如何运用双因素理论留人 在管理中如何运用双因素理论?

充分而合理地运用双因素理论，能够达到激励人才、留住人才的目的。 1．熟悉双因素理论留人原理 （1）根据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面则是没有不满意。因此，影响员工工作积极性的因素可分为两类：能够引起员工不满的因素，即保健因素，以及能够使员工感到满意的因素，即激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。 （2）保健因素的改善能够解除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。 （3）只有激励因素的改善才能使员工感到满意，给员工以较高的激励，调动积极性，从而留住员工。激励因素主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。 2．采取双因素理论留人措施 （1）消除员工的不满意因素。员工不满意的心态必然会影响到工作的正常开展，进而影响到工作质量和工作进度。要消除员工的不满意因素，就必须不断完善企业的规章制度，不断提高员工的各种待遇，提供各种基本的劳动保护等。 （2）创造员工的满意因素。员工满意是提高员工工作积极性的重要因素。一方面要通过工作设计和再设计，不断丰富工作内容；另一方面要为员工提供良好的工作环境，不断满足员工深层次的需求。 总之，双因素理论为企业激励员工、留住员工提供了一种很好的指导方向，职业经理人要充分运用双因素理论，提高企业的留人机率。 9 牢记要点要运用双因素理论留人，就必须： e 熟悉双因素理论留人原理 1．以保健因素为主，激励因素为辅，因为： 2．以激励因素为主，保健因素为辅，因为：

如何运用双因素理论进行旅游企业管理~

双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断。
因此在企业管理中如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。

在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性时，首先，要做到充分了解员工。其次，不仅要充分注意保健因素，使员工不至于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。
如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的，同时，随着物质文化生活水平的提高，保健因素的水准要求会越来越高，在维持基本水平的情况下更加注重内在的激励因素，更容易走进员工的内心，找到员工与企业需求的平衡点。

扩展资料
双因素理论是美国心理学家赫茨伯格1959年提出，主要应用于企业员工管理的管理学理论。把企业中有关因素分为保健因素和激励因素两种，其核心内容是，只有激励因素，例如成就，赞赏等，才能够给人们带来满意感，提升效能。
而保健因素，例如薪酬，工作环境等，能消除人们的不满，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为，也不会带来满意感。保健因素得不到满足，就会产生不情绪，而激励因素即使得不到满足，也不会产生不满。
参考资料来源：百度百科-双因素理论

双因素理论在人力资源管理中的应用
答：双因素理论在人力资源管理中的应用在于清楚的阐述了是保健因素和激励因素。认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。双因素理论关键还在于其将满意表现与积极主动性联系起来，而将不满意表现与消极被动性联系起来。有满意的表现虽然不一定就有积极主动性，...

如何应用赫兹伯格的双因素理论?(工商管理学)
答：在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。 双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前，我国正使用...

双因素理论在人力资源管理中的运用
答：一、双因素理论概述 赫兹伯格认为每个人都生活在特定的社会环境中,其中许多因素影响人的行为,这些影响因素可分为两类:一类叫保健因素(Hygiene),主要指与工作环境和条件有关的外部因素,如薪金、管理方式、地位、安全、工作环境、人际关系等。没有这些因素容易使人产生不满意,降低人的工作积极性,具有这些因素可防止人们...

简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
答：1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；5、管理者要要注意正确运用表扬激励。

双因素理论如何运用于实际工作中的呢?
答：在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性时，首先，要做到充分了解员工。其次，不仅要充分注意保健因素，使员工不至于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的，同时，随着物质文化生活...

双因素理论的应用
答：在管理中双因素理论的运用方法与原则 核心 赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该...

什么是双因素理论,它在什么情况下使用?
答：激励因素：能够激励人们的是工作本身，包括责任、自我实现、职业发展和被承认。根据赫兹伯格的理论，学习新事物的机会、工作中的挑战等都是激励因素。例子：1、公司离家太远：不满意，时间都浪费在路上了！2、步行五分钟上班：没有不满意，公司离家近一点理所当然的！3、工作单一：没有满意，无聊的工作...

如何利用“双因素理论”激励员工
答：（3）鼓励员工参加企业管理，保障员工权利 企业应该通过不同途径，不同方式，不同程度让员工参加到企业的决策和项目的研究中来，平等的讨论企业的重大问题，例如可以给员工发放股票，让员工参加股东大会等等，这样就切实地加强了员工的主人翁精神和成就感，从而调动员工的工作积极性，激发员工的潜能。同时企业...

管理学中的双因素理论在现实中如何运用
答：在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性。不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前，我国正使用...

双因素理论在人力资源管理中的应用
答：前面说了点其他的...至于双因素理论的应用，主要是几个方面：一是注意不要把激励因素搞成了保健因素，常见的就是关于奖金的方法，年终奖变成了固定发放，完全起不到激励的作用，变成了保健因素；二是注意一些保健因素不要漏掉了...比如在福建地区，很多企业会给工龄工资、餐补等等，那么你的企业最好也...