企业质量管理的方法有哪些?请简要说明 质量管理的主要方法有哪些
目标管理法；
全面品质管理；
零缺陷品质管理方法；
6西格玛管理方法；
QC七大手法；
PDCA管理法；等等
中国制造业近几年，受原材料价格波动，劳动力成本增加，人民币升值，全球金融危机等因素的影响，面临着经营成本增加，出口压力增大，国际市场竞争力不强等方面的困境。本身自主创新能力就不强的中国企业面临着破解难题，对今后的发展路径进行抉择的困境。
我们是输给越南等劳动力成本更低的市场吗？还是我们不停的把搬迁工厂到更偏僻或者政策更优惠的地方？我们如果保持和持续的提高我们的竞争力？我们如何在不管挖掘自身管理从来找到我们失去的利润？
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。
在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。
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课程大纲：
一、走向全球化的质量管理
1-1企业面临的困惑
1-2质量哲学的发展质量
1-3零缺陷之父－克劳士比的质量原则
1-4精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标
1-56西格玛（SixSigma）追求的3.4PPM
1-6零缺陷质量系统
二、现场质量管理的要点
2-1质量的基点——以顾客为关注焦点
2-2质量改善基础---关注过程
2-3数据为基础的现场管理方法
三、零缺陷管理基础活动和改善工具
3-1零缺陷前提：5S&现在可视化管理
3-2ISO的精髓：预防为主，持续改进的标准化体系
3-3全员参与和提案改善
3-4基础IE活动的改善
3-5常用的生产流程改善工具
LAYOUT、LINEBALANCE、单件流等
四、零缺陷改善的常用工具
4-1FMEA（潜在失效模式及后果分析）
4-2SPC（统计过程控制）
1、SPC基本概念
2、计量型控制图
3、计数型控制图
4、SPC案例分析与问题解答
4-3MSA（测量系统分析）：
1、测量系统分析的目的与意义
2、测量系统分析的基本知识和概念
3、计量型测量系统的分析方法
4-4零缺陷的延伸(供应链环境的质量管理)：
进货检验和免检活动的推动（MSA和CPK）
供应商选择与评价程序的标准化
供应商质量的早期介入
供应群的结构优化
五、零缺陷过程的诊断和评价工具
5-1PPM指标管理流程和不良率
5-2RTY,执行率衡量工具
5-3工程潜在不良率分析—工程能力指数
工程能力：能生产均一品质制品的工程固有能力。工程被管理时，表示工程中生产的制品品质变动是什么程度的量。
工程能力指数是工程能生产多么均匀品质产品的能力，即，评价工程能力的测度。
六、零缺陷的实施和推动工具
6-1以PDCA为基础（
6-2DMAIC思维的融入）
6-35Why分析方法
七、案例分享或质量工具游戏
8-1RTY执行率练习
8-2缺陷流出实验
8-3测量检查系统的缺陷
8-4面包实验—如何培养系统的问题解决方法
8-5500强企业实际改善案例
八、常用质量分析软件介绍
Minitab使用基础
如何通过质量软件要帮忙提高数据分析效率和准确性
企业管理方法有很多没有定式
工作务实踏实跟得紧
企业质量管理方法有哪些~
企业运营的QSCV质量管理：
1.自由型巡店和安排型巡店，自由选择还是计划安排，想要哪种用哪种。
2.分为每日巡检和月度巡检，由餐厅自己来定。
3.各店的巡检结果以分数进行量化。
4.一票否决，重点项目出现问题，即为不达标。
5.检查重点、问题整改方向更加明确。
6.增加各区域、各品牌和各门店的问题趋势分析。
7.增加各区域、各品牌和各门店的问题整改分析。
（1） 数据统计法。
运用调查表、直方图、散布图、排列图、因果图和控制图等工具对已有项目的交付成果以及工作质量等进行整理加工并统计以期作为以后工作的参考的方法。
（2） 语言描述法。
主要是使用关联图、系统图、KJ、矩阵图、矩阵数据分析、过程决策程序和箭条图等方法。
（3） 过程能力法。利用过程能力指数对各过程加以评估的方法。
（4） 动态控制法。利用控制图，动态地掌握质量的状态，实现对过程中的质量控制。
（5） 合格控制法。合格控制是为了保证各项工作符合质量标准，及时判断其合格与否，防止将不合格的成果交付到下一阶段或者客户手中。
现代企业主要有几种质量管理方法?
答：除了ISO9000、QSB，VDA，TS16949，还有6西格玛管理、零缺陷管理等。具体要用什么模式，要结合企业的具体情况来定。
企业如何做好质量管理工作?
答：品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。总之，品质管理，它可以说是一...
质量管理的手段有几种?
答：质量管理七个工具 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。依照统计抽样步骤，在不同时间测量。控制图显示随时间而变化的测量结果，该图按正态分布，即经典的钟形曲线设计。用控制图...
质量管理工具有哪些,能简单分析就行?
答：医疗持续改进有哪些质量管理工具和方法 所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量资料,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学,而且实用,作为班组长应该首先学习和掌握它们,并带领工人应用到生产实际中。 一、检查表 检查表又称调查表,统计分析表...
企业实施精益质量管理的办法有哪些?
答：六西格玛管理强调了度量的作业，并给出了西格玛水平这个度量工具，却未针对作业系统JIT三要求进行度量。可见，综合精益生产和六西格玛各自优点的精益质量管理弥补了双方各自的不足，在针对作业系统和作业工序的JIT要求和度量、Cpk要求及评价方面具有应用价值，能克服原有孤立方法在作业系统管理改善效果方面的不足...
企业品质的管理方法?
答：原来在企业输出“质量”的主体因素中，企业文化既对体系取作用；又对输出结果取作用。这就是全面质量管理立体（三维结构）控制的来源。现实自然形态的道路，表面上给人以平面的感觉；但在这个平面上如果没有三维空间，任何物体都不能通行。企业全面质量管理的质量经营也是如此，它不是一维的直线（产品或服务...
质量管理中的统计方法有哪几种
答：1、统计分析表法和措施计划表法：质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。2、排列图法：排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。
质量管理方法和影响因素都有哪些
答：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。TQM的管理理念是已客户为导向的,所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的,通过跨功能、跨等级的管理,利用所有的解决问题的方法来系统地...
质量控制统计法有哪些?各适用于那些场合?
答：六西格玛：六西格玛是一种基于数据的质量管理方法，以减少过程的变异性和缺陷为目的，通过收集和分析数据，实现过程的优化和改进。常用于改进和优化生产过程中的问题。ISO标准：ISO标准是国际标准化组织制定的一系列质量管理标准，旨在帮助企业建立和运作有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量水平。常用于...
