服装店员工销售业绩不好如何鼓励 服装店怎样激励员工做好业绩

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……

面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？

1、新导购害羞怯于开口

很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。

【支招】多赞美、多鼓励

1、首先一定要要求新导购员大声说话，大声说话一来可以消除紧张感，二来也可以在顾客面前显得更加有自信。

2、当新导购大声说话时，一定要表扬他/她，鼓励他/她再更大声说话。除此，在日常生活中也要常关注他/她，给予帮助与鼓励。

2、记不住产品

产品知识是在销售服务介绍时的基本要点，所以，导购员要将货品名称、种类、对应尺寸、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、流行性、推广要点、使用方法、维护保养方法等基础知识牢记在心。

但往往这些产品知识都是很琐碎的信息，有些导购员出于自身的原因，没有办法及时记住产品信息，就算记住了，也很快就忘记，到了该用时，一紧张就更加什么都忘了。

【支招】告知

1、要先告诉他/她为什么要记住产品信息，记住产品信息可以利于销售；

2、告诉他/她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关；

3、如果一直记不住产品信息，那么很大程度上是因为他/她不够用心。

3、团队不和、单打独斗

新加入一个企业、一个团队，由于每个成员之间性格迥异。在逐渐磨合的过程中，难免会有摩擦和冲突的产生，这也会导致有部分新导购员会产生被排斥的心理。

这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。

【支招】引导

1、一般喜欢单打独斗的人个人能力都很强，可以先让他/她存在一段时间，但要及时引导其获得更大的成功。

2、在团队里不仅只是看重销售业绩，团队合作也很重要，一个导购员开单、出业绩一定是在其他导购的共同努力下完成的，要学会感恩，并慢慢融入到团队中来。

4、心态消极

向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。

有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。

【支招】传递正能量

我们团队里只宣传正能量，其实有些人是无意识带有负能量的，比如有导购员随口说一句：“今天好少人哦。”

当有导购员这样说时，要及时告诉他/她，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样一教育他/她，下次一出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。

5、自以为是

当一些新导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业生涯中的第一个发展瓶颈：自以为是。

总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。

【支招】树立更高目标

1、一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟他/她说：“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。”

2、同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。

6、团队中的“害群之马”

每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点：

1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。

2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；

3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度；

4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

【支招】4种方法

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

2、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？

3、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。

同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。

4、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。

第一步：先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助；

第二步：再找机进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多；

第三步：就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。

要知道销售业绩为什么不好，你仔细观察一下销售人员的状态就能找到问题，自然就会找到相对的答案。比如工资不够，比如家里有事情，比如谈恋爱，比如在这里干活不开心等等，找到核心问题，再上来问问大家商量一下怎么办。

是个人提成还是集体提成？个人提成积极性较高，但是容易有矛盾。集体提就没什么竞争了。还有，导购的销售方面，有时真的是天分，有教都交不会的。可以设立一个奖励机制，销售第一名的有奖励，连续三个月最后一名的开除，但是如果你是店长的话就会很难做，如果你是老板就无所谓了。如果你真是店长，我就说一句以前我的店长说过的话，永远不要忘了是谁给你发薪水。

大家想拿的女装一手货源是需要量的，基本一款一个颜色是需要10件起，你想一款那一件基本不可能，于是一起拼单是个好方法。

他会把各个一级服装市场的新款式发到朋友圈等大伙来拼单，他的圈933308，大家就不需要每款都要10件起了。

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1、问第一阶段Java语言基础

Java开发介绍、熟悉答eclipse开发工具、Java语言基础、Java流程控制、Java字符串、Java数组与类和对象、数字处理类与核心技术、swing程序与集合类

2、第二阶段HTML、CSS与Java script

PC端网站布局、HTML5+CSS3基础、webapp交互功能开发等

3、Java web和数据库版

Java web开发核心和Java web开发内幕

4、Linux基础

Linux安装与配置、系统管理与目录管理、用户与用户组管理、Shell编程、服务器权配置

Vi编辑器与Emacs编辑器

服装店给员工保底业绩不好如何提升业绩？~

服装店给员工保底业绩不好，如何提升业绩？你可以，向别人进行学习，提高自己的服务技能和服务意识。

　　一般来说，激励员工应该注意以下几个个方面，服装店激励员工也不例外
　　（1）启发而不惩罚
　　在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待。
　　充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。
　　（2）注重现实表现
　　西洛斯?梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规矩的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。
　　（3）适时激励
　　行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
　　（4）适度激励
　　有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。
　　游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

激励销售业绩短句
答：5.销售成功的关键: 热爱销售 ,坚持到底, 不找借口。 6.热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西! 7.越努力,运气越好 ! 8.成功的秘诀: 坚持到底!付出就有回报。 9.业绩目标达成的关键: 不找任何借口。 10.团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标! 11.再大目标和任务,分解到每个人,立即变的...

休息几天服装店铺业绩很差的对策?
答：分析原因： 首先，仔细分析业绩下滑的原因。可能的因素包括季节性变化、市场竞争、消费者趋势变化等。了解问题的根本原因可以帮助你更有针对性地制定对策。促销活动： 考虑推出一些促销活动，例如打折、满减、买一送一等，吸引顾客前来购买。促销活动可以激发购买欲望，提高店铺的客流量和销售额。改善产品： ...

服装店怎样激励员工做好业绩
答：一般来说，激励员工应该注意以下几个个方面，服装店激励员工也不例外 （1）启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最...

公司业绩不好怎么激励员工?
答：公司业绩不好，那就需要将成本集中投入到更有效的激励上去。所有人都可以拿到一点点激励，和只有几个人能拿到很大的激励，效果是截然不同的。首先，将激励划分为两部分，精神激励和物质激励。1、精神激励 对员工个人工作的认可，和对团队成绩的认可，都是必须项。2、物质激励 （1）明确不同岗位员工的...

销售业绩鼓励词句子
答：凭工作业绩说话,将永远立于不败之地! 21、自信的人生是永远不会被社会击败的,除了他自己最后精疲力竭,无力拼搏。 22、没有什么天荒地老,只是好感的点滴积累:在相爱时,存下点感动;在冷战时,懂一些感恩。 23、每当你想做某件事时,世界都会告诉你还未准备好,别在乎世界说什么,去做就是了,相信我,从此你会...

鼓励员工月底冲业绩的正能量句子锦集
答：六、假期说泡汤就泡汤,昨晚没睡好一大早开会培训新政策加月底冲业绩,头疼。 七、真的极其讨厌理发店的人无底线一直给你推荐推荐什么月底冲业绩要干嘛关我屁事啊。 八、月底冲业绩的怎么这么烦人呢我想办就办不想办就不办其实也不是不想办就是一个月中老娘最讨厌的就是月末这几天!! 九、月底为了冲业绩,休息时...

如果你的店员因为最近销售业绩差,状态消极、工作不积极,你会如何做...
答：因为员工出现了销售业绩比较差，状态比较差，工作不积极，要想改低。在店面的销售就应该多鼓励员工，告诉员工销量低只是暂时的，你们齐心合力，一定会把业绩做好。

服装店怎么提高员工销售技巧
答：服装店怎么提高员工销售技巧,随着生活的丰富化同质化,每一个人在消费的时候,都会货比三家看看哪个是最好的,而销售员要做的事情就是把顾客留在店里购买产品,我和大家一起来看看服装店怎么提高员工销售技巧。 服装店怎么提高员工销售技巧1 1、推荐时要有信心,向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心,才能让顾客对服装...

如何激励业绩落后的销售团队?
答：如何激励业绩落后的销售团队? 有效的激励满足两个基本条件:激励必须是“正确的”,能够引汇出正确的行为;激励必须是充分的,使当事人有足够的动力沿着激励的方向前进。 如果不对某个业务绩出众者做出客观准确的评价,则不会让其产生足够的动力以巩固和改进业绩。同样,一个业务不佳者如果不被评价或者被不恰当地评价,...

业绩很差的时候的如何激发员工斗志
答：3、影响业绩的因素有很多，如天气、产品质量或工艺、门店地址位置、同行有促销等等，那么这就需要公司对指标进行适当的下调了。4、人员问题：团队协作不好、没有向心力、销售技巧等，这些都是可以通过沟通和培训来解决的。5、不论业绩上升或者下滑，都要对员工进行鼓励。这里提醒一点，不是所有的员工用...