若你是一家服装企业的经营者,现在为了增加收入将采取提价还是降价的方式为什么
你这个东西不好回答的.因为人的特殊因素.有时你加价他们反而会更加疯狂的抢购.
当你降价时他们会认为你的东西有问题.而不购买.
这个东西你得考虑清楚.
保险的办法是你把一半的东西加价.一半的东西减价.
这样就平衡了.
如果一家服装企业想增加收入,你将用降价还是提价,为什么?~
你说的是服装生产企业，还是销售服装的啊，增加收入薄利多销咯，降价，1 吸引人气，2促销你的产品，人气和产量有了提升， 收入当然增加了、个人见解，哥就是搞服装的7 8年了
把费用分开算，每项适当加一点
为什么现在服装实体店生意越来越难做
答：13、盲目模仿而死 想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
服装店调研报告最佳范文
答：(二)大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与市场竞争。共青服装企业80%以上属于家族式管理模式,当企业发展到一定阶段和规模后,其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展,最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学,实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业,经营老板多为羽绒厂一线工人和销售...
如何提升中小服装企业经营绩效?
答：在不太长的时期内,中小服装企业数量迅猛增加。直到服装产品出现供过于求局面后,服装市场不时掀起以价格为主要武器的,惨烈的竞争浪潮,降低了整个行业的盈利水准,进而危及一些弱小企业的生存。面对严酷的现实,迅速改进营销策略,提高管理水平及市场应变能力,成为企业经营者首要选择。服装企业如何根据市场前景预测及盈亏平衡点...
来谈谈做服装生意
答：她的小店开在大良高坎路一条小的商业街上,5年来,这家位置并不算好的服装店,每个月都能为她带来近万元的收入,如今她已经是3家服装店的所有者,服装销售事业可谓是蒸蒸日上。 现在,许保英把服装店的经营大权都移交给了妹妹,妹妹接手管理已经有两年多时间了,而且顾客都很喜欢让妹妹帮忙挑衣服,但许保英还是不能...
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答：老板一定要明白店长的作用，店长是管理者也是培训者，管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。所以店长要带动员工共同努力，让你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！那么，什么才是管理员工的好...
我是一名服装专卖店的店长,最近因为调货问题总是与一家店铺发生矛盾...
答：有句话是这样说的：要么改变世界，要么顺从世界 还有老子道德经中有这样一句：曲则全，枉则直 这是你要面对并做出选择的事。
如何做好一个服装店的店长?
答：服装店长的能力要求:1、管理能力:店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、...
如何开好一个服装店
答：“六觉”则是从物质层面与消费者互动，从门店的氛围到店员的精神状态，再到商品的陈列价格等相关的信息传达到消费者的感知中去。1、吸引人的视觉 一个人愿不愿意与你交朋友，你给对方的第一印象占了90%，毕竟没人愿意和一个满身邋遢的人交往。服装店也一样，顾客进入店内所看到的一切，包括店内的...
开服装店,店长该怎样以身作则和经营管理那?
答：无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心.因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能.当然...
服装品牌营销策划书
答：再次从该品牌服装款式的确定来看,不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯,对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究,把握较准。我国是一个文化历史悠久,崇尚中庸的古老民族,穿着朴素,不寒碜亦不过火乃最高境界,较之于西方民族更含蓄和传统。尽管现在我们生活水平提高很快,与西方文化亦有所交融,但自身的穿着打扮却...
