ISO合格供应商不再继续合作该如何处理？ 如何用ISO9001管理供应商
不需要提供资料，只要留下更改记录（不管是删除还是增加，就是更改，更改就应留下记录）。
记录一般这样，
对合格供方名单进行xx年度复审，
对于如下单位，因某某原因（质量不好，双方协商，价格等）不再列入（删除）合格名单；
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对于如下单位，因xx原因（产品发展需要，产量需要，），增补列入合格名单
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评审人员签字：
日期。
其实没有必要删除了。他只是作为合格供货商之一而已。没有人敢保证以后不再合作哦。
此外供货商目录每年是需要更新的，在更新的时候，在将他删除就是。在更新的一览表，只需要在表前面加一句话即可：根据公司的产品结构，对供货商目录予以调整。不需要提供材料。
东风汽车发布的公告为什么不给这些供应商合作了？~
你好根据你的描述，这些供应商，通过拉拢行贿质检、采购人员的方式，向东风汽车提供了不合格的零部件。另外，东风本田方面还起诉了两名与供应商勾结的工作人员和八名供应商。希望我的回答对你有帮助！望采纳，谢谢！！
1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，营业执照等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货 退货统计表”,供应商的交货 打样配合程度 环境物质管理情况 评出“供应商品质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应商品质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购 B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。
供应商如何管理和沟通
答：（3）成立联合工作组，解决共同关心的问题。供货商与制造厂之间应建立以小组为基础的工作组，双方有关人员共同解决供货过程和制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商和制造商采购部门应定期互访，发现和解决合作活动过程中的问题和困难，建立良好的合作氛围。
2022最简单的合作协议范本
答：期满后双方如有继续合作的愿望,以本协议为基础重新签订协议。 四、合作分工风险提示 应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。 1、乙方负责该项目技术开发,生产培训,生产监控,产品管理。其他...
当你是新手采购时,供应商不怎么愿意给你报价,这时我们该怎么对待和解...
答：4、采购不至于这么被动，上面3点是讲理，先礼后兵你懂得，如果供应商还是不配合，你要另外找新的供应商报价，现在新供应商巴不得能够接到订单，基本上会比现在的便宜而且还会很配合你，理由很简单，供应商需要二元化。5、虽然现在客户和供应商是相互合作的关系，但是供应商居然敢不配合客户的采购部门，...
求供应商管理制度
答：告供应商书\x0d\x0a关于合同与单品确认\x0d\x0a●××谈判部是代表公司统一采购商品和确定供应商的唯一部门\x0d\x0a●在确立合同前,供应商须向谈判员提供其厂商资信材料,商品的有关证明及特殊商品政府要求的其它证明(供应商须备有传真机,否则不能合作)。\x0d\x0a☆营业执照、组织机构代码、税务登记证...
确定长期合作前应该提前沟通什么问题
答：采购员应该知道的基本知识 一、供应商 1、缺货现象:例如:现在铜价涨非常快,每天都有一个新的价钱,鉴于此原因,本厂一些和铜相关的原材料供应商出现缺货现象,限制定料,因此不能满足本厂生产需要,现在针对此状况,尽量要求供应商备一些安全库存,多几家供应商,将订单分开到几家供应商,以减少供应商的负担,这样也可以...
如何对供应商进行管理?
答：供应商激励要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。信息交流机制：...
怎样约束供应商与公司其他部门对接
答：垄断供应泽被买卖双方的例子很多。 只有那些产出不高、效率低下的独家供应商才是采购方应该痛下杀手的对象。 10.让最终客户参与 如果采购方能与最终用户合作并给予他们信息,摆脱垄断供应商的机会也会伴采购方而来。例如,工程师往往只认准一个品牌,因为他们不了解其他选择, 向他们解释只有一家货源的难处,他们往往就...
供应商协议书
答：下面是我帮大家整理的供应商协议书3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 供应商协议书 篇1 供方:(以下简称甲方)需方:(以下简称乙方)风险提示: 合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置...
如何管理供应商
答：2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛...
如何做好供应商的管理?
答：(3)关键点控制的四项原则 关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。 门当户对原则体现的是一种对等管理思想,它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上,由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同,应该优先考虑规模、层次相当的供应商。
