效率与质量谁重要 效率和质量哪个最重要

两者都很重要，但要在提高质量的基础上再提高服务效率，只有质量得以提高，效率才会有用，这样才会有广阔的市场。

应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。举一个简单的例子，改革开放以来，发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。高效率不等于高效益，企业发展不能盲目地、片面地追求高效率。

提高质量和效率注意事项

1、高效率并不等于高效益。

效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。

2、实现高效率运作。

实现高效率发展，一个重要办法是分化和专业化、专门化，也就是加快分工与分化。分工就是要做好效率管理工作，分化就是运用资本运动规律解决资源配置效率问题。必须把高效率作为发展的根本要求，用高效率指导经营管理工作，衡量经营管理工作成效。

3、保持高效益发展。

高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面，要深化经营资源管理体制改革，形成闭合环路，实现闭合管理。

效率与质量都很重要，不能说效率比质量重要，也不能说质量比效率重要，效率与质量要共同发展。

生产效率：

1、生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。

2、生产效率是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，但其内容是多方面的，可分四大类：生态系乃至群落中的效率；个体乃至种群内的效率；捕食者与被捕食者间的效率；围绕种群的效率。

产品质量：

1、产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。

2、任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。对于产品质量来说，不论是简单产品还是复杂产品，都应当用产品质量特性或特征去描述。

3、产品质量特性依产品的特点而异，表现的参数和指标也多种多样，反映用户使用需要的质量特性归纳起来一般有六个方面，即性能、寿命、可靠性与维修性、安全性、适应性、经济性。

以上内容参考 百度百科-产品质量

以上内容参考 百度百科-生产效率

质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。
有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！
这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。
这个时候你是只求效率而不求质量；
如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。
这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。
质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。
效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。
效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。
效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。
追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。
因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。
一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，
企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展。
二、实现高效率运作。实现高效率发展，一个重要办法是分化和专业化、专门化，也就是加快分工与分化。对于企业而言，分工就是要做好效率管理工作，分化就是运用资本运动规律解决资源配置效率问题。企业必须把高效率作为发展的根本要求，用高效率指导经营管理工作，衡量经营管理工作成效。
三、保持高效益发展。高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面，要深化经营资源管理体制改革，形成闭合环路，实现闭合管理。

1、这个问题很难回答：放在现代社会，效率有时候显得比质量更重要。
2、比如，把什么都当宝贝的某网络平台，在发展壮大的过程中，好像从来都没有把质量放在首位。但是事实它快速的壮大了。
3、另如，当今这个求快时代里，如果一开始就重质量，没有效率的话，企业怕是会早早饿死，撑不下去的。曾经有点个笑话：说的是两个制伞企业。
4、老企业用传统思维，造伞时对效率看的不是很重，但非常讲究质量，用十年都不会坏，虽然价格比较高，但上市后，买的人还是非常多，但第二年销量就降下来了，因为大伙买的伞都还能用，而且很好，完全不需更换。第三年销量就更低了。
5、但另一家新的企业则用现代思维，造伞时只注重效率，不注重质量，所以生产出来的伞保质期只有1年，正因为质量不怎么样，所以价格比较低。所以一上市买的人也非常，1年后，用户买到的伞，基本上都不能用了，所以都得更换，但考虑到价格大家还是买了这种伞。所以此伞虽质量不怎么样，用一年就要换，但好在价格低，年年都有人换伞。
6、结果是若干年后，老企业的伞没人买，因为没有坏。新企业的伞年年大销，因为都坏了。结果没有效益的老企业垮了，新企业则越做越大。这也就是现在人人都认为新的产品质量不如老产品质量的根本原因。
7、现在企业的老板们为什么只关注效率，不关注质量了，因为如果把太多的时间花在质量上，不要多久企业怕就生存不下去了，只能注重效率，让企业先生存下去。然后正因为如此，市场就进入了比烂的时代，看谁更烂，看谁能用更少的成本去生产更低价的产品，到最后，企业个个都在比快，都在注重效率，哪有时间关注质量了？
8、所以对于您 的问题，我只能说理论上质量比效率重要，但实际中则相反。主要原因是因为我们的市场在比烂。而不是比好。
9、某“千度晓得“平台，不允许人家讲实话，不采纳此回答，没办法。

最佳答案 下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。
有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！
这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。
这个时候你是只求效率而不求质量；
如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。
这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。
质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。
效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。
效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。
效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。
追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。
因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。
一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，
企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展

龙2345ly

质量与效率，哪个重要？~

下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。这个时候你是只求效率而不求质量；如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展。二、实现高效率运作。实现高效率发展，一个重要办法是分化和专业化、专门化，也就是加快分工与分化。对于企业而言，分工就是要做好效率管理工作，分化就是运用资本运动规律解决资源配置效率问题。企业必须把高效率作为发展的根本要求，用高效率指导经营管理工作，衡量经营管理工作成效。三、保持高效益发展。高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面，要深化经营资源管理体制改革，形成闭合环路，实现闭合管理。

当然是质量

辩题:质量和效率哪个更重要?正方:效率更重要,如何辩???、各位支招啊...
答：质量更重要，比如说你没有意义的度过一生，还不如很有意义的度过一个月。

效率和质量哪个更重要?
答：在工作中，效率比质量更重要。

效率比质量更重要的例子?
答：效率与质量都很重要，不能说效率比质量重要，也不能说质量比效率重要，效率与质量要共同发展。生产效率：1、生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运...

质量和效率到底哪个更重要些
答：要有质量才能谈到效率，如果一个产品没有质量就根本谈不上效率，就算有人上一回当，总不可能再上第二回第三回吧，我想基本没那么傻的人，所以一定要有质量。

质量与效率,哪个重要?
答：下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用...

处理工作任务重多,工作效率与工作质量关系?
答：实际上讲效率与讲质量两者并不矛盾。当工作方向正确、质量有保障时，效率是第一位的，效率越高，成效越好；当工作方向错误、质量有错漏的时候，质量是第一位的，否则效率越高，错误越大。因此，不能单纯地追求效率或者追求...

谈谈质量、成本和效率之间的关系?
答：一般情况下，产品质量高，对应的成本费用也会高，也就是说质量与成本会成正比关系；成本与效率则成反比关系，效率越高，成本也会越低。从企业战略管理层面来说，质量属于是客户类指标，因为这直接对应着“客户满意度”这个...

效率比质量更重要的例子
答：例如我国就不能错过本世纪头二十年这个千载难逢的战略发展黄金期,在保证提高生产率,提高效率的情况下,才能抓住机遇,迎头赶上.否则一味重视质量,缓慢发展,就会错过这个黄金时期,对我国的发展不利....

质量管理工作的好坏以产品合格率为评价指标。对吗
答：是的，产品合格率是衡量质量管理工作效果的一个重要指标。质量管理工作的好坏取决于产品合格率的高低，因此，企业必须重视质量管理，加强质量管理工作，以提高产品合格率。质量管理工作的目的是实现质量的稳定性、可控性和可靠性...

二级指标“就业”的主要观测点包括就业率和就业质量
答：只有就业率和就业质量两项指标综合考察，才能全面、完整地反映出一所高校毕业生的就业状况，只有从质和量两种角度同时考虑，考生在择校阶段才能结合自身情况和未来目标作出最合适的选择。影响就业质量的因素：影响个人就业质量的...