什么叫文化竞争力 文化竞争力如何理解？
文化竞争力对外是指一个国家的文化与其他文化对一个国家的影响；强势文化不但影响一个的文化与习俗，还能影响一个国家的政治生态，例如唐朝对朝鲜，日本，越南的影响
对内体现在人们的文化意识形态上
一个国家的文化竞争力在他的公民的行为可以得到充分的再现
如果这里的人们都遵纪守法，文明礼貌，有一定的素质和能力让自己和这个社会能够和谐的生存和发展，使其本民族的文化氛围得以延续和发展传承，那将必然大大提高其竞争力度，使其在在国际上都能有说话的分量。
所谓文化竞争力，概括地说，就是各种文化因素在推进经济社会和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。主要表现为以下三个方面内容：
一是文化创新能力。同其他领域的创新相比，文化创新更具有特殊的意义。从某种意义上说，创新是文化的生命，文化产品有无竞争力，主要取决于文化创新；
二是文化产业的科技含量。文化产业的兴起，把科技、市场和文化结合在一起，赋予文化新的发展形态。文化产业的竞争越来越多地表现为科技实力竞争。大力发展高科技媒体及相关产业，推进文化产业与高新信息技术的联姻，才能提升文化产业的竞争力；
三是高素质的人才。无论是推动文化创新，还是应用高新技术发展文化产业，都离不开高素质的人才。
文化竞争力是一个多层次的统一体，主要包括四个方面的内涵：
一是文化产品竞争力。文化离不开某种形式的载体，不论是何种形式的文化，都要通过一定的产品或服务（可统称为产品）来表现。文化产品竞争力，是指文化产品引起消费者注意、唤起消费者共鸣、促使消费者购买的能力。
二是文化企业竞争力。文化产品是由文化企业（事业单位也可视为文化产品的生产者）研发生产出来的，企业要可持续地生产出有竞争力的产品，就必须具有可持续的核心竞争力。文化企业的竞争力，是指文化企业的原创能力、整合资源的能力和抓住消费者的营销能力等。
三是文化品牌竞争力。文化产品和文化企业，都有品牌。品牌作为无形资产和重要的战略资源，在文化竞争力中举足轻重。文化品牌竞争力，是指通过品牌的影响力和号召力，有效提升该品牌文化产品和文化企业竞争力的能力。
四是文化形象竞争力。文化整体形象的好坏，不仅影响到文化产品竞争力、文化企业竞争力和文化品牌竞争力，而且还将影响到普通产品的竞争力。文化形象竞争力，是指文化整体的吸引力、凝聚力和感召力。这四个方面相互联系，相互促进。
提高文化竞争力，依赖于文化创新能力，需要正确的文化发展战略加以培育。可持续的文化创新能力，是文化竞争力的不竭源泉。在社会主义市场经济条件下，文化发展战略的本质，就在于可持续地提高文化竞争力。提高文化竞争力的文化发展战略，通常是指国家层面上的文化发展战略。为了鼓励、支持和引导文化创新，文化发展战略应具有以下几个特征：
第一，为文化的可持续创新提供广阔的空间和可能；
第二，为文化的可持续创新提供良好的制度环境和保障；
第三，为文化的可持续创新提供宽松的社会舆论环境和氛围；
第四，为文化的可持续创新提供必要的资源和条件；
第五，为文化的可持续创新提供足够的激励和动力。可以说，提高文化竞争力的文化发展战略，就是以提升文化整体形象的竞争力为根本目的，以提升产品的竞争力为直接目的，以提升企业和品牌竞争力为媒介和手段的战略。
文化竞争力还蕴藏于消费者的需求之中。在一定意义上，文化竞争力就是发现消费者的现实需求和潜在需求，并寻求其喜爱的方式满足这种需求的能力，是用文化的民族特色为包括文化产品在内的各种产品赋予文化意义和文化价值的能力。离开对消费者心理及其需求的理解和把握，离开独特的文化意义和价值，增强文化竞争力就是一句空话。
我国是一个文化资源丰富的大国。在经济全球化背景下，中华文化要走向世界，提高国际影响力，就须以体制机制创新为重点，深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，不断增强我国文化的总体实力，使我国由文化资源大国变为文化产业大国。
什么是文化竞争力，如何提高文化竞争力，为什么要提高文化竞争力~
文化软实力是综合国力和国际竞争力的重要组成部分。我国要在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在壮大经济实力、科技实力和加强国防力量的同时，使国家文化软实力有一个大的提高。
1、推动文化事业全面繁荣。
发展公益性文化事业是社会主义制度下保障人民基本文化权益的基本途径，是实现建设成果由人民共建共享的制度保障，是各级政府必须认真履行的基本职责。必须坚持公益性、基本性、均等性、便利性的原则，
以公共财政为支撑，以公益性文化事业单位为骨干，以全体人民为服务对象，鼓励全社会积极参与，健全公共文化服务网络，大力发展公益性文化事业，切实保障人民群众看电视、听广播、读书看报、进行公共文化鉴赏、参与公共文化活动等基本文化权益。
2、推动文化产业快速发展。
经营性文化产业是满足人民多层次、多方面、多样化精神文化需求的重要途径，是充分发挥市场在文化资源配置中的积极作用，激发全社会文化创造活力的必然要求。
3、提高传播能力。
传播力决定影响力。一个国家文化的影响力，不仅取决于其内容是否具有独特魅力，而且取决于是否具有先进的传播手段和强大的传播能力。特别是当今信息社会，谁的传播手段先进、传播能力强大，谁的文化理念和价值观念就能广为流传，谁就掌握影响世界、影响人心的话语权。
4、扩大文化领域对外开放。
每一个国家和民族的文化都有自己的优势和长处，不同文化之间的相互学习和借鉴是文化发展的必要条件。当今时代，文化多样化、社会信息化持续推进，科技革命孕育新突破，全球合作向多层次全方位拓展。繁荣发展社会主义文化，建设社会主义文化强国，必须坚定不移走改革开放之路。
5、加强文化人才队伍建设。
文化繁荣发展归根到底要靠人才、靠队伍。一个时代的思想文化大厦，必然要有一批名家大师和大家来支撑；一个民族的灿烂文化，必然要有一批泰斗和巨匠来代表；一个国家文化的繁荣兴盛，必然要有一批领军人物来领衔。
扩展资料：
提升国家文化竞争力的策略：
一、大力建设社会主义核心价值体系，增强中华民族的凝聚力。
要把建设社会主义核心价值体系，作为提高我国文化软实力的首要任务，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，
用社会主义荣辱观引领风尚，不断增强人们对中国共产党领导、社会主义制度、改革开放事业、全面建设小康社会目标的信念和信心。
要切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
用社会主义核心价值体系引领社会思潮，主动做好意识形态工作，既尊重差异、包容多样，又有力抵制各种错误和腐朽思想的影响。
二、加快发展文化事业和文化产业，不断提高我国文化的总体实力和国际竞争力。
把发展公益性文化事业作为保障人民基本文化权益的重要途径，坚持以政府为主导，加大财政投入力度，加强社区和乡村文化设施建设，鼓励社会力量积极参与公益性文化建设，拓宽服务渠道，健全服务网络，不断提高公共文化产品和服务的供给能力。
要坚持以市场为主导，通过积极的产业政策和有序的市场化运作，壮大我国文化产业的规模，打造具有核心竞争力的文化产品和文化品牌，使文化产业占国民经济比重明显提高、国际竞争力显著增强。
三、提高文化传播能力，不断扩大我国文化的影响力。
一方面要不断丰富和创新文化内容形式，另一方面要下大力气提高文化传播能力。把提升主流媒体影响力作为提高文化传播能力的战略重点，进一步加大投入，完善扶持政策，壮大总体实力，提高核心竞争力，做大做强主流新闻媒体，形成与我国国际地位相称的舆论力量。
要高度重视互联网的运用和管理，把发展积极健康的网络文化作为提高我国文化软实力的新引擎，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的新阵地、公共文化服务的新平台、人们健康精神文化生活的新空间。
四、调动社会各方面力量参与支持文化建设，激发全社会的文化创造活力。
提高国家文化软实力，是一个宏大的系统工程，需要全党全社会共同努力。要充分发挥人民群众在文化建设中的主体作用，进一步激发人民群众的文化创造潜能。
要充分调动广大文化工作者的积极性，营造宽松和谐的文化发展环境，表彰有杰出贡献的文化工作者，使各类文化人才的才华有展示舞台、创造有实现空间、贡献得到社会尊重。
要采取有效措施、创造有利条件，动员党政各部门、社会各方面共同参与文化建设，让一切文化创造的活力竞相迸发，让一切文化创造的源泉充分涌流，让一切有志于文化创造的建设者的积极性得到充分发挥。
参考资料来源：百度百科—文化软实力
参考资料来源：中央政府网—十八大报告解读：如何增强文化整体实力和竞争力
�50万元，人们不仅要问：一直视诚信为生命的外资巨头到了中国怎么也变得“不老实”了呢？说是市场经济导致人们价值观的蜕变造成的未免太宽泛了，其实归根到底还是企业文化这个人们既熟悉又陌生的东西在左右着企业发展方向啊！很多有识之士已经开始由全力追求企业利润向打造一流的企业文化的方向转变了，因为他们已从30年来市场经济的发展轨迹中逐步领悟到优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，是企业真正的核心竞争力，因此企业文化建设也成了企业经营中极其重要的环节。 所谓企业文化，是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。笔者到过逾百家的保险公司，从大门到职场到办公室，贴满了眼花缭乱的标语口号，可是再看公司的卫生环境、员工的工作状态、精神风貌、言谈举止等，和口号实在是风马牛不相及，明明贴着“公司是我家，人人都爱它”，但职场里乱七八糟、肮脏不堪，每个人对待自己的家都是这样吗？口号而已！但可笑的是领导面对密密麻麻的标语，还不时地炫耀说：“我的企业文化建设搞得不错吧”？令人无语！ 企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划出来的，更不是张贴几张口号就建立起来就解决问题了那么简单。企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程，从宏观上来说看—— 首先，模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。 鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在一次次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训企业以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为动，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的、有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果的尴尬局面，笔者所熟悉的国内保险企业表现的尤为突出！譬如在公司、高管、代理人、客户等角色上，以谁为价值体系的核心可谓是各具特色、莫衷一是，对整个保险市场的伤害已无法掩饰地体现 另外，中国特色企业文化模式一定要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。 我们必须要承认的是，目前中国企业正在改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用，这个问题要认真分析。 第一，我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国文化在经历了以五四运动、文化大革命为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程等问题而没有得到较为明显的改观，这是中国应当向日本韩国学习的地方。 其次我们更要思考“落后也是优势”的根本概念。后发的最大优势在于既得与创新，也就是能够以最快的速度、最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。这里要强调两点：一是企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在中国优秀传统哲学及文化的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源；二是要加强辨证分析的能力，不要把国外的文化垃圾当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。有些书籍拿着美国四五十年代的定量研究表格来推论中国，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的；有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究是可以的，但做实践那就差得远了。 再强调一点就是，中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。 力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样包括两个普遍的问题：企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？ 其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段，文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。 讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事；一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。 对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的；但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。 我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。 其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。 我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中、能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。 以上标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的标准。 我们欣然地看到在中国市场经济的大潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，这些都是令人欣慰的。如果从微观上分析来看，成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下几大特点： 一、具有员工广泛认同的价值观。 只有员工认同的企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人自己都不认同的东西，还要员工去执行。我经常接触国内一家保险公司，已连续多年进入世界五百强，企业一再要求每一位员工都要加强集体荣誉感，捍卫公司的市场地位，可是在日常的工作和学习中，有一句话经常挂在员工的嘴边：“世界五百强，工资五百块”！丝毫看不出身为五百强企业一份子的那种应有的自豪和骄傲！撇开其他因素暂且不论，就企业文化来说，说明该公司还没有真正建立一个被员工广泛认同的价值观。 二、能在价值观指导下使企业迈向成功与验证不足。 优秀的企业文化，可以指导一个企业沿着正确的方向的稳步发展，如海尔的诚信文化——真诚到永远，造就了一个世界级的民族企业；飞利浦的进取文化——我们一直在努力，带来了超强的核心竞争力。相反，有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。挺好的文化，但在这个企业和员工做的时候就完全变啦！企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，与企业文化大相径庭，结果可想而知了，验证了企业文化建设的是空中楼阁，如不加强或改进，最后恐怕只能被市场淘汰了！ 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位，才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。同样道理，保险公司每年大批营销人员的脱落，包括工作中频繁出现的投诉、纠纷、经济犯罪等，与目前保险业过于追求保费的增长而忽视企业文化的建设有着直接的关系。 四、简洁明了，令人心悦诚服； 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，海尔、飞利浦是这样，再比如惠普：让构想变成现实；TCL：着想每一个中国家庭；IBM：四海一家的解决之道......，这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁，但进行推广时，很多员工不明白什么意思。再看保险公司，平安人寿：买保险就是买平安；天平洋人寿：平时注入一滴水，难时拥有太平洋；中国人寿：成已为人，成人达己；前两家公司的诉求通俗易懂，生动形象，容易记住，而后者的内涵虽然厚重，意境也很深远，但不够通俗化、大众化、形象化，在领悟和传播的速度上自然会受到一定的影响。所以说企业文化的核心主张不但要令员工心悦诚服，还要尽力做到简洁易懂。 五、能使企业产生不可复制的竞争力。 管理学认为，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。谁拥有了这种不可复制的核心竞争力，谁就是市场的王者。我们关注一下这些企业，吉利：老百姓买得起的好车；沃尔沃：富贵如浮云，生命价更高；法拉利：红色闪电；而且，一些城市的名片也是在追求这种文化的唯一性和竞争力，比如，黄山：五岳归来不看山，黄山归来不看岳；桂林：桂林山水甲天下；青岛：东方瑞士，中国青岛；目前的保险公司也力求要做到这一点，有的专注于纯高端客户，有的倾力于普通民众；有的以员工管理见长，有的是客户服务最优；有的追求迅速扩张，有的钟情于厚积薄发；总之，优秀的企业文化可以促使企业逐步拥有不可复制的竞争力，这才是最最重要的。 六、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。 优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而真正提高企业的核心竞争力。具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面： 首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。保险公司的文化首先应该具有双赢的特征，公司的目标年年攀升，而员工的收入没有增加甚至还在降低，尤其是很多营销员的收入连最低的生活保障标准都难以保证，怎能不造成大批人员的脱落呢？所以，很多公司应该检视和调整文化的导向了。 其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。 近几年，保险代理人队伍的频繁跳槽现象，文化的吸引也是其中的一个重要原因。 第三、企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。李阳疯狂英语教育集团的发展、壮大，与“让三亿中国人说一口流利的英语”这句话的积极号召和推动是分不开的。 第四、企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。象联想企业的精进文化：每一天，每一年，我们都在进步；微软的危机文化“微软距离破产只有三个月” 等都是具有极大的激励作用的。 第五、企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范、言语规范等。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成了无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。象“今天工作不努力，明天努力找工作”、“司兴我荣，司衰我耻”、“荣誉高于一切，责任重于泰山”等所体现的文化内涵明显具有这个作用。 总而言之，企业文化的核心竞争力是显而易见的，理论体系也是很容易建立，关键在于如何切实加强企业文化的建设和落实，使之真正体现在全体员工的思想道德、言谈举止中，从而打造出真正一流的企业文化，惟其如此，才能使每一个企业逐步地从小到大、从弱到强，勇立于不败之地。
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为什么文化是国家的核心竞争力
答：文化是国家的核心竞争力的原因是：1、谁占领了文化发展的制高点，谁在国际竞争中就掌握主动权。2、文化与经济、政治、科学技术的结合更加紧密。3、经济的文化含量日益提高。
企业文化对企业竞争力的作用论文
答：企业文化的三个层次,即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化,将会直接对企业竞争力三个层次,即核心理念层、组织架构层、产品层,产生作用,由此达到全面、全层次、有深度的促进企业竞争力的发展,从而给企业的持续经营打下坚实的基础,让企业拥有更强大的获取资源和出售产品的能力,让其更好、更强的发展下去...
如何认识文化作为国家核心竞争力的重要性?
答：文化融合与发展迎来了新的战略机遇。全球化的时代是文化竞争的时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。国家竞争中仅凭经济、军事实力已经很难完全取得优势，一个国家想要真正成为大国和强国，不仅需要有形的硬实力作为基础，更需要无形的软实力——文化来做支撑。文化是国家核心竞争力的重要因素。
为什么说企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素
答：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控...
企业文化对企业竞争力的影响有什么例子
答：第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。竞 争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文 化， 没有包括企业文化在内的经营发展战略， 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞 争意识。不难看出，企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、...
企业文化与企业核心竞争力之间有何关系
答：企业文化是企业管理的哲学,不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程,促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革,并能与企业发展相协调、相统一、相促进,在实践中不断汲取营养,在实践中不断得到强化,形成富有企业特色,具有生机和活力的文化竞争力。
为什么及怎样提升文化竞争力?发展文化产业的意义
答：在创新与合作中重塑本土品牌 在2005年甚至是更长的时间内，我们的本土品牌到底应如何做才能收复失地，进而成功反击呢？首先应实现品牌个性化。当前，我们的产品同质化现象严重，企业间的模仿行为比比皆是。而在今天这样一个差别化生存的年代，就需要提倡品牌的个性化。第二是提高文化内涵。在消费者对于产品...
什么或者我们称之为构成综合竞争力的文化软实力
答：文化在经济社会发展中的重要作用，文化的力量，或者我们称之为构成综合竞争力的文化软实力，总是‘润物细无声’地融入经济力量、政治力量、社会力量之中，成为经济发展的‘助推器’、政治文明的‘导航灯’、社会和谐的‘黏合剂’，并进一步提出了“创造性转化、创新性发展”这一新时代文化建设的重要方法...
举例说明中国文化竞争力的表现?急!!!
答：从这点来讲,这是中国文化对世界文化的积极意义,它指出了世界文明的最终方向:追求人类的情感幸福。儒家的“平天下”就是要让这种至善之境界普及于天下。好了,我们看到了中国文化优越的地方,看到了它超强的同化能力、强大的生命力,看到了它对人类幸福和人类文明进程的积极意义。当然,中国文化中也有其不好的一面。例如...
如何让提高我国文化产业的竞争力?这是一道政治题,不知道该怎么答?_百 ...
答：提高文化竞争力，依赖于文化创新的能力，需要正确的文化发展战略家以培育。可持续的文化创新能力，是文化竞争力的不竭源泉。在社会主义市场经济条件下，文化发展战略的本质，就在于可持续的提高文化竞争力。提高文化竞争力的文化发展战略，通常是指国家层面上的文化发展战略。为了鼓励、支持和引导文化创新，文化...
