价值链成本问拜托了各位 谢谢

A 价值链成本是指产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和。产品的经营成本一般包括生产、销售和售后服务等项作业的成本，而不包括产品设计、开发等成本

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如何运用价值链分析控制企业成本~

1．纵向价值链分析。一方面可以寻求企业在价值链上的发展空间，另一方面可以通过信息共享，建立起企业间的协作关系，增强企业联盟内所有成员的市场竞争力。企业纵向价值链分析主要分析从资源到产品直至顾客的价值活动，综合考虑成本价值因素，通过价值分析，作业成本分析寻求出企业内外部、上下游各个环节或活动的成本、收入及报酬率，发现哪些环节或活动具有较大的增值空间，哪些环节或活动价值较低，由此决定上、下游并购或自身价值链较低的环节或活动的外包与出售，重构企业价值链，从根本上改变企业价值链构成，提高企业竞争力和增值水平。
　　
2．横向价值链分析。横向价值链分析即同业竞争优势分析，通过与竞争对手作业水平或增值水平的比较，制定适合自身的竞争战略。比如竞争对手成本较高时，企业可以采取低成本扩张战略，求得生存与发展；当竞争对手具有低成本优势时，企业可以专注在价值链条上选取增值水平高的环节，采用差异化战略取得优势，杜绝竞争过渡出现两败俱伤的局面，同时通过分析也可以进行横向整合，即与竞争对手联盟增强竞争力，达到共赢。
　　
3．社会价值链分析。社会价值链包括政治、经济、文化等社会环境因素，比如政治环境因素包括政府政策法规、免税期、关税、征税、财政刺激手段以及WTO框架下的ATC过渡期配额等，这些因素构成了另外一些成本驱动因素。如果企业能够更好的运用这些因素，则对企业降低成本也会起到一定的良好效果。
　　

因为经营系统的稳定性是建立在可剔除成本基础上的。
成本扮演着双重角色：一是浪费的成本；一是价值创造的成本。
成本管理就是要剔除前者。