怎样管理好一个公司 如何管理好一家公司？
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
请问您需要教学版回答还是企业版回答？
教学版（用于作业、论文等）
企业版（用于实际运用）
教学版回答：
建议您去看看管理类书籍。
企业版回答：
怎么管理好企业，这个问题不是一问一答就可以解决的，这需要一个很长的过程，这样随便地问，别人也只能随便地回答，很多回答都因为不了解贵企业的实际情况而不符合贵企业的需要。
由于不了解贵企业的具体情况，我也只能在这里大概说一下，看看是否对您有用：
员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！
如果您还有所不明白，可以使用QQ，为您简单的上管理课。
怎样才能管理好一个公司？~
怎样才能管理好一个公司？这是一个很宽泛的问题，大到让人有点无法回答。
但我个人认为，如果真要管理好一间公司，必须先从领导人或管理者的管理能力提升开始。
要提升管理能力，最好的方法无外乎是阅读了。
而说起企业管理学书籍，我推荐你看12Reads系列的书。（注意，12Reads只能从其官网获得，其他平台无售！）
市面上的垃圾管理学书籍实在是太多了，基本上都是互相抄袭加拼凑而成，对于想学习企业管理的人毫无帮助可言。看了都还不如不看呢，简直就是浪费时间。
而12Reads的书是我看过的最好的企业管理学书籍（强调下，没有之一！），无论是理论还是实战都十分到位。
如果你经济条件允许我会推荐你直接上12Reads全系列，如果你能全部认真看完，那么恭喜你，企业管理基本上你就已经入门了，那么管理好一家公司也不再将是多难的一件事！能看完12Reads全系列，对于企业管理，不敢说你能无所不知，但也算得上是个专业人士了！
如果囊中羞涩不能看全系列，那么我会推荐你看《管理者必读12篇》和《领导力必读12篇》这两本。总之，无论如何，你都是不会失望的啦。
转载：延伸阅读：什么是企业管理？
企业管理对于一间组织而言至关重要，对于进行所有类型的管理都是必不可少的。 良好的管理是企业成功的基础。 管理生活意味着完成工作以实现生活目标，而管理组织意味着完成工作并通过他人完成目标。
管理是一门艺术还是一门科学，将继续成为辩论的主题。 但是，大多数管理学者都同意某种形式的正式企业管理学教育背景将有助于你成功进行管理。 实际上，所有CEO大多都是管理专业的大学毕业生。
管理是与规划、组织、指导和控制等功能相关的一系列原则，以及这些原则如何有效地利用物力、财务、人力和信息资源等以实现组织目标。
管理的概念与人类本身一样古老。 “家庭”这个概念本身就要求有条理地生活，并以某种方式分配食物资源，以最大程度地利用这些资源。采取适当步骤保护家人免受野生动物的袭击、计划在哪里钓鱼和打猎以及与谁一起去，将这些团体组织成酋长以及由酋长指示的狩猎和捕鱼乐队等等，这些都是微妙的管理和组织。
对世界各地不同人群的研究显示了多年来组织结构和组织演变的良好范例。部落中的村庄开放市场和现代城市中的大型百货商店以类似的方式来满足相同的需求，这将人们需要的东西放在一起。
尽管部落组织本质上很简单，但现代组织却由于许多技术创新而变得更加复杂和复杂。但是，自有组织的人类活动开始以来，管理和组织结构的基本形式似乎已经存在。
甚至记录下来的历史记录也显示了一些可追溯到公元前5000年的管理技术的应用。 古代苏美尔人使用书面记录来协助政府运作。 埃及金字塔建于公元前3000年，需要超过1,000,000名工人的有组织的努力。 现代管理的所有功能，即计划、组织、指挥和控制在这些纪念碑的建设中发挥了重要作用。 同样，印度的早期文明见证了有组织的生活与管理。
作为一个系统，管理不仅是一个有组织的社会的基本要素，而且在我们谈论管理自己的生活时，也是生活的组成部分。 管理生活与管理组织并没有太大不同，这种管理的“艺术”自古以来就伴随着我们。 就像管理得当的生活可以更好地组织起来，以目标为导向并取得成功一样，组织的“良好”管理也决定了组织的成功与失败。
如何管理好一家公司，经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。
一个人经营管理一家公司的4点经验分享：
1、分散经营：
任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。
2、选拔和放手使用优秀人才：
要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度，你只做架构与项目管理。
3、使大家都了解发展的远景：
只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。简单说你要目标明确，目的强，并设计好达成的步骤。
4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。
对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。
现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。
经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！做老板在当今时代需要大智慧，且行且小心！
如果你想注册一个人公司，以下就是政策，你可参考。
1、一人（一个人或一个公司出资）是有限责任公司；个人是非责任有限公司（自然人出资）2、一人有限公司是企业法人，个人独资企业是非企业法人
3、一人有限公司有注册资本规定，个人独资企业无出资额规定
4、一人有限公司是负有限责任（以出资额为限），个人独资企业负无限责任（个人财产捆绑）
5、一人有限公司盈利要缴纳企业所得税，老板分红要缴纳个人所得税，个人独资企业只缴纳个人所得税。
私营企业，个体户的区别是：两者在登记成立时的不同之处在于向工商局提供的文件，个体工商户需要提交身份证明、职业情况的证明和经营场地证明；而私营企业除了提交身份证明和经营场地证明外，还要提交具有法定资格的机构出具的验资证明。
私营企业仅限于个人出资，即使实际上是以家庭共有财产出资的，也是以个人名义出资，而个体工商户则个人、家庭出资均可。两者都由出资人以个人财产承担无限责任，但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的，依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。
公司运营的全流程
运 营到底是什么？一百个人心中有一百个哈姆雷特，每个人看待事物都有不同看法与理解。在网上查了一下，有的人认为只要能够使产品活的更好并且活得更久的一切 手段都是运营。也有的人认为运营就是为了更好的帮助产品和用户的建立关系，并让这种关系长期维系的所采取的一切手段，还有人说运营的工作就是“养孩子” （产品）。百度百科给出的定义是：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
关于以上对于运营的定义，个人更倾向于第二种，因为无论是什么行业，何种类型的产品，都离不开用户，从用户出发，以用户为中心来采取的一切运营推广手段更为实际，对于产品的发展也更为有利。当然这只是个人的愚见。
一个公司的整个运营流程是怎样的？
第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。
第二步，拆分 目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确 定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪 些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预 算，人力资源）等等。
第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。
第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据， 来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没 有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我 们就又进入了第一步，下一个循环。
如何才能管理好一个公司
答：一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行...
怎样才能管理好一个公司?
答：就必须提高自己的管理境界。改善运营模式 。企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。
管理好一家企业需要具备什么条件?
答：管理好一家企业需要具备什么条件? 如题... 如题 展开 我来答 4个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预? 匿名用户 2013-11-16 展开全部 综合数十位青年创业家的创业经验,他们成功的共同点,是以勤奋、踏实及勇往直前的创业精神,配合灵活的经营策略、利基产品,及朋友的襄助等,才得以踏上成功的...
如何管理好一个创业公司
答：管理好一个大公司难,但管理好一个创业公司也不容易。因为创业公司往往人手较少,公司老板既是兵也是将。下面就是我为大家整理的如何管理好一个创业公司的相关经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 管理一个企业,必须让每一个员工各司其职,尽职尽责,各扬其长。 首先,一个企业是由很多个人...
怎么样才能管理好一个企业
答：一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行...
如何管理好一个企业?
答：有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊...
如何管理好一家公司?
答：如何管理好一家公司，经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。一个人经营管理一家公司的4点经验分享：1、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。...
如何才能把企业管理做好
答：在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。第三,怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了,那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个...
我是一个民营企业的合伙人,公司员工有50人左右,有没有好的管理方式能够...
答：在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。第三,怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了,那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个...
