如何管好用好临时工？ 如何管理临时工？

对于大多数临时工的工作状况，可以用以下一段话加以概括：“身为一名临时售货员，每天所做的工作十分零碎，而且联络事情也做得不理想，与领导的意见总无法完全沟通，年收入无法达到万元以上，因此临时工是一般正规职员所不愿意担任的工作。”

尽管临时工们每天勤奋地工作，可是收入几乎只能糊口，他们往往是利用繁重的家务空档来工作，工作时间短，因而如果错过了顾客过多的时间，便无法将商店的工作顺利进行，因此他们每天要战战兢兢地面对工作的压力，而作为经理，如何合理地利用临时工也是一大头痛的问题。

多半店主都以为：利用临时工的工作来与另一同行竞争，其战果是令人怀疑的。尽管如此，对临时工的利用和正规职员相比，它又有很多的优点。特别是在未来的发展状态下，优秀临时工的运用将越来越受重视，他将成为行业员工中的有生力量。这样做虽然工薪可能更多一些，但它可以不需要退休金和保证金，整体算来还是低廉的，同时临时工具有随时雇用解聘等优点。

第二，临时工大都对工作充满热情，特别是一些脱离生产阶段的女性和收入可以自己自由支配的人，他们一般工作欲极强，所以临时工最好是选择这一类人。

第三，有一部分临时工生活极为困难，他们有的为教育儿童的费用，有的为归还贷款，这时压力逼迫他们必须认真工作，因为临时工的收入对他们极为重要。

此外，由于临时工有些对于自己的工作半生不熟，充满新鲜感，能引起他们丰富的话题，同时对市场的变化也十分敏感，有时虽然他们对工作不十分熟练，但也可以为你提供新鲜的见解和情报，对他们的利用可以带来一种销售现场的好气氛。

对于年纪较长的临时工，也是值得注意的对象，他们一般人际关系较好，干事比较稳重，认真，而且注重礼貌，有些年轻时甚至担任过公职，他们往往是公司理想的临时工。因此，作为一名经理，首先应该充分地认识到临时工的优点，才能更好地利用临时工为他增添效益。

充分利用临时工，对临时工的教育是首要的任务，也是利用临时工过程中最为重要的一个环节。

对临时工的教育，在时间方面又是十分矛盾的一个问题，曾经有位经理这样说过：“要训练临时工，学会工作，在时间上往往无法配合工作的需要，因为他们工作时间短，无法安排他们的学习时间，他们一般下班后都得匆匆忙忙地赶回家，但如果让这些临时工无所事事地走来走去，又是很不合理的。”

其实，临时工虽然每天的工作时间短，但对于不熟悉的临时工，他们所需要的时间是正常工作时间的两倍，因此，在选用临时工时，经理就不应该接受那些不熟悉业务的临时工，以免在教育上花费更多的时间。

在现场工作当中，由于领导工作繁多，不可能给临时工更多的培训时间，但是有时遇到紧急情况，而又人手不够，只得把手边的工作推给临时工去做，有时虽然是无意之中的，但它可能为你带来麻烦，因为临时工在不熟悉工作的情况下，行动起来不知所措，对工作无从下手，并且缺乏目标，久而久之，便会失去对工作的兴趣。

另外，临时工有时因为分配不到工作，站在现场无所事事，这样白白浪费了时间；同时，由于没人给他指导，自己无所适从，对临时工本人来说也是件非常痛苦的事。这种感受会比工作繁重所引起的苦痛更为难受，在临时工当中，由于这种原因而辞职的人也往往最多，因为他们在整个过程中表现不出自己的存在和价值，感到心理不平衡，因而只好辞职另寻职业了。

在这方面，有位经理说得好：“临时工是他们自己找上门的，既然来了，就是让他们扫地也可以。”总括来说，临时工的领导，首先必须给他们事做。

对临时工的教育，可以边工作边进行，让他在工作的时间来逐渐熟悉工作的程序，在这过程中，经理应该选择适合于每个临时工具体情况的工作分配给他们，这样可以避免在整个过程中浪费时间。

另外，可以找一些熟悉业务的职员对临时工进行现场教育，这时对于经理来说应该谨慎选择能够胜任这项任务的人，同时还要选择适当的教材及如何施教。这个过程中，可以选择无顾客的场所进行教育，当然对于推行教育的负责人，领导应当给予他额外的津贴，需要他以自己的热情去感动临时工，使他们能够以同样热情对待自己的工作。

在临时工的教育当中，正规职员往往容易表现出着急的情绪，教了他们几次，还是不知道怎么做，真是令人生气，我也有工作要做，不能跟他们穷磨了。

其实，这些正规职员不了解临时工“教育”的真正“含义”，它除了教导之外，还包括培育的涵义，在临时工不能胜任作之前，是必须花足够的时间培训他们的。否则他们永远不可能独立工作。

但是，教导们又会抱怨：“这些道理我都明白，但是教给他们的事情很快又忘记了，简直让人无法对他们进行下一步的教育。”其实，这又涉及到临时工教育的时间问题，因为临时工的时间是零零碎碎的，对他们进行每次更长时间的教育是不可能的，因此临时工也只是断断续续地接受教育，当然其效果就不好了。而且因为他们大都有家务挂在心头，每天能真正用于学习的时间不达半个小时。因此，对临时工的教育，应该因人而异，在内容和时间上都要作出适当的调整。这样在教育过程中才可能提高教育的效果。

在临时工的使用方面，根据领导对他们的看法也不尽相同，有的领导认为：临时工只是因为人手不够，弥补一下正规职员的暂时不足。但是在有些场合，全部都由临时工操作现场，情况又如何呢？

有位领导指出：“在这种情况下，我应该由临时工共同分担工作，配合勤务时间，由大家一起商讨工作的方法。”

其实，如果临时工没有经过很好的在职教育而委派给他正规职员的工作，很有可能会使他失去对工作的意愿，相反，当将具体的工作分配给他去做，往往使他产生更大的工作意愿，因此，在利用临时工的过程中，应当特别注意对他们工作的分配问题，它将是领导临时工最为关键的一步。

但是有些领导会说：“我就是要他去做这件事。”如果当事情较为复杂或是这名临时工不太熟悉，其结果只是带来更多的麻烦。因此，在临时工未能完全熟悉工作，或对工作产生充分的信心之前，是不应该指定他们去独立完成工作的，这是作为一位领导应该具有的态度。也就是说，临时工必须经过训练，使他们能够独立完成工作。

在有些情况下，有的领导会把临时工安排为正规职员的助手，由正规职员带着他们一起干活，这种情况是极为有害的，在笔者几十年的工作经验中了解到，有的临时工因为当做正规职员的助手，工作时精神散漫，每天只是混日子，只求领到薪水就好了，而缺乏对工作应有的主动性，因为这种情况而辞职的临时工也不少，因为在正规职员的监督下，他们失去了对工作的独立性，体现不出自身的价值，因而只好辞职。

因此，身为一位领导，对临时工的领导，首先，选用临时工时，尽量地选用些工作熟手或是文化程度比较高的；对于被聘的临时工，如果对工作不熟悉，应该尽一切努力将他们培养成熟手，并放手地让他们独立完成本职工作。只有这样，才能合理地利用临时工为你创造更大的效益。

临时工怎么样才能管好~

1、有健全的制度，以制度管人大家才会最服气。
2、对部属的管理最好是按级管理，领导管理不越位。
3、区分工作和生活，工作中严格要求，生活中多加关心。
4、建立临时工考核、评价与薪酬福利挂钩的考评制度。

用不了怎么进来的这62人？单位进行招工是要经过认真分析和调研的。根据你说的情况我建议：
1、对单位每个岗位的工作量进行实地调查分析（可以采用轮岗、问卷、观察、对比、实际操作来分析）
2、对工作范围有交叉、重复的岗位进行整合，否则不但人多还造成工作推诿扯皮。
3、建立合理有效的管理机制。（例如定期评比、考核、检查打分，明确奖惩等）
4、做好以上工作后基本上就能确定各岗位所需人数了，同时在工作过程中及时进行检查以调整人数。

如何管理临时工?
答：1、对单位每个岗位的工作量进行实地调查分析（可以采用轮岗、问卷、观察、对比、实际操作来分析）2、对工作范围有交叉、重复的岗位进行整合，否则不但人多还造成工作推诿扯皮。3、建立合理有效的管理机制。（例如定期评比、考核、检查打分，明确奖惩等）4、做好以上工作后基本上就能确定各岗位所需人数了，...

临时工不听话怎么管理
答：可以扣工资处理，也有很多时候员工不是不听话，而是不知道你要他们做些什么，最好不要让员工猜测管理者要他们做什么，让员工揣摩工作，很多时候下属也不好意思去询问管理者，工作起来也是吃力不讨好的。传达工作任务时的注意点：你需要员工完成什么工作任务，完成的标准是什么，在工作过程中需要注意些什么...

事业单位怎样合理使用临时人员(临时工)?能否给个方案?谢谢
答：一，同工同酬，在福利或生活方面比编制员工多倾向点；二，可以在工作上灵活安排，按时间，按效率，综合考虑；三，临时员工也是员工啊，要做好思想工作，从实际出发解决员工生活和工作中遇到的困难；总之对员工的管理要做到，解决问题无小事，往往很多大问题都是小问题的"后妈",克服管理的通病“管的多，...

酒店临时工如何管理好
答：如果真想管理好临时工，就先把临时工当正式工对待，要想用好一个人的双手，就必须先拥有这个完整的人，要想拥有这个完整的人就必须先影响他的心。士为知己者死，女为悦己者容；你心理装着几个人就能成为几个人的领袖。不要指望靠管理就能管住员工，管理制度再好，只能管住员工的手和脚，但是管不...

对于不听话的临时工怎么办
答：低于临时工的问题，都是一直很头疼。管深管潜都不是，最好的办法就是你抓住几个带头的，或刺头把他们开回家，这一阵他们的威风。

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答：我是专业做临时工的 如果贵公司需要的话 在下愿意效劳！ 首先你厂是请临时工是插组的吗 如果是那就让组长安排 他组上做不过来的工序 如果是开临工组 那就有领班的 他们可以给你提高效益的 因为我现在也是专业做临时工的 外包货代管 ...

临时工劳动局管不管
答：法律分析：员工是属于雇佣关系,那么在出现拖欠工资的情况,劳动行政部门依然是可以管的。 拖欠员工的工资,那么员工可以拨打12333咨询当地劳动监察大队联系方式并进行投诉,也可以申请劳动仲裁进行维权。同时员工可以以此要求解除劳动关系,并要求单位支付解除劳动关系的经济补偿。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第...

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答：缺点：工作也是不固定，1个月能干上20天的活就不错，不稳定因素比较多，一般可能临时工的工资要比正式工要少一些，同样相关的待遇要是要少一些，没有正式员工的福利之类的，这可能也就弊端。长期工 优点：可以有相对比较稳定的工作，至少不用为了每天找活干发愁，工作也相对估计可能不会太难，当然还有...

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答：临时工何去何从事业单位深化改革，要么会扩招临时工，要么会缩减临时工，这得看是什么单位了。如果是扩招临时工，那么原来的临时工就无须担心自己的工作了，正常情况下是不会开除你们的。如果是缩减临时工，那么平时在工作室有所懈怠的人就要注意了，很可能会面临失业的问题。对于临时工来说，我认为最好...