。二、人力...
人力资源是干什么的
答：人力资源职能：招聘、培训、职员的考核、职员的薪酬、职员调动等。是公司一个重要的职位，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：...
人力资源管理六大模块的主要内容,人力资源管理六大模块三大支柱_百度...
答：人力资源的员工和劳动关系1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。人事管理包括员工入职手续、...
人力资源的名词解释详细解析
答：3. 人力资源的八大特性 - 不可剥夺性：人力资源与人的生命力和尊严权益紧密相连。- 生物性：人力资源的行为特征受到生物因素的影响。- 时效性：人力资源的培养、贮存和运用与人的年龄直接相关。- 资本积累性：人力资源是最现实的生产力，需要长期投资培养。- 激发性：激发来源于人的满足需求心理，为...
人力资源管理要学什么
答：1、人力资源规划：所谓人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。2、招聘与配置：...
我国人力资源市场化战略包含哪些内容?
答：人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势, 2、人力资源管理的发令以及环境, 3、人力资源规划, 4、工作分析, 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。 八、职业生涯管理 ...
如何修炼HR能量场的八大力模型?
答：对于人力资源管理这个在国内相对较新的领域，许多从业者还在探索提升个人能力、制定战略及执行工作的方法。掌握系统的工作方法和理解HR能量场无疑对职业发展大有裨益。HR能量场是由资深专家鲍明刚博士基于HR素质模型和职责模型研究得出的“八力模型”，包括洞察力、感召力、亲和力、专业力、商业力、推动力、...
人力资源的八大特性
答：人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为：（1）不能压取，不能骗取，不能夺取...
