员工座谈会以什么主题为好 想搞个员工座谈会,请各位大大们帮忙想个主题啊!

作者&投稿:段庆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
座谈会宗旨:为进一步落实公司所制定的发展战略目标,公司广大员工立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考,根据自身实际感受直言不讳,提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议,真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效融合。同时,随着公司发展速度的加快,员工数量的持续增加,新员工需要尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性;老员工也要尽快熟悉新员工,帮助新员工提高工作效率。为此,公司将定期或不定期开展员工座谈会。二、座谈会目的:1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化;2. 加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用;3. 减少员工流失率,增强员工的归属感与忠诚度;4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向,充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性;5. 根据员工提出的意见、建议,改善公司经营管理的方式、方法。三、时间:待定四、地点:公司会议室五、人员:暂定20人左右。(具体名单另行讨论决定,分为按新老员工或按部门方式)1. 老员工A. 先进并能以身作则的;B. 有带头作用或有代表性的;C. 敢于提问、沟通较好的;D. 以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的。2. 新员工(入职1—3个月)A. 思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的;B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”

如果你是公司的领导,在开员工座谈会的时候,您可以谈谈这段时间工作的内容,比如在工作当中,员工有哪些成绩,有哪些不足,同时对员工提出的实际问题进行解决。
领导管理。
“火车跑得快,全靠车头带。”一个团队,没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好,一个单位是热火朝天还是冷冷清清,一把手负主要责任。我们每个人,即便不会走上领导岗位,也都会从父母的孩子成长为孩子的父母,都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候,应该如何主导团队的事情?如何处理团队的关系?一把手可以为所欲为吗?

第一,一把手应该对大事充满敬畏。具体来说,就是不轻易开口,一旦开口就一定要做到。“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”,这是一把手应该有的态度,因为决策者的每一个决定,动用的是集体的资源,影响的是集体的利益,不可以不慎重。另一方面,决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署,九分落实”,没有落实,法律就是纸上的文字,规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵,后有商鞅徙木立信,现有的“勿谓言之不预”,一把手言出必行,才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础,是秩序的基石。

第二,一把手应该节省人力物力财力,节俭地使用力量。任何时候,任何组织,资源都是有限的,不能够无限制的予取予夺,特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭,追求声色犬马、贪图享乐,那就离破败不远了;穷兵黩武、穷奢极欲,那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说,好钢要用在刀刃上,资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点,一把手做事情应该讲究时机,智慧地使用力量。什么是讲究时机呢?以前人们都是种田为生,到了时候就要播种,到了时候就要收割,这就是农时。错过了播种时间,再种下去种子就不能成活,这一年的地就荒废了;错过了收割的时间,谷子就烂在地里,人们就要挨饿。不管是征人修长城,还是修宫殿,修水利设施,都不能与农时相违背,因为这损害了人们的利益,让人饿肚子。时代变了,但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶,每个人都会有难处痛点,智慧的一把手懂得把握时机,懂得在合适的时候,让合适的人做合适的事情。

总而言之,每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。

员工座谈会的主题:
  1、了解青年教师在思想、学习、工作、生活和成长各方面的情况,听取他们对学院管理上、教师成长等方面的意见建议,为他们排忧解难,鼓舞斗志,让他们增强从教的幸福感,增强实现职教梦想的信心。

  2、引导青年教师树立正确的世界观、人生观、价值观,向青年教师提出更高更明确的要求:“充满激情、勤于学习、热爱生活,做个幸福的人”,激励青年教师成为技师学院的生力军,为实现全国一流技师学院努力奋斗!

1.工作和生活的困惑,对公司的管理、部门管理等提出建议和意见。

2.员工的个人发展与公司的发展。

3.需要公司提供的发展平台和用人机制。

4.员工个人利益与公司整体利益如何兼顾。

5.公司内部管理措施改进方向和措施。

6.未来一年或者五年计划。

7.分享自己在公司成长经历。

8.良好的企业文化

1.工作和生活的困惑,对公司的管理、部门管理等提出建议和意见。

2.员工的个人发展与公司的发展。

3.需要公司提供的发展平台和用人机制。

4.员工个人利益与公司整体利益如何兼顾。

5.公司内部管理措施改进方向和措施。

6.未来一年或者五年计划。

7.分享自己在公司成长经历。

8.良好的企业文化。

员工座谈会的主题有什么?~

1.工作和生活的困惑,对公司的管理、部门管理等提出建议和意见。
2.员工的个人发展与公司的发展。
3.需要公司提供的发展平台和用人机制。
4.员工个人利益与公司整体利益如何兼顾。
5.公司内部管理措施改进方向和措施。
6.未来一年或者五年计划。
7.分享自己在公司成长经历。
8.良好的企业文化。

座谈会主题不要太限制,限制了大家反而很拘束,不能放开谈,直接可以叫大家提意见和建议。可以列几个大概方向:员工的个人发展与公司的发展、需要公司提供的发展平台和用人机制、员工个人利益与公司整体利益如何兼顾、公司内部管理措施改进方向和措施.....很多了。这些都是你们公司的精英,所谓集众人之所长。

员工论坛的主题是什么
答:1、座谈会宗旨:为进一步落实公司所制定的发展战略目标,公司广大员工立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考,根据自身实际感受直言不讳,提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操...

员工座谈会一般说啥
答:员工座谈会一般讨论的话题包括公司政策、工作环境、员工福利、职业发展机会,以及员工对公司和工作的反馈等。在员工座谈会中,公司管理层通常会向员工介绍公司的最新政策、战略方向或业务变动。这有助于员工了解公司的整体规划和未来发展方向,从而更好地定位自己的工作。此外,座谈会也是员工提出自己对公司环境...

员工座谈会的主题有什么?
答:8.良好的企业文化。

员工座谈会以什么主题为好
答:意思应该是提高效率,保证质量,对顾客应有良好的态度。主题嘛,“怎样让公司发展起来?”可以不? 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 2 4 1748224854 采纳率:16% 擅长: 星座/运势 其他回答 怎么提高效率、怎么为公司节约每一分钱 hutongowl | 发布于2012-01-09 举报| 评论 0 2 为您推荐: 座谈会...

社区工作座谈找什么议题
答:社区养老问题、社区治安、社区整洁、青少年教育与活动场所、智慧社区建设

想搞个员工座谈会,请各位大大们帮忙想个主题啊!
答:座谈会主题不要太限制,限制了大家反而很拘束,不能放开谈,直接可以叫大家提意见和建议。可以列几个大概方向:员工的个人发展与公司的发展、需要公司提供的发展平台和用人机制、员工个人利益与公司整体利益如何兼顾、公司内部管理措施改进方向和措施...很多了。这些都是你们公司的精英,所谓集众人之所长。

职工座谈会提什么建议
答:必须与企业发展密切相关,如企业的通行政策、内部结构优化、福利政策、职工培训进修计划等职工感兴趣的方面。员工意见、建议座谈会,给员工提供了发表自身意见、建议的平台,精益求精、日益精进的精神,集思广益、共同努力,为推动公司发展凝心聚力,实现自我价值的同时,与公司共创辉煌。

给刚毕业的入职员工开座谈会用什么议题好呢?
答:让新员工快速适应工作环境和工作氛围的话题是最好的~~如谈谈公司的娱乐活动,最近将举行的公司活动、职工旅游等等有活力而不会冷场的话题,结合公司制度要大家踊跃发言,让大家熟悉彼此的同时慢慢去熟悉和了解公司。

员工座谈会活动实施计划
答:员工座谈会活动实施计划2 xx年9月10日是第x个教师节,也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(xx—20xx年)》发布后的第一个教师节,为做好我校此次教师节庆祝活动,特制定如下活动方案:一、具体内容 1、座谈会主题:贯彻全国教育工作会议,推进教育事业科学发展。2、座谈会时间...

新老员工座谈会方案
答:具体如下:一、座谈会主题:盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)二、座谈会地点:前期暂定公司会议室,以后可适当采取户外形式 三、举办期数:新员工人数超过十五人则举办一期 四、参会人员:实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工 主管:5-6名 ...