怎样制定公司管理制度 如何制定公司的规章制度？
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多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。
编辑本段公司管理制度建立方案
1、同行同业，借鉴学习
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身，不断总结
任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、公司自身特色管理道路
正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
5、公司管理制度强调针对性和实效性
现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
这个要看公司规模、企业性质，企业效益等等，因为同样的制度在不同的企业产生的效果完全不同
首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，这样建立起来的管理制度就比较全面和有效。
乔布斯说过：“毕加索不是说过么：‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感’。在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。”
所以，制定公司管理制度，完全可以在采纳同行知名或正规企业的相关成功经验，并结合公司实际情况来制定。
结合公司架构。分部门来制定管理制度。加上人事制度就可以
怎样制定公司规章制度~
1、 员工必须正确佩戴工牌，按公司有关规定着装，站姿端正，仪容仪表端庄，违者每次处10元罚款，未穿工装者处20元罚款。（工牌丢失者交10工本费补领）
2、 上班时间不得扎堆聊天，不得谈论与工作无关的话题，不得做与工作无关的事情，不得会见亲戚朋友，不得做私事，不得带外来人员参观、逗留，如有重要事件特殊情况必须有部门主管批准在制定时间、地点内进行，违者每次罚款20元。
3、 无故迟到、早退每次扣10元，月累计迟到、早退超过3次者扣除全勤奖。员工不得无故休假，未经允许擅自离岗者，视情节严重给予10-50元罚款，超过3次者给予辞退，当月工资不予发放，保证金扣除。
4、 员工上班时间不得吃东西，接打电话，发短信，玩弄手机，工作时间不准买东西，违者罚款20元。
5、 员工须及时调整货品，新品及时上架，保持货架商品饱满，整洁，商品与价标一直，如商品无价标或商品与价标不一致，公司将给予专区员工与区域主管各20元罚款。
6、 员工未经许可私自拿公司物品，发现并证实者，公司给予辞退，当月工资不予发放，保证金扣除，情节严重者公司将追究刑事，经济法律责任。
7、 员工未经允许不得私用公司物品，不得故意损坏，破坏店内物品，如发现经证实者按商品销售价2陪处罚，若使公司遭严重损失者，公司将其交由执法部门，并追其刑事法律责任。
8、 员工有保守公司商业机密的义务，不得对外透漏公司一切商业机密，违者给予辞退，扣除当月工资，保证金不予退还。
9、 员工不得与顾客争吵，不得说不利于团结的话，不得做有损公司利益形象的事情，不得消极怠工，违者处于30元以上罚款。
10、 员工不得私自给客户打折及赠送店内任何商品、物品，违者以物品双倍补偿并处于10元以上罚款，特殊情况请示店长批准。
11、 各组货品在到期10天前要与供货商联系，如有过期商品，跟供货商不能调换着区域负责人自行买走。
12、 各组验货要核对数量，查准出厂日期，超过保质期一般时间者，一律不得验收，各区如有缺货，主管可直接与供货商要货，可与微机员一同联系。 还有点：
订规章制度应紧密结合企业自身情况并严格依法进行，应做到“合法、合理、全面、具体”，由于企业情况各异，在此只对制订规章制度时应注意的法律问题，从反面建议如下：
1.规章制度的内容违法。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律规定而不具有法律效力，如企业依这些内容管理员工而发生争议，企业的行为将得不到法律支持。因此，规章制度必须内容合法。
2.规章制度未经民主程序制定。许多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至是某个部门制定后即实施。但法律规定企业的规章制度应经职工（代表）大会通过，否则不发生法律效力。
3.规章制度未经公示。许多企业的有些规章制度根本不为员工所知，这就使员工无所遵从，因此法律规定企业规章制度必须要向全体员工公示，否则不对员工产生效力。
4.规章制度未及时修改、补充。许多企业规章制度制定好以后便完事大吉，但实际情况是现行法律不断推陈出新，制订当时属合法的内容可能现在已不合法。因此企业应当自行或委托有关专家对已有的规章制度进行定期或不定期检查，及时修改、补充相关内容。
我的细规只是个参考！！！！！！具体你说的算
员工守则 一、简介 1、 制定《员工守则》的目的及其用途 本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。 2、 由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。 二、 聘用规章 1、培训制度 （1）职前培训： 所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、 发展前景 、各项规章制度）。 （2）岗位专业培训： 公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。 2、 人事管理 公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。 （1） 转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。 （2） 试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。 3、 试用期 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。 4、 履行工作职责计划及评估 （1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要； （2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。 （3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。 在公司工作不满三个月的不涉及（3）。 5、 辞职 （1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。 （2） 员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。 （3） 员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。 三、管理制度 1、考勤管理 （1）工作时间：周一至周五上午9：00—17：00； （2）就餐时间：中午30分钟 （3）考勤时间：每月1日—月底 （4）签 到：员工早晨到岗时必须在前台签到。 （5）请假制：员工因病（事）等意外情况来不及提前请假，应及时电话通知考勤员及部门经理，事后补填《请假申请表》。员工休年假 、婚假 、产假须提前两周填写《请假申请表》。 （6） 迟 到：员工在规定上班时间15分钟后签到或到岗的视为迟到。每月3次15分钟之内不计迟到，从第四次开始或每次迟到超过15分钟计迟到，迟到每次扣款50元。 （7） 旷 工：凡未请假、无故缺勤或请假未准即私自休假一天的视为为旷工，超过5天者公司有权将其辞退（旷工扣款：工资总额10%×旷工天数） （8） 弥补亏欠的工作时间：对于9点钟以后到公司的下班后须补足工作时间；因看病（不超过2小时），或因吃饭（超过1小时），致使工作时间不足的，应在当天弥补亏欠的工作时间。 （9）出差返回：员工出差时间超过7天的，返回当天可以不回公司，次日休息一天；超过14天的，在无工作安排情况下，返回次日可休息两天。 2、各种假期 （1）正式员工每月可享受1天有薪病、事假； （2）病、事假：员工有病/事请假，须提前或电话告知部门经理和考勤员，不通知考勤员视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不允许的情况下，经理有权不同意；三天以上的病假需出具医院的病假单。病/事假扣款=工资总额÷22天×病/事假天数；病假超过一个月的按医疗期计算。 （3）年 假：自签订《员工劳动合同》之日起，工作满一年后，每年度可享受有薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过15天。若因工作原因无法休年假时，公司应按日工资给与补偿。年假可分两次使用。一年内请病假累计超过三十天或请事假累计超过10天的，不再享受年假。 （4）产 假：分娩可休三个月产假，超过部分视同病假，男职工可享受7天带薪产假。对这类病假为职工保留职位最长为6个月。 （5）婚 假：员工婚假为10天（含公休日）。 （6）丧 假：员工父母或配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、孙子孙女死亡时，丧假为3天，超过3天视同事假。 （7）医疗期：工作每满一年，医疗期为一个月，以此类推。（医疗期发工资总额的1/2） 3.加班： （1）公司提倡员工在正常工作时间内完成工作； （2）如需工作需要确实需要加班的需经部门负责人同意并做考勤记录； （3）累计加班8小时的可以换休1天，不再计发加班工资，补休需提前三天按规定履行请假手续； （4）需要支付的加班费按照国家有关规定发放。 四、工资及福利待遇 1.工资 （1）公司根据岗位和工作内容确定工资标准，实行变岗变薪制； （2）每年底根据考核情况，对员工工资进行相应调整； （3）对于公司有特殊贡献的员工，经管理部门讨论通过可随时调整工资； （4）员工薪资实行保密制度，严禁员工之间相互打探、讨论及向外界透露工资情况，员工关于薪资方面的问题，可向公司负责人咨询。 2.交纳各项保险费的规定 （1） 根据有关文件规定，公司为职工办理社会保险，社会保险由单位和个人共同负担，缴费基数按照基本工资（具体情况根据公司职位工资水平结构确定）社会养老保险单位交纳20％，个人交纳8％；基本医疗保险单位交纳10%，个人交纳2%+3元；失业保险将按北京市统一缴费基数，单位交纳1.5%,个人交纳0.5%;工伤保险单位交0.7%,个人不缴纳;生育险单位缴存0.8%，住房公积金单位和个人各负担8%，个人交纳部分由财务部从每月工资中扣除。 （2）根据有关规定，对于正式员工公司给与商业补充医疗保险待遇。 3、其他福利 (1) 公司每年组织体检一次 (2) 公司每年组织一到二次外出游玩活动 4、职员类别及享受福利 A． 职员类别 a． 长期全日职员，全天满时工作，每周满工作40个小时。 b．短期临时职员，非定期的或规定一段时间内部分工作日工作； B． 享受福利项目 a. 长期全日制员工享受一切公司福利项目（试用期内员工不享受）. b. 短期临时职员和应急职员不享受公司任何福利项目. 五、公司内部物业管理 为了方便员工的业务工作，避免无序和浪费，凡涉及以下事项请提前与办公室前台联系。 （1）各部门人员订购飞机票、火车票； （2）部门所需订阅的报纸、刊物、请于每年11月15日前到前台登记； （3）往来信件、特快专递、报刊的发送（商品、货物运输除外） （4）各部门所需的低值易耗品及办公用品，请部门经理提前到前台申请，由办公室统一购买、保管，领用时需在登记本上签字； (5)如果需要购置贵重办公用品应写申请报告，经部门负责人及办公室主任同意后方可购买。领用时应登记，并负责物品的完好，如出现人为损坏应负赔偿责任。 (6)空调、灯、电话、等公共设施出现损坏或故障时，请马上与前台联系。 六、办公用品的购买与领用 1、范围：计算器、文件夹、笔、本、电池、装订用品等与日常办公相关的物品 2、购买：各部门在前台处提出申请，办公室审核是否属办公用品范畴，由行政部统一购买。 3、领用：领取办公用品需在登记簿上登记，单价在50元以上的物品需由领用本人签字。 七、车辆管理 由于公司车辆有限,随着公司各项业务的不断发展,各项工作对公务车的需求却有所增加。为了使公务车能够合理使用及时到位，适应公司工作的需要，为此确定公司汽车的使用原则和公司汽车的管理程序。 1.用车原则 公司汽车的使用基于以下几个原则： 先来先用原则、重要性优先原则、共同原则 各部门要对自己部门的工作加强计划和预见，促成在公务车的安排调度过程中，能几件事一次出车办理的就不出两次车，克服无效劳动和不必要的浪费。 2．车辆管理 （1）车辆由行政部统一管理。各部门用车须提前半天到前台登记,由司机根据路线统一安排； （2）车辆出长途前 （超出北京市范围），司机应对出行车辆进行全面检查，确保车辆无故障； （3）车辆外借必须经总经理批准。 3．公务车的维护 （1）司机负责保证车辆的清洁和整齐。驾驶人出发前应对机油、汽油、水、刹车、喇叭、灯光、轮胎等基本车况进行检查。车辆出现问题应立刻反映到办公室，并提供故障原因及相关费用额，经批准后，及时修理解除故障。 （2）司机全面负责车辆的车容 车况 维修、保养（在力所能及的前提下小修不出门，其它维修、保养、送修进厂）。对公务车辆状况做到心中有底，保持各项技术指标正常。 (3)车辆维修费用超过1000元的，必须书面写出维修报告交至办公室，批准签字后方可实施。报销时需将此报告附上; 4．其他 (1)车辆养路费、车船税、车辆年检、驾驶证年审等相关手续按时办理。 (2)司机领油票应做好记录。 （3）驾驶员必须遵守一切交通法规制度，违反交通规则造成的罚款和车辆损坏由驾驶人负责承担责任。 5.加班 驾驶员平日下班后因公出车加班两小时以上的或双休日、节假日因公出车按加班计算，加班费30元/次。 《加班出车登记》 《用车登记》 八、公司财产损害赔偿的规定 1、公司员工应该爱护公司财产、损坏公司财产要照价赔偿。 2、公司财产包括车辆、电脑、办公家俱、用品等。 3、公司财产受到损害，当事人应当填写事故报告单，包括事故发生时间、地点、事故原因分析及责任分析等，由当事人所在部门经理审核交办公室，由办公室、财务部协商提出处理意见。 九、公章及合同管理规定 1、各部门使用公章需携带盖章资料到办公室登记，由行政主管审核无误后方可盖章。 2、 公章原则上不得带离公司，如有特殊情况必须填写《用章申请》，并做好携带公章记录。 3、 凡涉及有关公司声誉 、财产、委托书等内容的文件用章，需填写《用章申请表》，由 总经理审核签字后方可盖章。 4、 公司行政、 人事、 业务无关的内容一律不予盖章。 附表一： 用章登记 申请人/部门 时 间 用 途 经办人 附表二： 用章申请表 申请人/部门 日期 是否外借 是 否 用途 总经理签字 还章日期： 经办人 5、 公司所有合同应在公司网络项目文件夹中保存，并将合同原件在部门归档。 6、 所有购销合同签订后，应将复印件交财务，以便财务统筹安排资金。 十、保密制度 1.公司的员工有责任保守公司的商业机密，并妥善保管所持有的文件； 2.保密的范围：纸质、电子文档、往来传真及电子邮件、客户资料等商业信息； 3.员工不准对外提供公司的商业秘密及未公开的经营情况和资料，也不准擅自复印和拷贝商业资料； 4.发现他人有泄密或窃密的行为要坚决制止； 5.对于不遵守保密制度的员工做开除处理，情节严重的应追究法律责任，并要求经济赔偿。 十一、处罚规定 1、具体处罚分为：通报批评、警告处分、记过处分 （1）对于违反工作行为规范的，初次则口头警告，二次则处以50-100元罚款。 （2）工作时间玩游戏、上网聊天，出差期间未经许可，擅离职守，但对工作未造成影响的，给予通报批评，视情节罚款100-200元。 （3）出差期间未经许可，擅离职守，对公司造成影响的，或与客户、协作方发生冲突的给予警告处分，视情节罚款500-1000元。 （4）工作缺乏责任心，多次出错，擅离职守影响极坏的，给予记过处分，视情节罚款1000-2000元。 （5）工作中严重失职，对公司造成无可挽回损失的，将予以开除。 员工在接受处分期间，工作表现良好的，可由部门经理提出撤销其处分。 （注：两次警告等于一次记过处分，两次记过将予以开除。） 员工违规通知单 姓名： 部门： 日期： 违规记录： 部门负责人意见： 办公室： 财务部： 十二、其它 1. 本守则适用于全体员工； 2. 本守则从批准之日起执行； 3. 新员工经守则培训后应签署回执。 《员工守则》回执 **有限公司： 兹收到《**有限公司员工守则》一份。本人已认真阅读并清楚该守则的全部内容，仅此声明本人愿意遵守。 员工： 日期：
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企业规章制度如何制定?
答：优秀的规章制度不是凭空产生的，只有根据科学合理的规章制度制作程序，才能真正制作出满足企业需要的好规章制度。好的规章制度的制定一般要经历以下几个阶段： 1、规章制度需要的形成和议案提出 董事，经理及其他高级管理人员可根据企业的状况和科学合理的预测，发现需要在哪些方面设立规章制度进行管理，...
如何建立公司管理制度
答：给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，...
如何制定企业管理制度
答：多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制管理制度呢？一、编制管理制度原则...
公司规章制度范本
答：公司规章制度范本：一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大...
想为公司建立个管理制度,要怎么做?
答：规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。（三）、企业规章制度制定的程序 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者...
怎样制定公司管理制度?
答：一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、...
公司制度怎么制定?如何建立?
答：总之，公司制度要系统化，责任体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。有人说，我只要一个好的激励机制。这种想法在实际中较为普遍。问题是，没有清晰的责任和合理的流程，你怎么去制定合理的激励方案。因此，管理者只有认真梳理内部责任体系、流程体系，力争合理、规范，并对全员进行培训，使之应知应会...
公司管理规章制度
答：员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。制度原则之一是企业的管理模式...
如何编写公司管理制度
答：3、制定制度之前必须明确：组织机构图;管理关系(纵向的上下级关系，横向的平级之间的职责联络关系);职责范围。4、制度是领导管理企业的工具，编写的制度要符合高层的管理思想。例如：制度的内容体现出集权的管理思想或分权的管理思想。5、制度中应使用岗位名称，不能使用部门名称。因为制度所规定的内容应落实...
