建筑公司各岗位职责 建筑公司组织架构及岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

二、项目副经理岗位职责

1、受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

三、项目总工岗位职责

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

四、安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

五、质量检查员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

六、材料员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

七、项目部试验员岗位职责

1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

扩展资料：

建筑公司在社会中的作用：

1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。

2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。

4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。

参考资料来源：百度百科—建筑企业

　　项目经理岗位职责
　　1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
　　2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
　　3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
　　4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
　　5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
　　6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作。
　　7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
　　8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
　　9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
　　10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
　　11．做好项目部的思想政治工作。
　　12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
　　13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
　　14．完成领导交办的其它工作。
　　项目副经理岗位职责
　　1．受项目经理委托，组织实施生产计划。
　　2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
　　3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。
　　4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
　　5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
　　6．完成领导交办的其它工作。
　　项目总工岗位职责
　　1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
　　2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
　　3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
　　4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
　　5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
　　6．办理变更设计及索赔有关事宜。
　　7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
　　8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
　　9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
　　10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
　　11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
　　12．参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
　　13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
　　14．完成领导交办的其它工作。

　　安全员岗位职责

　　1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
　　2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
　　3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
　　4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
　　5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
　　6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
　　7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。
　　8．负责各项安全报表的填报工作。
　　9．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
　　10．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
　　11．完成领导交办的其他工作。

　　质量检查员岗位职责
　　1．在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
　　2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
　　3．协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
　　4．负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
　　5．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
　　6．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。
　　7．负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
　　8．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
　　9．负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
　　10．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
　　11．参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
　　12．负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
　　13．完成领导交办的其它工作。
　　材料员岗位职责
　　1．在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
　　2．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
　　3．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
　　4．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。
　　5．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。
　　6．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
　　7．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
　　8．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
　　9．负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。
　　10．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
　　11．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
　　12．完成领导交办的其它工作。

　　项目部试验员岗位职责
　　1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
　　2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。
　　3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
　　4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
　　5、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
　　6、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
　　7、积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。
　　8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。
　　项目部核算员岗位职责
　　1、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
　　2、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。
　　3、 做出每个项目部和成本核算。
　　4、 审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
　　5、 工程竣工后做工程决算和成本核算。
　　财务负责人岗位职责
　　1．贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。
　　2．编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。
　　3．负责项目部资金的管理与运作。
　　4．协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务 。
　　5．负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。
　　6．负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。
　　7．负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。
　　8．负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。
　　9．完成领导交办的其他工作。

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建筑公司岗位职责~

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构: 
1、办公室 
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
拓展资料：

组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
参考资料：（建筑公司组织结构图）

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